新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司 田曉明

我國自加入世貿組織以來，現代社會經濟得到了快速的發展。企業在當下形勢日新月異變化的趨勢下，如何準確把握信息趨勢、市場趨勢等現代經濟形勢重要因素已經成為了影響企業未來發展的主要因素，因此，現代企業經濟管理的實現離不開對先進的信息技術和市場信息分析技術的使用。所以，總結當下時代的特點，發現現代企業經濟管理過程中存在的問題，探索企業經濟管理的創新策略具有十分重要的意義。

1　新形勢下企業經濟管理的內涵

1.1　企業經濟管理創新的重要性

隨著社會經濟的快速發展，在這樣新形勢下的發展下，我們的企業經濟管理存在于企業日常經營的各個環節中，因此需要進行全面性、統籌性的探索，企業經濟管理的創新策略探討需要考慮新形勢下的新要求，結合不同行業企業的自身特點找到一條適合企業持續性發展的道路。新時代下要求企業對經濟管理有較高的效率，同時運用先進的數理化統計分析工具，這是不同于以往形勢下的新要求，目的是為了讓企業在競爭日益激烈的今天給經營活動提供更多的附加值，更多的創造財富，讓企業在國際競爭中更好地生存和發展。新時代下企業面臨著更多的機遇和挑戰，世界經濟全球化的趨勢日益明顯，企業要發展壯大必將走入世界的舞臺，但同時就會帶來更多的要求，這些要求會是以后企業發展中的關鍵影響因素，所以，在這樣情況下，能夠對符合新形勢下的企業經濟管理策略的探討具有十分的重要性。

1.2　企業經濟管理創新的必要性

在當下的國情下，我國企業經濟管理正面臨著巨大的產業轉型風險與技術挑戰。這是到了企業生死存亡的時刻，如果企業本身具有較強的轉型創新能力，在企業經濟管理方面有自己獨特的方法，就能夠抓住機遇更好的發展，在這個大浪潮中提升自身的綜合競爭力。如果企業不能進行產業結構的優化改革，去陳去腐，企業經營環節中仍存在著較大的浪費和不和諧因素，就將在之后的競爭中輸給友商逐漸失去市場，被市場所淘汰。所以說，這個時刻企業進行經濟管理創新具有十分的必要性。

2　新形勢下企業經濟管理的現狀

對我國當下企業的經濟管理創新策略現狀進行分析，尤其是近年我國社會主義小康社會建設目標不斷接近發展情況下，著實取得有目共睹的不錯成績。其中一方面，經濟管理體制改革取得了階段性成效，提高了我國企業的國際競爭力，增加了產品附加值與利潤空間；另一方面，這樣的發展也帶動了相關企業一起發展，解決和避免了一些龍頭企業產生壟斷局面的情況，這樣就更加可以促進整個市場的全面多樣發展。但是仍然存在著一些問題。

目前我國經濟管理體制較落后、經濟管理經驗較不足，這些不足之處的存在有一定客觀因素的影響。由于我國現代化建設的時間比起西方發達國家還較為短暫，加上我國人口眾多，教育資源分布較為不均衡和緊缺造成高素質專業人才數量上的不足；我國自改革開放以來，企業獲得了快速的發展，但前期是處于摸著石頭過河的階段，雖然后來借鑒了國外先進的企業經濟管理經驗，但因為經驗、資源的欠缺，要建立兼顧自身企業特點的成熟化、標準化的企業經濟管理制度還需要一定的時間和經驗上的積累。

3　新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1　有效利用現代信息化技術

當今社會由計算機技術引發的第三次工業革命影響著人們生活的方方面面。而企業作為一個經濟體，承擔著為企業內部成員和社會成員創造財富的重大任務，企業經濟管理與現代信息技術有機結合的方式，能夠極大的提高企業經濟活動實現的效率。企業利用現代信息技術可以更加有效地監控瞬息即變的市場動態趨勢，可以說，哪個企業的經濟管理與信息技術對接的好，哪個企業就變相掌握了市場的脈搏，掌握了出擊的主動權。

企業經濟管理與現代信息技術的結合可以從以下的三個方面進行：第一，利用現代信息技術手段完善企業經濟管理對市場信息的控制力度，保證企業的經濟管理行為都是在合理的信息支持上完成的，避免拍腦袋做事的行為模式的再現，進而保證企業經濟管理過程的可靠性和合理性；第二，利用現代信息技術尋找企業經濟管理策略存在的不足，并利用信息技術智能化對企業的管理方式進行監督管理，這是確保企業由上而下的管理人員都按照有章可尋的管理模式進行，避免一言堂的出現，保證企業的經濟行為在科學可控的范圍內進行；第三，利用新形勢下企業經濟管理的創新策略信息技術完成對企業經濟管理策略的風險評估工作，風險評估是現代化企業經濟管理的一項重要內容，也是企業能夠可持續生存的保障，通過對企業每一項經濟管理策略所能帶來的價值和可能帶來的風險進行評估和分析，這樣可以為企業的經濟發展戰略提供可行性參考，這樣發揮好企業經濟管理策略的真實可用的效果。

3.2　優化企業經濟管理制度

在對企業經濟管理制度優化中，可以通過引進國外先進的管理經驗，通過優秀的企業經濟管理案例學習，將國外優秀的大型企業和國內的自我生產規模和生產經驗發展模式經驗要對接，這樣都是為了因地制宜發揮好我國特色的經濟管理制度。在這個引進吸收的過程中，要做到不能照搬傳統企業管理模式，也不能沒有自己的發展特點不要基礎，從而是盲目的效仿國外的企業管理模式。向優秀學習可以站在巨人的肩膀上看問題，但是一味的參照是打不敗敵人的，只有不斷的學習和探索符合自己的道路才可以在將來的經濟發展過程中實現彎道超速，更多的涌現出具有中國社會主義特色的企業隊伍。科學而精簡高效的經濟管理制度是支撐企業快速發展的樹干，正如快速前進的車子離不開堅固有效的車輪，企業要持續高速發展離不開由內建立的現代化經濟管理制度。

3.3　切實落實企業經濟管理策略

好的企業經濟管理制度的建立和企業經濟管理策略的制定要想取得令人滿意的效果離不開全體人員的切實執行。這就要求企業內部人員要上下一心，充分調動員工積極性，為了企業的發展，也要尊重員工意愿和想法，但主要也要依據企業正常的發展要求，這樣通過同時堅持以人為本創造良好的企業文化環境，使得企業經濟管理策略的實行能夠上行下效，確實執行，這樣企業經濟管理策略的執行最終才可以達到預期的效果。

3.4　建立企業經濟管理策略的核心價值體系

企業經濟管理改革成果的有效體現就可以在企業經濟管理是否有個核心價值體系。它的好壞體現了一個企業改革是否成功，在以后的發展中是否能繼續走下去。它的內容和形式也是多樣的，但最終都要被企業的全體成員所認同，它是企業在今后經濟管理活動中的導向燈也是一把標尺，衡量著企業經濟管理活動是否符合標準。企業經濟管理策略的核心價值體系要符合現代化社會的要求并且具有企業自身的特色被廣大社會群眾所認同，這是一種精神層面的體現，它的建立標志著企業經濟管理走向成熟。

4　結語

綜上所述，在新形勢下對企業經濟管理策略的探索具有十分重要性和必要性，而當今社會影響企業經濟管理活動的因素是不斷變化而又十分多的，企業要求發展和壯大就要分析重要因素，制定出有效的經濟管理策略，并切實的執行，最終才可以在日新月異的市場環境下生存和發展。我國正處于經濟社會發展的高峰期，對企業經濟管理也提出了新的更高的要求，中國的企業要不斷的在探索中找尋符合新形勢下的企業經濟管理創新策略。

[1] 程未．新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]．中國商論，2012(7)．

[2] 金朋．新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]．江蘇商論，2017(1)．

[3] 景峰．新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]．經濟研究導刊，2017(8)．

[4] 楊志學．新形勢下企業經濟管理的創新策略[J]．現代營銷旬刊，2015(9)．