企業物流發展戰略研究

王坤

摘 要：隨著信息技術時代的來臨和全球經濟一體化的發展，航空物流以其在物流運輸中的方便，速度快的優勢，開始被越來越多的人所喜愛，也開始引起企業家們的重視。這種新的物流運輸方式在很大程度上能夠克服傳統物流模式的劣勢，促進企業的物流發展。本文以企業戰略發展，物流運輸的基本理論為基礎，從一個企業所在的環境進行探究，然后運用SWOT分析法對企業進行分析，最后在理論上制定了發展戰略并闡述了該戰略的注意要點。

關鍵詞：發展戰略；航空物流；企業；SWOT分析法

在航空運輸中，最重要的就是航空物流，而航空物流之中最重要的就是航空貨運。在近幾年中，航空貨運以每年超過10%的速度飛速發展，多家航空運輸公司不斷出現。航空物流的作用與優勢也越來越被人們所認可，如今我國的航空物流發展具有基數大，發展快，業務多而分散等新的特點。在這種情況下，企業航空物流一般分為兩種，一種是和其他貨運公司合作，另一種是自主開發物流業務，為自己服務。所以對企業進行實際分析，制定合適的航空物流發展戰略就顯得尤為重要。

一、企業所處環境的分析

一個企業所處的環境在很大的程度上決定了企業未來發展的方向，筆者從兩個方面，企業的外部環境與內部環境進行了闡述，分析了普通的企業通常處于的環境狀況，讓企業在制定航空物流發展戰略中可進行一定的參考。

1.外部環境

信息技術的飛快發展。新時代的物流運輸與傳統的運輸有很大的不同，其中最大的不同就是信息化技術不斷發展帶來的新型運輸業務。新時代的物流是具有高度信息化，方便快捷的特點，它是建立在互聯網平臺上的信息交換，服務提供的一種新型模式。在信息化技術下，企業航空物流發展有兩個最關鍵的地方。一是建立網上交易平臺，提供服務，另一個則是建立航空物流信息系統，運用GPS等多種技術，對貨物能夠進行精確定位。所以，這就要求企業不斷的提升自身技術實力，一方面貨物的提供與交易要到位，另一方面，從該貨物發貨直到最終到達客戶的過程中，企業都要有足夠的技術提供，能夠在每個環節都有信息支持。

企業產業在市場的環境。要對企業航空戰略發展進行研究就要對企業產業在市場的實際情況有實際的了解，本文以波特的觀點對一個企業在市場中的競爭情況進行分析。波特的觀點指出企業所處的市場環境與買賣雙方，隱藏的產業進入者，替代品有明顯的關系。這個關系決定了一個企業未來的發展狀況。

2.內部環境

企業自身的規模與運營狀況。一個公司的實際大小是公司制定航空物流發展戰略的基礎。首先要明白企業自身規模的大小，在中國或者世界上公司的發展正處于一個什么樣的情況，以及公司自身所具備的資源（包括有形資源與無形資源）。其次要明白企業在目前的市場處于一個怎樣的階段，在市場競爭的實際情況，企業利潤收入的實際情況。明確公司目前的定位對企業航空物流發展戰略的制定是有很大影響的

二、企業航空物流發展的SWOT戰略分析

SWOT是著名戰略規劃學派的專家安德路斯所提出來的一種分析企業發展的戰略分析方法，筆者運用該方法對一般型企業進行分析，從而在制定航空物流戰略上有一定的指導性。

1.S：優勢，W：劣勢

首先，企業要明確自己在市場的優勢，例如品牌上的優勢，企業的品牌是否得到業內廣泛的認可，在普通群眾中是否有較高的聲譽。其次，企業要明確產品的優勢，在同類產品中是否處于領先地位，在市場上，該產品的競爭力如何，還有產品本身具備的優勢有那些，如質量或者包裝等等。最后，由于是航空物流戰略的制定，要考慮企業在信息技術，也就是互聯網上具備的優勢有哪些，在信息獲取或信息傳播上是否具有優勢等等。除此之外，企業是否具有良好的物流設施和運營團隊也是要進行考慮的。經過多方面考慮，確定企業的劣勢和優勢，從而更好的制定航空物流發展戰略。

2.O：機會，T：威脅

首先，從企業的地理位置分析企業在航空物流發展中具備的實際機會或者該地理位置能夠帶來的優勢有哪些。其次，從目前國內或者國際的經濟狀況分析該企業航空物流發展的機遇，從而對企業進行調整。最后，考慮國家當前的主要政策，以此為主要指導思想，分析目前企業航空物流發展戰略實施的可行性。

在威脅方面，首先，企業要考慮航空物流發展中來自其他企業的威脅，對企業自身戰略的制定有一定的參考性。其次，在市場經濟下，經濟不景氣和通貨膨脹也是一個企業需要考慮的方面。除此之外，也要注意到航空物流本身具有的風險性。

企業的發展是威脅與機會并存的，在制定航空物流發展戰略上，企業要對自身優勢和劣勢進行實際分析，在最大可能上規避風險，把握機會。

三、企業航空物流發展戰略的制定

1.提升企業航空物流的核心競爭力

市場千變萬化，把握核心競爭力就是掌握成功的關鍵。企業要明確制定航空物流發展戰略就是要要提高企業的核心競爭力。現代企業發展的核心競爭力有六點，它們分別是：時間、質量、服務、成本、安全性、可靠性。企業在航空物流上一定注意這關鍵的六點，提高物流運輸的效率、提高服務質量、降低運輸成本、提高運輸安全性、讓用戶信任企業，對企業放心。根據這關鍵的六點，發展企業航空物流。

2.建立系統化的航空物流體系

由于市場的不可控性，企業的管理必須有一定的體系，建立系統化的管理。也就是說，航空物流也必須是企業系統管理下的一部分。企業在航空物流的發展上，可以與第三方物流公司合作，同時也要注意供應鏈上企業之間的一體化，讓物流運輸信息不斷層。如果企業自主研發航空物流，就更加要提高物流的安全性與技術性，保證航空物流的效率和質量。建立系統化的航空物流，使企業能夠在整個供應鏈上更好的掌握信息，能夠在問題出現的同時，第一時間解決。

3.掌握信息，合理物流

航空物流是近幾年興起的一種現代物流，一方面具有快捷，方便的特點，另一方面對企業來說，在資金方面也自然要求更多。所以企業要有合理物流的概念，在物資儲存，保管等方面要更加有效率，另一方面，在航空物流上，一般的企業最好依靠第三方貨運公司。除此之外，企業要明白自動化物流系統的作用，在信息技術下，更多的實現自動化物流，提高運輸的效率，減少因人工失誤而帶來的損失，減少企業的支出。

4.重視管理人員整體素質的提高

企業航空物流能否做得更好，其中物流的管理人員也是有一定的影響的。企業要充分發揮出人的潛能，激發人的主觀能動性，讓物流管理人員能夠擔負起其應有的責任。提高物流管理的效率，從而為企業帶來更多的收益。所以企業要調整規章制度，探究怎樣運用更有效的獎懲制度，優化管理效率。

5.對企業航空物流進行規范化管理

企業在航空物流的每個環節中，可以建立合適的組織進行適當的監督管理。對貨物的儲存，航空物流運輸，貨物信息管理進行規范化管理，保證貨物正常有效的運輸。企業的航空物流在這種高效的機制下運行，可以減少運輸效率，避免不必要的損失。

四、結束語

在新時代的物流運輸模式之下，有效的航空物流戰略將提高企業在市場上的核心競爭力，促進企業產業升級，讓企業在市場的競爭中取得制高點。本文從多個方面對企業航空物流戰略進行了探究，得出了結論：企業要在分析自身優勢和環境的形式下，以提高核心競爭力為主要方向，提高人員素質，規范管理，建立系統化的供應鏈體系。

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