電力工程管理中存在的問題及對策

魏劍媚

摘 要：近年來，我國的電力工程越來越受到重視，應用范圍廣泛，建設數量增加。電力行業施工中都比較重視安全問題，因此電力工程管理的要求也比較高。要有較高的技術含量和時效性，在質量標準上也能滿足施工要求。目前我國電力水平逐步提升，在電力工程管理中卻還存在一些問題，有待解決。電力相關的人員還需要通過不斷的分析和探索，并改進技術手段和管理水平，及時解決電力工程管理中存在的問題，為電力建設施工管理人員提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：電力工程； 管理； 對策

前言：隨著改革開放的進一步深入，我國經濟得到快速的發展，電力行業也得到了長足的發展。就目前而言，電力工程的應用范圍不斷擴大。人們在生活、工作中的用電量逐步提高，電力企業還有很大的發展空間，在發展中做好電力工程管理非常重要。實際上，電力工程管理因其涉及的專業知識繁多，所以在技術層面的要求也非常高，再加上很多不確定的外部因素干擾，電力工程管理是一件較為復雜的事情。因此，電力工程的相關管理人員除了有專業的知識和技能之外，還要有較強的責任意識和憂患意識，在工作過程中能夠及時的發現問題并盡快解決，防止出現更多的隱患。本文主要分析了電力工程管理中存在的問題，并根據問題情況提出了相應的解決措施，以期能為電力工程管理有幫助。

一、電力工程管理中存在的問題

1、管理人員素質較低

電力工程管理中存在著一些問題，制約著電力行業的的發展。首先就是電力工程管理人員整體素質較低，這和我國的國情有很大的關系。通常情況下我國電力企業選擇電力工程管理人員的過程中，對管理人員的要求較低，沒有專門的條件限制，這就造成很多管理人員素質較低，缺乏相應的管理經驗，更不會通過先進、科學的方法管理電力工程。同時，電力工程的管理人員缺乏對電力工程的整體掌控能力，在質量管理和控制方面不能按照相應的要求實現，這種狀況下很容易造成工程事故。另外，還有很多的管理人員和相關的技術人員，沒有投資效益意識和合同意識，在進行電力工程管理過程中由于不了解訂貨價格等方面的注意事項，很容易造成難以控制的現象，這是電力工程管理中出現的重要的問題。

2、施工技術有待提高

近年來我國科技隨著社會的發展在不斷的進步，在電力建設上面，不管從數量還是從規模上來說都得到了明顯的擴大。與此相關的電力工程的施工水平卻一直比較滯后，不能跟上電力建設的發展速度，很多時候由于施工水平不夠造成工程延誤或者出現質量問題等情況。實際上我國目前的施工技術相對落后，不能滿足現今社會電力施工設計需要。但是電力建設不斷擴大，很多開發商不得不選擇施工技術相對較差的企業，這種情況下雖然減少了成本，卻形成了很大的安全隱患，對人們的生命安全和財產安全等方面有很大的威脅。電力工程管理中施工技術程度低，規范化要求較差等，導致電力工程管理中出現很多問題。

3、管理流程不夠完善

規范化的管理才是發揮管理效果的關鍵，電力工程的管理中主要有質量、安全、資金等方面的管理，在施工時，經常會出現管理不恰當造成違規操作的現象，相應電力工程管理的順利開展。正常情況下的管理流程除了在施工時進行管理之外，在工程施工后，還要有相應的環節，包括對工程的核算及審核，向用戶收取工程費用，并支付給相應的供應商。按照相應的流程開展，能夠減少電力工程管理中的問題，有序的開展管理工作。

二、解決電力工程管理中問題的對策

1、提高管理人員的綜合素質

電力工程管理中人員綜合素質低是導致問題出現的關鍵，由于技術人員存在著思想意識低以及技術水平較差的問題，要想做好電力工程管理工作最終要的就是先通過相應的培訓，提高管理人員和技術人員的綜合素質，包括相關的理論知識和實踐操作能力。同時還可以通過外派學習的方式，鼓勵人員學習國外先進管理經驗和專業技能，從而提高電力工程管理人員的綜合素質。除此之外，培訓的內容還包括職業道德修養和責任意識，使電力工程管理人員在工作中能夠始終保持著較高的責任意識，防止思想不到位，敷衍了事的工作態度帶來嚴重的工程事故。

2、建立健全電力工程管理制度

眾所周知，電力行業是一項危險性較高的行業，安全管理工作是必不可少的部分，只有做好安全管理工作，才能更好的應用電力，提高人們的生活質量。因此，要建立健全電力工程管理制度，使相應的管理人員和技術人員能夠掌握足夠的專業知識和技能以及安全資格。強化人員的安全意識，通過個人責任制的方式，細化崗位職責，相應的人員符合條件之后簽下安全責任書。這樣在放生安全事故時能夠有相應的人員負責，防止出現責任推卸的情況。同時，建立健全電力工程管理制度還有利于電力工程的安全生產，在保障施工人員的安全以及工程安全方面有重要的作用。通過電力工程管理制度也提高了員工的責任意識，在施工和管理中能夠約束自身的行為，更好的完成工程的管理。

3、重視對控制質量，提高技術水平

電力工程施工中要注意對質量的控制，通過相應的技術水平提高施工質量，保證施工的安全。這個過程中需要嚴格按照要求選擇適當的材料，并做好檢查和審核工作，施工過程中嚴格按照設計的規格進行。進貨時既要貨比三家選擇價位合理的商家，還要考慮商家是否屬于正規廠家，材料的質量是否滿足實際需要。只有完成這些之后再進貨。嚴格按照施工技術施工，重視每一環節的監督，當出現問題時，能夠及時的發現。管理人員和施工人員要能夠舉一反三，正確尋找出出現問題的原因，并采取相應的措施對策問題。合理的控制施工全過程，防止出現混亂的施工現場，影響工程的正常進行，保證在工期內完成項目。另外，施工單位不能僅僅滿足現狀，要不斷的完善自身的專業技能和知識的掌握，不斷革新思想，合理的引進國外先進技術，進行自我創新和完善，進而保證施工質量的逐步提升。

4、完善電力工程管理流程

科學的管理流程對工程順利開展有重要的作用，招標結束后，要把相應的結果和圖紙轉交給業務部，再進行存檔。同時還要注意和用戶以及施工單位等進行交流和協商，完成了材料、設備、施工環節中的注意事項的商討后進行工程預算，用戶提供預付款，施工單位和供應商能夠收到資金，使施工中不會出現資金短缺影響施工的順利進行。電力工程的管理人員要做好監督工作，對工程的施工情況和進度等做好檢查，防止施工隱患對整個工程質量帶來的影響，使工程能夠順利開展。

結語：綜上所述，在經濟飛速發展的今天，電力工程也得到了發展。目前，人們對電力工程管理的要求越來越高，電力人員在管理過程中要提高員工的專業知識和職業素養，能夠在電力工程不斷發展，且規模與數量加大的過程中，建立安全、可靠的電網環境。針對電力工程管理中出現的問題，要及時發現，并采取相應的對策解決問題，促進電力行業更好的發展。

參考文獻：

[1]曹維星. 電力工程管理中存在的問題及對策[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015（3）.endprint