大數據時代企業人力資源管理創新初探

林妍

摘 要：隨著時代的進步和科學技術的不斷創新，人們的生活也隨之發生了變化，尤其是互聯網時代的到來，更是讓很多企業受到了大數據的沖擊。因此，企業想要順應大數據時代的發展要求，在企業人才資源管理這一方面必須要做出改革和創新。在該文章中，我們主要分析了在大數據時代下的企業人力資源管理受到的影響以及在該環境下，人力資源管理存在的缺陷和需要改革的地方，同時探討了在這個環境下，進行人力資源管理的改革措施以及人力資源管理未來的發展方向。

關鍵詞：大數據 企業人力資源 管理 創新

引言

信息時代下的互聯網迅速發展，同時也給人們的生活帶來了很大變化，而且逐漸的大數據滲透到人們日常生活的各個角落，與此同時，企業對于人才資源的管理也會被影響。大數據對于很多企業來說是一種數據和管理上的變革，在今后的發展中，怎么順應時代的發展潮流，如何把數據建設以及企業人力資源相結合，以及怎么樣高效利用大數據做好人力資源管理的改革和創新都是目前的一個重要難題。

一、企業人力資源管理工作受大數據的影響

1、大數據在人力資源管理中的應用

大數據時代的到來不僅對人們的生活帶來了影響，其本身蘊藏著的能量也對企業的改革和創新都帶來了影響。大數據實際上是一種多元化、增長迅速、信息海量的數據信息對多元化信息的處理和應對能力。大數據時代是在互聯網的基礎上產生的，數據信息是其主要的特點。在不同領域中，對于大數據的應用也表現出不一樣的特點，尤其是在人力資源管理的領域內，大數據被運用在“人”與“事”數據管理的采納和處理上，同時也是企業的管理者做出人力資源管理決策的依據。

2、企業人力資源管理工作受大數據的影響

在這個知識時代下，隨著新時代的到來，企業的經營以及管理數據都跟信息技術相結合到一起，同時在這個時代下，人力資源管理工作也受到了很大的技術以及思想沖擊[1]。對于一個企業來說，好的管理技術不僅能夠為企業培養出好的人才，而且對于企業的辦事效率和提高員工的工作積極性都有良好的推動作用，進而推進企業的發展。大數據在企業管理中的應用可以通過對數據進行整理和分析，對企業的崗位和人員變化及時的了解，同時也對員工的個人情況掌握清楚，之后方便企業的決策者根據數據做出人力資源決策，有效的提高工作的科學性。但是大數據對于企業的人力資源來說也是一種挑戰，因為在企業的管理過程中，需要依據很多的數據才能做出決策，所以如果數據受到影響，那么就可能會泄露企業的人力資源管理信息，影響企業管理工作的展開。所以，我們應該將人力資源的安全管理和信息結合在一起，運用數據能夠精準的作出決定；另外一點，還要加強數據的安全管理，建立健全安全防御機制，保證數據的安全性。

二、企業人力資源管理在大數據時代下存在不足

1、管理思想比較落后

信息技術迅速發展的同時也是大數據時代即將到來的一種標志。但是一些企業的管理思想跟不上時代的腳步，人力資源管理方面沒有一個健全的能夠反應員工信息的系統。人力資源管理思想落后的幾個主要表現如下：第一，人員的招聘主要依據是離職人數，對于人員每年的離職率和離職情況沒有一個健全的系統做相關的數據記錄，也沒有對人員做好相關的培訓，所以，這種管理方式也導致了人力資源管理的工作比較懶散，沒有大局意識，無法保證企業能夠招聘到合適的專業人才；第二，之前的管理方式對員工的生活關注度不夠，沒有掌握員工自身的優缺點，無法有針對性的對員工進行培訓，導致了企業員工無法將自身的職業規劃和企業發展前景聯系到一起。員工在工作的過程中也出現懶散、缺乏追求、盲目工作的狀況[2]。

2、管理方式比較落后

新的數據時代的到來，對于企業來說尤其是對員工的管理工作帶來了很大的沖擊和挑戰，但是在管理體制的影響之下，人力資源管理的工作也很難展開，因此在人力資源管理的過程中也無法獲得有用的數據。大數據時代背景下，對于人力資源管理的體系比較落后，主要表現在以下幾個方面：第一，企業聘請員工的方式和培訓的方式都存在缺陷；第二，企業中的人力資源部門缺乏對員工成長和相關工作信息的系統管理，缺少系統的信息管理和檢索體系；第三，無法有效的分析好企業發展的內外部狀況，無法根據外界環境的變化做出企業職位的創新與改革，因此在大數據時代下，想要提高員工的專業化水平十分困難。

3、管理模式的創新存在困難

在這個數據時代背景下，知識更新的速度也越來越快，這也導致了人才的更新速度不斷加快，這對于舊的管理模式來說是一種極大的挑戰。但是受傳統的管理模式的影響，人力資源就是負責招聘，所以想要完成人力資源管理模式的創新比較困難，想要培養有特色的人才，建立新的招聘方式也是一種具有難度的工作。

三、大數據時代背景下優化企業人力資源管理的方法

1、改變人力資源管理的思想

想要一個企業的發展跟上時代的腳步，企業對于人力資源管理的改革就必須要做到與時代相適應，在對時代的發展有了一定的掌握之后，將人力資源管理域數據信息結合起來，同時，實現人力資源管理模式創新的一大主要途徑就是改變人力資源管理者的管理思想[3]。為實現人力資源思想的更新，我們需要注意以下幾個方面：第一，企業的人力資源管理者要掌握大數據的發展方向，跟上時代的步伐，對大數據的特點進行掌握，對原有的管理思想做出改變，適應新的時代管理模式，做到從全局對人力資源進行管理。第二，員工要做到與時俱進，適應大數據時代的發展，方便企業人力資源管理工作的進一步展開。所以人力資源的管理者一定要掌握好大數據的發展信息，之后將信息傳遞給員工，提高員工的信息理念；第三，建立健全信息采集、整合的機制，對數據進行分析之后得出企業人力資源管理的現狀，之后做出人力資源規劃，從多個方面調動員工的工作積極性。

2、健全人力資源管理的體系

企業在數據迅速發展的環境下，內部的管理逐漸發生了變化，企業能否根據數據的變化及時的做出管理體系上的創新和調整，這將關系到企業未來發展的方向和成敗。所以，在這個大數據時代下，對人力資源的管理體系進行創新十分重要，體系的創新主要可以從以下幾個方面進行：第一，加大企業員工的培訓和聘請力度。人力資源的管理部門和管理者應該對每一個員工的情況都有一個詳細的掌握，了解企業的發展前景與員工的職業規劃是否相符合，除此之外，人力資源部門需要對員工的優缺點做好記錄，有針對性的對員工進行培訓，幫助員工和企業共同進步和發展；第二，建立健全企業的人力資源管理體系和管理配置，員工的信息包括員工每一年的考核狀況、出勤情況、認知情況等，我們建立的信息管理機制能夠全面的對員工的信息進行掌握和記錄；第三，在這信息發展迅速的大數據時代背景下，企業為了在新的發展形勢下取得成績，就要加強對員工崗位的開發，比如：設置數據信息管理崗位以及數據信息安全管理崗位，確保企業信息的安全。

3、改革人力資源管理的方式

靜態管理的傳統人力資源管理方式已經無法適應新的時代潮流，無法及時的反饋員工和企業的相關信息。因此，在大數據時代下要對人力資源管理的方式做出及時的改革和創新[4]。優化管理方式主要可以從以下兩個方面著手：首先，建立健全動態管理機制，對人力資源信息進行優化管理，對員工的信息以及所在崗位的匹配程度進行關注；其次，建立一個健全的具有特色的信息檢索體系，因為一個企業的發展與人才息息相關，同時特色人才也是一個企業發展的動力，針對這些特殊的人才，管理部門一定要做好信息采集和整理，關注員工的成長和發展，并且有針對性的為其提供發展機會和條件，進而推動企業的迅速長遠發展。

四、結束語

大多數企業原有的生產、經營以及管理方式都發生了變化在大數據的影響之下，但是機遇和挑戰往往是同時存在的，大數據時代的到來雖然為企業提供了機會，但是也帶了很多的影響和沖擊。一個企業對于人力資源的管理是這個企業管理的主要工作內容，對于大數據時代下人力資源管理的創新和改革，以及建立科學的人力資源管理方式，都是直接影響到企業發展的重要因素[5]。所以在這個大數據的時代下，我們需要加強對企業管理工作的改革和創新，同時促進企業的全面發展。

參考文獻

[1]王爽.企業人力資源管理在大數據時代的變革[J].知識經濟，2016，（4）：22-25.

[2]李強.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].經營管理者，2016，（3）：35-36.

[3]王愛華.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].現代企業研究，2016，（7）：84-86.

[4]李宏偉.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017，（1）：31.

[5]姚峰.大數據時代企業人才成長環境問題及其優化[J].北京經濟管理干部學院院報，2015（10）：34-39.endprint