淺析發電多經企業的發展現狀與策略

曾慶

摘 要：隨著電力企業管理體制不斷改革，電力企業也不斷改制，在傳統的發展理念中，電力企業長期處于行業保護之下，而市場經濟的快速發展，對電力企業的要求也越來越高。本文對發電多經企業的發展現狀以及發展策略進行分析與探討，旨在促進電力企業實現可持續發展。

關鍵詞：發電多經企業 發展現狀 發展戰略

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-00-01

引言

隨著國家電網與電力建設的完善，發電多經企業的發展也越來越迅速，并且帶動了國家經濟的發展。電力行業涉及的范圍比較廣泛，而且行業的跨度很大，由于電力市場的競爭比較激烈，所以電力企業在發展過程中必須要不斷拓展業務。在近幾年來，發電多經企業與各個大企業之間的政策發生了改變，為發電多經企業的發展帶來了很大的影響，例如導致發電多經企業出現融資困難、財務管理失衡等問題，進一步影響企業的經濟持續發展。對此，必須要加強對發電多經企業的科學管理，重新制定管理制度，對不利于發電多經企業發展的因素進行解決。

一、發電多經企業發展現狀

發電多經企業涉及的業務比較廣泛，除了電力業務之外，工業、建筑、商貿、技術服務等，都屬于發電多經企業開展的業務。本著國家電力公司“打破壟斷、引入競爭、提升核心業務、實施主輔分開”的方針，電力企業主輔分離是未來電力行業發展的一個必然趨勢，當前發電多經企業即將擺脫對主業的依附，并且要逐漸作為一個直接獨立法人，參與到市場競爭中，這對于長期處于電力行業保護的發電多經企業而言，是一種巨大的沖擊，為了使得發電多經企業更適應市場經濟環境，必須要加強對發電多經企業的經營戰略的科學合理分析，制定出更適應于發電多經企業的發展戰略。當前發電多經企業發展面臨的問題主要有以下幾個方面：

1.國家的支持和優惠較少

近年來國家推行的各種優惠政策中，關于中小企業的支持比較多，對于發電多經企業的支持相對較少，而且銀行對發電多經企業所提供的貸款項目較少，缺乏優惠政策，所以導致發電多經企業在長期發展過程中處于不利地位。而且由于外部大環境的影響，對企業內部的管理也造成不利影響，比如由于外部市場環境的壓力，發電多經企業經常會出現員工工資不能及時下發的現象，導致員工對工作感到不滿意，有的員工出現頻繁跳槽的現象，發電多經企業留不住人才，對企業實現創新、改革、轉型帶來了極大的影響。

2.融資困難

融資困難是當前發電多經企業發展過程中面臨的一個現實問題，具體來講，部分發電多經企業的誠信度較差，不能制定合理的管理體制，而且在企業發展過程中對成本控制的重視程度不夠高，所以導致企業發展過程中的成本較高，出現融資困難的現象，各項業務的開展受到極大影響。

3.發電多經企業公司治理體系不健全

由于發電多經企業的性質比較特殊，企業的福利安排使得企業的持股人員較多，而且大多數都是平均持股，這種投資行為往往很容易被職工誤解，認為是集資，對發電多經企業發展的決策不夠關心，但是對投資回報的期望很高，因此在企業發展過程中就很容易出現矛盾被激化的問題。另外，在發電多經企業發展過程中由于約束和激勵機制不到位，也會導致發電多經企業內部體制和機制平臺不健全。

二、發電多經企業發展對策建議

1.加強對產業結構的調整

產業結構決定了企業的發展方向，當前我國的發電多經企業數量較多，各個企業在發展過程中根據當地的優勢資源，以及形成了不同的側重業務。在發電多經企業發展過程中，必須要明確自己的核心能力以及主要業務，找到自己所擅長的業務類型與其他企業比起來具有的優勢，從而提高自己的競爭實力。例如電力軟件開發是未來電力行業發展過程中的一個重要方向，由于電力行業逐漸實現信息化、智能化管理，電力軟件開發可以為電力運營和管理提供更多支持，根據電力系統信息化建設水平加強對各種智能化技術的應用，借助軟件技術實現對整個電力系統的服務，提高電力運營水平，可以成為未來發電多經企業發展研究的重點。

2.加強對電力市場的把握

發電多經企業在傳統的發展過程中一直都處于電力行業保護之下，在市場經濟中接受的打擊不多。但現如今市場經濟形勢已經不同，發電多經企業在市場競爭中必須要擺正自己的態度，認清楚自己的位置，加強市場戰略設計，才能真正進入市場，獲得更多市場份額。例如電力檢修是為電力企業服務的一項業務，由于電力產品比較特殊，人們在使用過程中很容易遇到各種突發狀況導致電力產品穩定性下降，對此，發電多經企業可以加強對電力檢修業務的重視，在檢修過程中發力，不斷提高電力檢修水平，為人們提供更加穩定的產品，在市場中建立起自己的品牌和影響力，促進發電多經企業在市場中立足。

3.更新觀念，完善法人治理結構

發電多經企業的改革本身就是一個政策性很強的工作，在改革過程中，相關的配套制度是否健全，是否落實到位，都會直接影響發電多經企業的發展。從國家層面來看，當前發電多經企業改革發展過程中的方向性和原則性文件較多，但是真正用于實踐的配套措施相對較少。在發電多經企業改革過程中，亟需完成的工作是完善法人治理結構，主輔分開是電力體制改革過程中的一個必然結果，發電多經企業也必須要改變傳統的觀念，從一味地關注主業，圍繞主業開展工作的這個觀念中走出來，每一個發電多經企業的職工都應該要認清楚市場的現狀，并且要學會積極主動地走入市場。同時積極按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的規范改造多經企業，在企業內部建立規范化的法人治理結構，使得發電多經企業能夠真正變成自主型企業，自主盈虧、自主經營、自我約束，企業的股東會、董事會、監事會等都能按照嚴格的規章制度辦事，明確發電多經企業的責任、權力、權利的分配方式，確保發電多經企業的約束機制和平衡機制可以真正發揮作用，提高企業經濟效益。

結語

綜上所述，隨著我國經濟市場的不斷發展，市場經濟已經逐漸取代了傳統的計劃經濟，在新時期，發電多經企業的經營模式和戰略已經不再適用于當前的經濟形勢，在新時期必須要加強發電多經企業戰略分析和轉型，找準自己的優勢，不斷完善企業內部的治理結構，對市場經濟環境進行全面分析，促進發電多經企業實現快速發展。

參考文獻

[1]楊濤.電力多經企業的問題及其管理對策[J].經濟，2016（10）

[2]袁曉麗.電力多經企業在經營中存在的問題及對策[J].商，2015（13）

[3]張慶興.淺析電力多經企業的現狀及其管理對策[J].科學與財富，2016（10）endprint