提升企業經營管理能力的對策研究

趙玲

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，當前越來越多的企業著手于自身的建設。企業核心競爭力的提升，主要在于內部管理質量。而內部管理質量的好壞主要取決于企業經營管理能力。因此，經濟學認為企業經營管理能力的提升對于企業的長期發展與穩定、市場競爭力的提高，具有十分重要的意義。當前，企業經營管理能力的提升還受到傳統經營管理理念的影響，導致其管理效果缺失。本文針對提升企業經營管理能力的意義進行闡述，就當前企業在經營管理上存在的問題加以提出，并且針對性的給予建議，希望能夠為我國企業經營管理能力的提升提供幫助，促進市場經濟的穩定發展。

關鍵詞：企業經營；管理能力；對策

企業經營管理是企業存在的根本，也是企業立足于市場的主要因素。在當前經濟不斷發展的狀況下，越來越多的企業開始注重自身的內部建設，從經營管理理念到制度措施等多個方面均加以調整，從而使得企業的經營管理能力相對提升。但是，不同的企業面臨的環境不同，且在以往的經營理念的影響下，難免會使得部分措施的落實存在阻滯。針對該種現象，必須要提出合理的提升策略，方可從根本上保證我國企業的經營管理能力。當前，已經有較多的經濟學家著手這部分的研究，且不少企業也在根據自身的實際狀況進行調整，希望能夠為我國現代化經濟的發展提供幫助。

一、提升企業經營管理能力的意義

企業經營管理能力是企業的基本能力。采取有效地措施來提升企業經營管理能力，實際上就是提高企業的核心競爭力，從而保證市場占有，為其發展提供幫助。因此，筆者認為，提升企業經營管理能力具有如下幾個重要的意義：

1.提升企業的應對能力

當前企業在發展的過程中，面臨著內外兩個方面的困境。從內部管理來說，傳統的管理制度與管理理念根深蒂固，企業的改革措施無法根本性落實，效果相對較差；從外部經營環境而言，市場越加穩定，越來越多的企業開始創建，企業與企業之間的競爭性提升，生存環境相對惡化。在這種狀況下，企業要想最大化自身的利益，就必須要具有足夠的應對能力。而提升企業經營管理能力實際上就是從內外兩個部分來促進競爭優勢，自然應對能力也會加強。

2.促進企業市場競爭力的提升

在市場競爭越加激烈的當前，企業要想長期存在與發展，就必須要提升自身的競爭力。可以說，提高市場競爭力是每個企業的核心任務之一。當然，這個提高的方式多樣化，既可以從產品質量、售后服務等方面著手，又可以從品牌創建等方面著手。但是，從根本上來說，都要加強內外管理。因此，可以認為提升企業經營管理能力，是提高其競爭的必然途徑。

二、企業經營管理能力提升中存在的問題

當前，雖然很多企業都開始意識到提升自身的經營管理能力對于企業發展而言十分重要，并且，也采取了一定的措施來進行提升?？墒?，在落實的過程中，或是企業制度不完善；或是人事管理有瑕疵；亦或是物質支持力度較低等，這些現象都導致企業的經營管理能力提升措施得不到落實。其主要表現為：

1.人力資源管理不合理

當前，多數企業為了最大程度地招攬人才，都會頻繁的進行人事變更。這就使得企業內部的員工流動性較強，缺乏基本的員工意識培訓。在優質員工的吸引力上存在較大的不足。這就會使得員工適應期增強，崗位的工作質量降低。且多數員工在上崗前沒有經過對應的培訓，在制度的遵守與生產質量上均得不到保證，影響企業的綜合競爭力提升。

2.組織管理模式不科學

多數企業是沿用傳統的管理模式或者直接借鑒其他企業的優秀經營模式，但是在這個運用的過程中，忽略了自身企業的實際狀況，從而使得其經營模式與經營實狀不吻合。在很多措施的落實上，都受到了限制。加上，現代化企業經營管理對于信息技術的要求較高，傳統的管理基本上沒有這部分內容，適用性嚴重缺失。

3.經營管理制度不完善

完善的企業經營管理制度直接引導著整個企業的內部管理工作與外部經營活動的開展。但是，由于當前多數企業的經營管理理念落后，經營管理者思想固化，一味地進行沿襲與照搬，從而使得企業的很多經營管理制度與自身不符，且管理方式相對保守，部門與部門的經營管理活動開展受限，難以保證其日常運行的工作質量。

三、提升企業經營管理能力的對策

為了更好地應對實際工作中存在的問題，提升企業經營管理能力，必須要結合企業的具體狀況，針對性的提出解決策略。筆者認為，其大致方向應當如下：

1.更新經營管理理念

經營管理理念是限制企業發展的根本。在企業經營管理模式的制定上，基本上都是受到自身理念的影響。在現代市場經濟環境下，企業要想更好的生存下去，必須要不斷的進行觀念創新，從而對企業經營管理提供更好的引導。在這個觀念創新的過程中，最好能夠堅持自上而下。也就是說，更新領導層與管理層的理念，使得上位者能夠充分意識到企業所面臨的環境，提升自己的危機管理意識、戰略意識，并且積極引進先進的理念來包裝企業，以更好的進行企業制度的建設。而對于員工而言，其不僅要意識到崗位責任，也要意識到崗位與個人價值發揮的聯系。并且從員工的思想上著手，提升員工的歸屬感以及榮譽感，使得其在工作中能夠更好的發揮主觀能動性，促進創造力的提升。

2.提高經營管理人才的素養

對于企業而言，提升經營管理能力必須要從人才素養提升著手。人才是企業運行的根本，企業的所有決策都必須要依靠人力來執行。如果員工具有較好的工作能力，但是其對于企業的長期發展沒有規劃，甚至說其并不看好企業的發展，而只是將企業作為跳板，那么在整個企業發展的過程中，員工不會發揮較好的主觀能動性，也無法創造更大的價值。相反的，如果企業員工的工作能力相對一般，但是其對于企業的長期發展具有信心，且能夠自己的發現問題并解決問題，在整個企業的發展中，也能夠，更好的發揮自身的作用，從而使得自身價值最大化。這類員工可以通過技能培養來提升自己的能力，再加上良好的職業素養，將能夠為企業的經營與管理提供更大的幫助。因此，在企業的經營過程中，不僅要吸引更多優秀的人才，還要加強人才的職業素養培訓，以保證其價值最大化。

3.創新經營管理模式

企業經營管理能力的提升是一個長期的過程，也是一個動態化的過程。在企業發展的不同階段，其對于企業經營管理能力的要求也不同。在這個基礎上，企業必須要注重自身在各個階段的實際需求，然后制定出符合自身發展的經營管理模式。這個經營管理模式必須要在已有的基礎上進行創新，才能保證其與企業實際狀況的契合性。

4.健全企業經營管理制度

企業經營管理制度可以分為內外兩個方面，對內而言，需要從人力資源管理著手，以提升員工的綜合素養，保證員工在整個工作中的主觀能動性發揮，使之價值最大化。例如：創建合理的獎懲制度，使得員工工作得到肯定，工作積極性明顯提升；而對于一些工作不認真的員工，也能夠及時的對其進行警醒，改變其工作狀態。對外而言，需要從經營的合法性與合理性著手。

四、結束語

總的來說，提升企業經營管理能力對于企業的長期發展十分重要。因此，在企業實際工作的開展中，必須要明確的認識到自身經營管理的缺失，并且采取合理的策略來加以規避，以從根本上促進自身經營管理能力的提升，使得企業在市場競爭中占有有利地位，推動企業的可持續發展。對于市場而言，越是競爭其發展的速度越快，這也有助于我國現代化經濟建設的落實。

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