建筑工程項目進度控制研究

摘 要：隨著經濟建設步伐的不斷加快，建筑工程的數量也隨之增多。建筑工程的項目進度，主要是指在固定的時期內，合理地制定施工計劃，并對該計劃進行完善和優化，提高計劃的可行性。為了提高項目整體的工程建設效率，施工單位通常采取一定的規劃措施對建筑工程的項目進度進行合理的控制，以提高施工效率和工程的效益。因此，我國的建筑單位必須加強項目進度的控制，合理地采取一定的措施，對施工的進度進行優化，實現高效的建筑工程項目管理。

關鍵詞：建筑工程 項目進度 控制

1、建筑工程項目進度控制的意義

每項建筑工程的施工過程都需要對項目進度進行合理的規劃和控制，一方面是為了落實整體的工序，促使各個工程環節的開展更加合理有效；另一方面是為了滿足用戶的主體需求，在用戶期望的時間內較早的完成工程建設。建筑工程的項目進度不僅指整體的建筑項目進度，還包括各個施工環節的進度，以及其中各項較小工序的進度。同時，不同的項目進度控制，對資源的消耗量也不同。項目進度控制在一定程度上決定工程是否能如期完工，否能為施工單位減免一部分不必要的資源損耗。另外，還會對施工單位的名譽和經濟利益起到最基礎的決定作用。為此，建筑工程的施工過中，需要對建筑工程的項目進度加以合理控制。如果施工單位無故拖延工期，不僅會產生嚴重的工程質量問題，還會直接影響施工單位的聲譽，工程的資源投入量也會加大。對項目進度進行控制時，需要遵循一定的規律，不能冒進，更不能延緩工期，否則不僅會招致客戶的不滿，還會減少一定的工作環節，使操作流程出現較多問題，直接影響工程的整體建設質量。因而，施工單位在施工過程中，需要高度重視建筑工程項目進度控制產生的積極作用，加強對項目進度的合理控制，進而提高工程建設的效益。

2、影響建筑工程項目進度的主要因素

2.1 施工單位的管理制度和方法并不完善

大多數施工企業對施工人員都有嚴格的管理制度，這能在施工時提高施工效率，加快工程的進度。但也有一部分施工單位，人員管理制度存在較多的問題。在施工過程中，人員沒有受到太多的束縛，可以隨意進行工作，整體工作效率較低，難以滿足工程的實際進度需求，導致工期的延誤。除了人為因素，物力資源也是影響工程建設的主要因素之一。在工程建設過程中，需要運用的物力資源是多種多樣的。由于工程對物力資源的需求量較大，而且不能將物力資源完全堆放在施工區域，而要從別的地方運送物力資源，運輸是否能銜接上，在工期內合理地進行，都會對項目進度產生直接影響。即使人員準備充分，但是物力資源沒有抵達，整體的施工依舊無法開展。造成這種狀況的原因是多種多樣的，包括供應商供貨不及時，施工單位與供貨商之間的矛盾導致供貨暫停的狀況等。此外，惡劣的天氣也會直接干擾物力資源的正常配送，使貨物無法在規定時間內抵達。

2.2 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

工程進度與成本、質量是互相聯系的。由于采取趕工措施需要花費一定的費用，所以加快進度就要得增加成本。而加快進度會對工程的質量造成影響，因為一些人為的、高強度的機械施工加大了施工難度，工程質量無法得到有效保障。在實際工程項目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關系。如何重質量、抓成本、趕進度，這些都沒有綜合的進行考慮。如果進度滯后了，承包商通常都會采取趕工措施，這需要花費大量成本，而為了節約成本，就只能在質量上下功夫了。但是質量不達標無法得到業主、質檢的認可又要二次返工，從而又拖延了進度。這樣反復循環，最終使得進度越來越拖后，成本也越來越高。

3、建筑工程項目進度控制的措施

3.1 科學控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術嫻熟、經驗豐富的，并且施工技術也要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據工程建設的實際情況制定完善、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發揮自身的優勢。通過對各個環節的統籌安全，保證項目進度。

3.2 改進項目進度計劃

建筑工程項目進度管理中，施工計劃的質量對于整個工程的進度會產生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進。因此在施工前，需要結合工程實際制定完善的施工計劃，這是項目進度管理中極為重要的內容。施工計劃中需要包含設計圖紙，同時有相應的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術，把握施工條件，對施工中的各種情況進行分析，將建筑的優化轉變為利益，制定出能夠滿足整個工程建設的計劃。依據計劃執行，沒有遇到突發情況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

3.3 及時供應現場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程項目進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件。結合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好。準備的物資材料需要對其質量進行試驗、檢查等，保證材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使項目進度得以保障。施工現場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產生重要影響。需要認真檢查塔吊的質量以及安裝情況，保證其安全檢測合格，得到上級主管部門的安檢證明。只有建筑工程施工現場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

3.4 做好施工監理，保證工程按時交工

在建筑工程項目進度控制中，施工監理工作也是極為重要的內容。由專業的、經驗豐富的人員對管理以及技術工作進行指導，工作人員需要具備相應的資格證書。工程施工前，需要結合實際情況對臨時設施進行建設。做好準備環節的工作，將工程建設需要的所有物資、人員以及設備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監理人員需要對整個工程進行把握，協調好不同部門間的關系，對項目進度進行嚴格的檢查監督，發現問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。

3.5 完善法律法規，規范施工行為

為保證建筑工程項目進度控制得到有效落實，需要有完善的法律法規做保障。通過完善的法律法規對各方的行為進行規范，提高其項目進度的控制意識，完善項目進度組織管理體系建設。依據工程建設的實際以及工程量，明確建設、施工、設計以及監理單位的權責。從整體出發，認真處理好細節問題，對施工過程中的重難點問題進行有效的把握，明確管理部門以及人員的進度管理責任，在不影響工程整個進度的前提下做好工程的進度管理，使工程的進度得到提升，順利實現工程的整體效益。

總而言之，為了提高工程建設效率，施工單位應加強對項目進度的控制。為了提高控制的科學性，施工單位要根據實際的工作任務和工程狀況，全面分析其中的影響因素，并針對性地采取措施，使工程的建設效率得到全面提升。

參考文獻

[1]張國杰.建筑工程項目進度控制和項目工程進度控制探討[J].江西建材，2017，（19）：294+300.

[2]劉繼偉.信息科技背景下建筑工程項目進度控制管理研究[J].科技展望，2017，（26）：7.

作者簡介

王嘯吟，男，1986年2月出生，重慶市九龍坡區人（籍貫）。endprint