企業內部控制在財務風險管理中的應用分析

王巧夢 天津宸莎醫藥科技發展有限公司

引言：在企業財務風險管理中，完善的內部控制制度能夠使企業的財務管理活動得到規范，并且預警企業的財務風險。在企業財務風險管理中，內部控制是極為重要的方法，其效果將直接對企業的自身管理效果與持續發展產生影響。所以，需要完善財務管理制度，并有效地應用內部控制，使企業財務風險得到有效的處理。

一、企業內部控制在財務風險管理中存在的問題

（一）企業財務部門服務職能與監督職能弱化

以GX集團為例，其在運營的過程中，有偽造購銷合同的現象發生，并且對其他一系列手段的應用，均見不得光，形成徹頭徹尾的騙局。

財務部門只是注重企業資產監督管理，企業財務風險管理并沒有得到一定延伸。在企業之中，財務風險管理與監督職能，兩者在本質上應是協同發展、相輔相成的，不僅需要企業管理層重視兩者所能產生的具體作用，并且還需要運用內部控制來健全財務制度與企業服務機制，使財務部門能夠積極投身到企業的運用中來，充分發揮其所擁有服務職能與監督管理職能，如此一來，便能夠使企業財務風險管理在一定程度上得到提高。

（二）相關人員缺乏專業素養

隨著科技的進步和公司內部管理體制的完善，企業會計內部控制系統對于人員的專業素養要求越來越嚴格。而會計管理作為統領公司業務的重要團體，其工作內容煩瑣且復雜，涉及許多金融管理層面的瑣碎知識，而如今許多上市企業的會計從業人員的專業素養并沒有達到相關要求，部分人員的知識儲備不足，工作經驗不豐富，更有甚者在職業道德操守上也存在問題，而這些工作人員素養缺乏的問題都直接或間接地影響了公司的發展和企業會計內部控制系統的質量。由此可見，相關人員缺乏專業素養對于企業的發展前途有著嚴重的影響。

（三）內部控制和財務風險管理不一致，部門監管不當

許多企業財務管理和內部控制是分開的，財務管理往往是一個個體，做決策時并不經過內部控制管理的審核就擅自決定，造成實際賬目與賬面賬務不符，因此，帶給企業損失，財務的風險管理是對整個企業財務活動的管理，發現問題要及時解決，缺少對風險管理的意識，很難進行風險管理，導致財務風險管理和企業的內部活動無法很好的銜接起來，管理層很難進行合理的資源分配，不能在企業發展中提供正確的決策也會給企業發展帶來困擾。

二、完善企業內部控制與風險管理的應用分析

（一）提高從業人員素質素養

會計工作任務量大，工作內容煩瑣復雜，企業會計內部管理的理論和要求日益嚴格對于相關管理人員和工作人員的素養要求也越來越高。企業首先應當提升從業人員的專業知識，使其精通會計工作的理論基礎，具體方法等從而更好地適應當代市場經濟的飛速發展趨勢，從業人員本身應當努力提高自身的知識素養，深化自身對于知識的理解，完善自身綜合素質和能力，更好地與市場經濟下企業發展接軌。

（二）加強培養管理人員的科學風險意識

企業本身的管理人員，在企業的管理中起到相當重要的作用，因此，建立企業的內部控制機制和內部財務風險管理的認識就尤為重要，企業本身的管理人員以及領導者也應充分的認識到兩者的重要性，同時要加強對于內部管理人員和財務人員的相關培訓，以國家法令為基礎內容，制定相應的財務控制機制，使其在日常的工作中能夠科學的進行財務風險管理以及內部控制，在每個時間節點，進行整理以及情況匯報，根據企業的自身特點建立完善風險管理體制，以來應對所要面臨的問題變化。提升執行人的風險預知能力，能夠制定有效且完整的財務管理解決方案，來面對可能的風險，對財務部門有效的進行管理和控制，使得企業的內部運行更加具有規范性和實效性，大大的減少內部工作的失誤發生幾率。

（三）加強企業財務風險的感知和防御機制

在企業的內部管理中，應該加強風險的預警機制，建立完整的企業風險預警指標，然后在這基礎上再建立完整的財務狀況，和企業經營結果的指標體系，使得能夠反映出當前面臨的問題，多方位，多角度的抵御風險問題的能力，分時間段的展開分析，運用歷史數據，對其展開深度的反復分析，確保整個分析是從企業的實際情況出發而開展的，要不斷的進行防御機制的完善，在企業的內部管理中，不僅僅是通過融資方案設計，還需與其他企業進行溝通，交流、磋商，形成戰略合作伙伴的關系，讓企業之間能夠開展多層次，多元化的經營管理方式，使得企業在規避財務風險控制方面有一定的方法，一旦出現風險，能夠使損失降至最低。

（四）積極探索成本控制新方法，突破傳統成本控制模式的瓶頸，提高成本控制效果

目前隨著經濟環境不斷變化，傳統成本管理模式已經遠遠不能適應新形勢下的發展要求，企業成本控制理念和方法都要進行不斷創新和改進，才能不斷提高科學管控效率，更好地為企業經營發展提供重要的資源支持和信息支撐。目前比較常用的成本管理方法主要有作業成本管理、質量成本管理、戰略成本管理三種模式可供參考。其中，作業成本管理主要是通過將作業和企業資源、產品進行融合，通過分析作業鏈，將非增殖作業予以剔除，從而不斷改進作業方式，并實現對企業資源的合理配置和組織。

結語：綜上所述，企業的發展應當適應市場經濟的發展，市場環境不斷變化對于企業的要求也日益增多，企業會計控制管理體系應當與時俱進，優化相關體制內容，來確保企業在市場經濟中煥發出應有的活力，促進經濟發展和體系完善。