試析企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型

中燃寶電氣(深圳)有限公司 張昕

隨著我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的不斷深入改革和發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能有效轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行全面深化改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化升級(jí)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型存在的諸多問題，必須要采取有效的改進(jìn)對(duì)策，才能夠使得該項(xiàng)工作取得良好的實(shí)際效果。

1　企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的概念內(nèi)涵

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，往往是和業(yè)務(wù)管理相分離的，但是隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想和方法。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理，并且能夠更好地與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效的融合和鏈接，這樣不僅能夠更加真實(shí)、及時(shí)地反映企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，同時(shí)也能夠運(yùn)用信息平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各種信息進(jìn)行有效的傳遞和共享。

財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型就是要將日常會(huì)計(jì)核算和為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)職能劃分開，將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)籌劃、稅收籌劃、控制評(píng)價(jià)等高附加值的工作上來，建立企業(yè)完善的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，要求財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)相結(jié)合，使財(cái)務(wù)真正介入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作中去，能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃落地。

2　當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型所存在的問題

2.1　缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的意識(shí)

受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中依然忽視財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，尤其是缺乏信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠得到有效的共享。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依然處于保密的狀態(tài)，這樣并不利于企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)狀況做出更加準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)活動(dòng)決策。所以由于缺乏創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的理念和意識(shí)，導(dǎo)致該項(xiàng)工作很難真正有效落實(shí)，長(zhǎng)期以往不僅影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，缺乏真實(shí)性，造成各種財(cái)務(wù)管理困難，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合并不充分，財(cái)務(wù)管理功能未能有效發(fā)揮

企業(yè)在真正地開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的過程當(dāng)中二者融合得并不充分，這樣也影響到了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)充分發(fā)揮其作用。一方面，由于開展的信息化建設(shè)并不深入，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的信息平臺(tái)和分享平臺(tái)，使得業(yè)務(wù)工作很難與財(cái)務(wù)管理得到有效的融合和對(duì)接；由于信息系統(tǒng)缺乏一定的兼容性和未能實(shí)現(xiàn)及時(shí)升級(jí)改造，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合依然不夠徹底，企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息不能夠真正地實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展和共享，不能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理工作的真正價(jià)值。過去財(cái)務(wù)部門主要從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)，但隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，支持的鏈條越來越長(zhǎng)，所支持的客戶及客戶需求差異越來越多，單純的財(cái)務(wù)核算和歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以及充當(dāng)“消防員”角色的財(cái)務(wù)管理工作都只能是為解決特定問題而推動(dòng)，不能徹底清除阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的絆腳石，最終將影響到企業(yè)的整體發(fā)展，甚至有可能會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3　財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于職能轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)化的過程當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)管理人員很難適應(yīng)新的工作流程以及要求，因而采用傳統(tǒng)的管理模式，這樣就影響到了該項(xiàng)工作的真正落實(shí)。所以由于財(cái)務(wù)管理人員的適應(yīng)性相對(duì)較差，缺乏崗位專業(yè)素質(zhì)以及能力，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)流于形式、浮于表面，很難產(chǎn)生實(shí)際效果。尤其是部分的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及判斷能力，不能夠很好地執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的一系列工作。

3　強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效對(duì)策

3.1　要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

為了更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作，首先應(yīng)該創(chuàng)新理念，改變傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，能夠真正地在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用新的管理方法和管理模式。所以企業(yè)管理層應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)以及管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義和作用，積極推動(dòng)創(chuàng)新管理方法和理念，尤其是要提高認(rèn)識(shí)并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和流程，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。

3.2　加強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理的核心就是要如何在有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，不斷在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為企業(yè)創(chuàng)造出新的價(jià)值。如何來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移？我們可以先通過在風(fēng)險(xiǎn)管控能力和價(jià)值創(chuàng)造能力提升等管理方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

首先，在提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化及大數(shù)據(jù)條件下，完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告，以及輔助以財(cái)務(wù)檢查等執(zhí)行手段把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。

其次，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，還要發(fā)揮兩大功能：一是財(cái)務(wù)要成為企業(yè)的價(jià)值管理者。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用就是要把更能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)從原來的財(cái)務(wù)部門分離出來，放到公司層面，在增強(qiáng)企業(yè)管控能力的同時(shí)，明確財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的定位，為創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。要在夯實(shí)原來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和價(jià)值提升上來。二是財(cái)務(wù)要成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其業(yè)務(wù)活動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

3.3　提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員作為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的主體，只有提高其適應(yīng)能力，才能夠使得該項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)，所以說企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理人員的綜合培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的信息處理能力、問題解決能力和綜合素質(zhì)。

建立起財(cái)務(wù)各層級(jí)人員梯隊(duì)，形成內(nèi)部財(cái)務(wù)人員上升通道，并針對(duì)各層級(jí)梯隊(duì)成員制定出分階段培養(yǎng)計(jì)劃，使之達(dá)到企業(yè)發(fā)展對(duì)高層次財(cái)務(wù)人員的要求。尤其是要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理人員的信息化建設(shè)培訓(xùn)，使其具備良好的計(jì)算機(jī)操作能力，能夠運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享以及傳遞，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。

4　結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)的重要發(fā)展趨勢(shì)和必然方向，適合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的理念，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。但是在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中存在的諸多問題，比如說缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意識(shí)、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)一體化的融合并不夠充分以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，適應(yīng)性相對(duì)較差的問題。企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代化新型管理理念，加強(qiáng)推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理的融合以及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，并且提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，才能成為真正的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)。

[1] 信春艷．關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的探索[J]．企業(yè)改革與管理，2017(8)．

[2] 王穎穎，陸啟明．企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型研究[J]．商業(yè)故事，2016(7)．

[3] 程光遠(yuǎn)．論SAP系統(tǒng)下財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J]．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2017(19)．