論如何加強交通工程企業財務管理

何英 江西公路交通工程有限公司

一、建立完善化的財務管理機制

（一）建立科學合理的財務管理組織機制

以市場經濟發展客觀規律為基礎，從交通工程企業的當前發展現狀入手制定科學合理的企業財務管理機制，在促使企業管理部門日益完善的狀態下，認真做好與企業發展相關的財務管理工作。在此過程當中，認真配合企業專業財務工作人員做好財務管理工作的日常指導與監督，企業領導要有一定的遠見，培養一批專業的、具有良好綜合素質的財務管理人才，這樣才能夠為企業日常的財務管理工作創造良好地人才團隊。

（二）制定完善的財務管理機制

根據企業的發展情況、日常資金的使用狀況、企業財務風險的防范等財務活動狀況來建立適合企業發展的一套財務管理機制。企業財務管理活動當中要有效地借助先進的計算機技術，對大量的財務信息進行系統化的管理，從而更好地為企業領導制定企業發展決策提供強有力的財務數據支持。

二、加強資金管理 保障企業自身效益

交通工程企業的發展需要交由企業財務部門來進行統一調配，按照每一工程的現實狀況來進行資金的分配使用，在強化資金流通性的基本前提下，實現企業最大的資金使用效益。與此同時，需為企業的銀行賬戶創建完善化的信息網絡，這樣就能夠確保企業在發展的過程中清楚地了解自身的資金使用情況，方便對資金的盤活。受到外界市場等一系列因素的影響，貸款金額在企業發展過程中占據的比例是非常大的，為此，企業需要對固有的貸款類別、貸款期限進行科學合理的調整，確保企業現金流的穩定性。按照利率的實際變化來制定最為合理的商務合同，將企業的利息支出控制到最低。

三、加強財務人員管理力度

在網絡信息時代下，企業的財務管理也逐漸向網絡化、信息化的方向不斷發展。對此，傳統單一化的財務管理模式早已無法適應現代化社會進步與發展對財務管理的日益增長的新需求，為此，對廣大財務工作人員的要求越來越高。作為一名合格的財務管理人員需掌握具體的算賬技能，懂得財務管理，同時要懂得如何利用計算機網絡來達到財務分析的目的，進而及時地為企業領導決策提供真實可靠的財務信息，要時刻要求自己，不斷學習、與時俱進，用更多的財務知識與技能為企業的發展貢獻自己的力量。

（一）加強對財務管理人員的培訓

交通工程企業可創辦企業特有的財務管理知識培訓機構，此機構可安排公司內部在財務管理方面具有優秀能力的管理人才來負責，專門為企業的廣大財務管理人員進行新管理知識點、財務管理法律法規、具體財務管理實戰經驗等方面知識點的傳授。同時，可定期在企業內部舉行財務管理人員討論會，大家可與將自己在日航財務管理工作中發現的問題、未解決的問題拿出來一起進行討論，最后制定具體的解決方法，這樣就能夠促使廣大財務管理人員各方面的財務管理工作能力得到不斷地提升。

（二）加強財務人員考核力度

交通工程企業要不斷地完善企業獎懲機制，不斷強化企業財務人員考核力度，對日常財務工作進行系統性統一考核，把每月的考核結果與財務管理人員自身的工資效益直接聯系在一起。針對那些未在規定時間內完成財務管理工作的給予相應的處罰；反之，針對那些完成工作優秀的財務人員給予相應的獎勵，只有在明確的獎懲機制和嚴格的績效考核制度下，才能夠促使財務管理機制的作用充分地發揮出來，才能夠更好地激勵企業財務管理人員能夠以積極飽滿的熱情投入到日常工作當中，發揮自己的作用和價值。

四、合理編制預算，控制成本費用

通常所說的“預算控制”指的是，企業為能夠實現對各部門財務活動的系統性控制，為能夠更好地實現企業發展目標而采取的一種成本控制方法。作為一家交通工程企業則需要從企業當前發展現狀入手來對企業財務預算進行合理性的掌控，通常較為常見的成本費用控制方法包括：其一，建立完善的企業內控制度，加強企業對資金的監督及企業預算的系統性掌控；其二，在企業日常生產過程中對財務的全過程管理，不但要使得企業各方面資金的安全，同時要保證將最為精準的企業資產核算及時地提供給各生產部門；其三，加強企業對財務風險的客觀分析及準確地預測；其四，不斷優化企業財務管理程序和相關業務，實現財務預算的全方位、精細化管理，盡可能地防止有非生產性支出的增高，把企業財務管理方面的成本費用支出控制在最小的程度；其五，建設一支綜合業務能力較強的財務管理團隊，不斷加大對財務管理人員在相關財務法律規章制度、會計制度等方面的學習力度，建立合理有效的考核機制，幫助企業廣大財務人員能夠定期的開展學習，同時企業要做好財務管理人才在國家新法律規章制度方面的學習與補充工作；其六，在特定時間段內組織財務會計人員對各生產部門的生產費用支出情況開展全方位的調查分析，確保各方面費用數據能夠在規定范圍。

五、加強企業財務風險管理

企業要不斷加大財務風險管理強度，做好財務風險的歸類、風險指標和對財務風險的準確描述，同時，要根據具體企業的發展狀況來制定相對應的財務風險清單。財務風險清單制定的同時，一定要對有關方面的專家建議進行慎重的考慮，通過以往成功的工作經驗來作出最后的確定。

結束語：作為交通工程企業，唯有明確地了解當前企業在財務管理方面所處的基本現狀、敢于面對企業在發展過程中存在的問題，及時地制定科學合理的解決措施，才能夠促使企業在激烈的市場競爭環境下立于不敗之地！