張雪瑩 吉林省運輸管理局
引言:公路運輸行業是社會經濟的重要組成部分,對提高區域經濟建設水平具有至關重要的作用。隨著市場經濟體制的不斷發展和健全,公路運輸行業開始面臨新的挑戰,為此必須就公路運輸的經濟管理問題進行深入研究,切實明確經濟管理對公路運輸健康長遠發展的積極作用,從而及時發現當前經濟管理中存在的問題,并給予針對性的解決,以此促進社會經濟的建設水平不斷提升。
隨著市場經濟體制的不斷發展,公路運輸經濟管理逐漸出現一些新的問題。財務預算是經濟管理中的重要內容,對提升公路運輸行業的經濟效益具有至關重要的作用,但是當前很多公路運輸業都缺乏合理的預算管理。例如在實際工作中,雖然大部分公路運輸的主管部門都能夠編制相關的預算管理制度,然后對財務給予預算管理,但是管理方式相對比較單一,只將上一年的財務報表作為唯一標準,因此預算管理存在諸多問題,無法滿足一些正在執行的經濟活動需求,從而導致公路運輸行業的長遠發展受到制約。
在公路運輸行業中,很多公路運輸單位都會將投資重點放在公路客運方面,因此在客運站建設、線路規劃、車輛采購等方面會投入大量資金,但是從投資收益來看,并不能使公路運輸業得到滿意回饋。造成這一現象發生的主要原因在于公路運輸業缺乏科學的投資傾向,例如部分公路運輸單位沒有緊密結合自身發展情況,盲目投資公路客運項目;部分公路運輸單位單純迎合地方政府,投入建設的客運站空置不用,因此導致經濟效益難以提升。
資金管理的核心目標在于降低公路運輸業的運行風險、提高其經濟效益,為此必須建立健全的財務管理體制,但是從現實管理情況來看,很多公路運輸業的資金管理都存在諸多問題,例如部分公路運輸單位的負債率較高,因此財務風險無法得到有效控制;部分公路運輸單位對自身的資金構成缺乏明確認知,社會融資渠道也相對單一,因此無法實現科學有效的資金管理;部分公路運輸單位沒有全面考察自身發展情況及市場運行情況,因此資金的利用率難以提升。
在市場經濟條件下,要提高公路運輸經濟管理的水平,促進社會經濟的健康發展,必須切實規范預算管理的流程,確保各項工作的順利開展。具體來看,公路運輸業必須明確市場的運行情況和自身的發展情況,將經濟效益最大化作為預算管理的導向,結合自身業務制定完善的管理流程及制度,從而提高公路運輸業的預算管理水平。例如從全過程分析的角度出發,明確自身的銷售預測目標,在此基礎上全面分析產業的運營過程、業務的開展過程、資金的流轉過程等,然后用預計損益表和現金流量表進行記錄和分析,從而使自身的財務情況得到充分展示。另外,公路運輸業還應該以目標成本為導向,編制一套標準化的預算管理模式,并且對管理的過程給予考核,以此強化預算管理的力度[1]。
投資必須建立在綜合全面的考察和分析基礎上,因此公路運輸業在經濟管理期間必須明確自身的投資傾向,從而避免資金的浪費和效益的損耗。以公路運輸業的路車管理為例,其投資管理必須做到以下幾點:其一,公路運輸業要緊密結合市場的發展動態,強化區域間公路運輸市場的規劃工作和建設工作,使基礎設施建設得到健全完善;其二,公路運輸業要加強相互之間的協同合作,對營銷及其他業務渠道給予拓展,在聯合管理的基礎上實現一站式服務;其三,公路運輸業應該充分發揮計算機技術和信息技術的優勢,使各項資源實現高效共享,從而提高自身的業務水平。
內部資金管理對公路運輸業健康長遠發展具有重要作用,因此必須對此給予充分重視,并且建立健全的經濟管理制度,使各項工作的開展有章可循。例如在現實工作中,公路運輸業必須建立完善的監督管理制度、崗位責任制度和激勵機制等,從而激發內部工作人員的自主能動性,規范工作人員的管理行為,保障經濟管理工作的順利開展。另外,公路運輸業應該加大財務監督的力度,著重結合不斷變化的運輸市場環境,對業務收入、流動資金等給予嚴格審核,從而及時發現經濟管理中存在的問題,使財務風險得到及時有效的控制。例如在實際管理工作中,公路運輸業應該對運輸管理的監督標準給予規范,明確監督審核的運輸進款、運輸票據等內容,從而發揮資金管理的作用。除此以外,公路運輸業還必須不斷提高經濟管理人員的素質,切實加強業務培訓的力度,促進經濟管理人員的全面發展。例如從增強服務意識的角度出發,使內部員工明確自身的職能和責任,在培訓考核的基礎上提高員工的綜合素質[2]。
結論:綜上所述,針對基于市場經濟條件下公路運輸經濟管理的探究是非常必要的。現階段公路運輸行業在社會經濟發展中的地位變得越來越重要,但是現實管理中還存在諸多亟待解決的問題,為此必須規范預算管理的流程、明確自身的投資傾向、做好內部的資金管理、提高管理人員的素質,從而促進公路運輸行業獲得健康長遠發展。希望本文能夠為研究這一課題的相關人員提供參考。