簡析人力資源管理行業中的財務分析控制

羅勇 襄陽市路燈管理處

前言：財務分析控制所涉及到的方面非常的多，在對財務分析控制方法進行創新的過程中，財務分析控制主要涉及到對人力資源管理的價值鏈進行分析、對人力資源管理成本動因進行分析、對質量成本和質量損失進行分析、對財務業績平衡記分進行分析、對瓶頸約束進行分析等五大方面，而在人力資源管理行業中財務分析控制所起到的作用也在這幾個方面體現出來。

一、人力資源管理行業的主要特點

（一）產品以無形的服務為主

人力資源管理行業和其他的很多行業相比較，其特點有很大的差異性和一般的生產制造銷售企業有很大的不同。人力資源管理行業主要的產品就是需要對市場中對于各種人力資源服務需求進行滿足，從總體上來說人力資源管理行業中的產品具有無形性。從事人力資源管理行業的相關企業，其經營成果在一定程度上是需要依靠社會認同以及企業財務數據來進行反應。

（二）產業很少會涉及到固定資產投資和項目籌資等業務

我們在對人力資源管理行業所包含的主要經營業務可以看出，雖說所涉及到的業務種類非常的多，但是很少會涉及到對于固定資產進行投資或者是項目籌資等業務，主要面對的業務支出就是對于絕大部分人力資源管理中所涉及到的人工成本以及小額折舊成本，因此從總體上來人力資源管理行業所主要涉及到財務風險將主要分為營運、現金流量、收益分配風險三大類。

二、人力資源管理行業中所主要面臨的財務分析控制問題：

（一）在企業營運資金管控上存在一定的風險

其中在人力資源管理行業發展過程中，相關企業的發展以及運營過程中所需要的運營資金管控上還存在一定的風險，這些風險主要集中在兩點。其中第一點和人力資源行業經營業務存在關聯性，在行業發展以及運行過程中所需要提供服務的對象具有非常大的流動性以及不固定性，因此相關企業在對于自身的運行情況進行分析的過程中很難對其進行掌握。同時企業的營運資金也具有一定的不穩定性因此會在很大程度上會出現企業營運資金短缺的現象。第二點就是企業發展面臨一定的由于應收賬款管理落后所帶來的企業的資金成本和壞賬損失上的風險，這個風險的出現以及形成在很大程度上會和行業發展本身在發展過程中所需要面臨的激烈市場競爭有關聯。在激烈的市場競爭環境之下企業為了能夠進一步在競爭中生存下來，從而達到提高業務量，增加企業經濟收入的效果。

（二）在現金流量管控中存在的主要風險問題

人力資源行業在應收賬款管理以及客戶資源上存在很大的不穩定性，會在一定程度上造成經營活動現金流量凈額的不穩定性。這種經營活動現金流量凈額中所存在的不穩定性不僅會對企業在短期內的償債能力產生影響，同時在另一方面也會對企業正常經營產生影響，另一方面使得企業的經營缺乏足夠的流動資金，造成企業經營上的壓力。

三、財務分析控制方法的創新

（一）對價值鏈進行分析

從人力資源管理行業發展角度來說，一個企業或者是行業的發展都會涉及到一條價值鏈。這條價值鏈主要指的就是在進行人力資源管理的過程中，從對人力資源管理最初的準備階段到最后的管理完成這整個階段中所涉及到的一個全過程作業。對整個過程中所創造的一系列價值進行了解以及分析，其中價值鏈分析主要是通過對在這個價值鏈各個環節增值情況進行掌控和了解，來對企業其中的競爭優勢進行突出并對競爭劣勢進行削弱。其中運營層面上對價值鏈的重點就是對公司在整個鏈條中所出現的非增值活動進行重點消除或者是減少，而在戰略層面上其重點就是需要對行業內或者是企業內部所能夠利用的競爭優勢、能夠超越競爭者獲得高額回報那些環節進行發現和突出。其中在開展價值鏈分析的過程中，不僅僅需要對財務分析能夠進一步的消除或者是減少生產成本的作業，放開眼界，從而起到進一步降低人力資源管理的目的。

（二）成本動因分析

成本動因分析一般會被認為是其中有很多具有相互關聯性的因素所產生或者是驅動，而財務分析應該更多的將生產產品組執行的作業和這些作業所產生的成本相關聯起來，將產生成本當作是一個關鍵性杜量指標來展開相應深入的分析。同時在成本動因分析中，其會對價值鏈分析產生一定的影響，在對價值鏈管理中為了更進一步的將非增值作業進行消除或者是減弱，對那些可以產生增值的作業進行有效的執行。因此在成本動因分析中就需要對以下兩點進行關注：第一點就是人力資源管理整個的價值鏈中產生成本的主要作業，第二點就是整個的人力資源管理所需要耗費的時間。總的來說成本動因分析和價值鏈分析兩者之間具有非常大的關聯性，兩者之間的聯系非常緊密在財務分析控制方法創新過程中通過對兩者進行良好的聯系和控制從而進一步實現降低人力資源管理成本，促進人力資源管理行業發展的目的。

結束語：本文主要對人力資源管理行業發展過程中由于行業本身所具備的特點、財務分析控制的問題以及財務分析控制創新方法進行一定的分析和了解，其中對于行業內部相關企業發展來說就需要重視財務分析控制工作，并積極的對控制方法進行創新，促進人力資源管理行業的發展。