基于小型企業內部會計控制問題探究

孟會蘭

一、引言

自進入21世紀以來，我國的小型企業數量越來越多，這些小型企業在我國的分布非常廣，這些小型企業在一定程度上也影響著我國經濟的發展和人們的生活水平。但是目前我國的大多數小型企業內部會計控制管理并沒有得到良好的控制，管理制度和體系都還不完善，在工作中也經常會出現一些問題，如果這些問題得不到有效的解決，就會制約這些小型企業的發展，因此，小型企業內部會計的管理人員要善于發現問題，并積極的找出出現這些問題的原因，針對不同的問題提出不同的解決方法，促進我國小型企業的快速發展。

二、小型企業內部會計控制存在的問題

1.內部會計控制制度有待完善

由于我國的小型企業發展的獨特性，一些小型企業的內部管理體系是自上而下建立的，企業內部的管理層決定了企業內部的控制方式和發展趨勢。由于每個領導層的思想和理念存在差異，導致小型企業各個部門之間的發展也有著很大的區別。另外，我國的小型企業最突出的特點就是規模小，數量多，這些小型企業在發展的過程中并沒有構建出一套完整的管理制度，管理的方式也比較粗放，一些管理層人員的管理意識還很低，更多的管理層只是單單注意了企業的經濟效益，而忽略了內部的管理。除此之外，由于小型企業內部沒有完善的管理制度，一些管理人員在發現工作中存在失誤的情況時，處理方式和處罰都存在波動，全憑自身的感覺進行處罰，這對于很多的工作人員并不公平，也導致會計的審計工作無法正常進行。

2.內部控制組織結構不良

我國目前的小型企業以私營企業為主，這些企業的內部會計管理人員多為家族成員，這種企業在進行管理時表現出來的特點就是集權。也就是說，這些小型企業在進行會計管理時往往是企業的所有權和經營權以及管理權的掌管人員之間存在著復雜的血緣關系，管理與經營的界限也非常的模糊，經常存在交叉管理或者重復管理的現象，這些現象的主要原因就是小型企業內部缺乏完善的會計控制管理組織和機制，企業內部人員的職責不明確。如果這一現象在小型企業的內部會計管理和控制工作中得不到解決，很容易導致小型企業的規模擴大出現阻礙，經營活動單一，企業中的人員變動等問題主要是由企業的所有者來決定，往往就會出現個別的管理人員越權，甚至是藐視內部管理和控制，對企業發展非常不利。

3.內部控制會計文化建設滯后

企業文化是一個企業發展的核心和共同的理念，在我國目前的市場經濟體制下，企業文化也在一定程度上對企業的發展起著決定性的作用。因此，會計文化是企業內部控制中的重要內容，會計文化不僅可以讓員工的思維進行一些改變，還可以給員工提供非常強大的精神支撐。但是，我國的小型企業對于會計文化的建立并不重視，一些管理人員也沒有意識到文化對于內部管理的重要性，這就導致了會計文化建設的滯后性，也使企業內部的員工出現了精神上的渙散，失去了企業的凝聚力。

三、小型企業內部會計控制的完善建議

1.轉變企業觀念

在小型企業的內部會計管理過程中，觀念是決定企業發展方向的重要指標。而要想從觀念方面實現良好的內部會計控制就必須要做到以下幾點：首先，改變企業內部管理人員的觀念。要想改變管理者的觀念，就必須要讓管理人員認識到企業內部會計管理對于企業發展和促進經濟效益的重要性，增強管理人員對內部控制與管理的責任心，并且減少管理人員對待內部會計管理工作的抵觸。其次，改變企業內部普通員工的觀念。企業的員工的觀念轉變主要是要通過對減少與管理人員之間的矛盾來實現，讓企業中的員工參與到企業的發展過程中，讓員工感受到自身工作的重要性。企業的普通員工經常工作在企業發展的重要部位，也很容易發現企業在經營和管理上的一些問題，而企業的管理人員要給員工提出意見的機會，重視企業員工的想法，從而增強企業管理的有效性，也可以適當的避免一些不必要的損失。

2.積極推進所有權與經營權的分離

解決企業內部管理方面的中央集權問題，是推進和強化小型企業內部會計控制的重要途徑。為此，小型企業可以通過以下兩方面進行改善：第一，將企業的所有者與實際的管理者之間的權利進行劃分，確保在實際的工作當中，兩者的管理不出現重復的現象，也給管理人員的管理能力發揮提供空間。將企業的所有者與經營者之間的權責關系進行劃分之后，就可以讓兩者之間形成良好的制衡關系，企業內部的會計管理環境也會因此而得到優化，對于內部會計的管理具有重要意義。第二，小型企業要改變以往的管理模式，積極吸收現代管理制度，積極推進信息化建設，逐步實現企業由落后的傳統管理模式向現代企業制度轉變。

3.強化企業內部審計功能的發揮

我國的小型企業內部會計控制工作的重要項目就是企業內部審計，而一些小型企業的內部審計非常混亂，因此，為了強化企業內部會計審計功能的發揮，首先要在小型企業的內部建立獨立的審計機構，并且聘請專業的審計人員從事此項工作，對于企業內部的審計制度和體系等也要進行相應的完善，確保小型企業內部審計工作的獨立性和權威性。其次，在制定了完善的審計工作的規章制度之后，還要對審計的工作流程進行規定，根據企業內部的發展情況，不斷對審計的流程進行完善，增強企業的審計與管理之間的協調，明確每個部門之間的責任，讓其互相監督，確保審計和管理工作都能夠按照規定的標準進行工作。企業的內部審計人員要保持一定的獨立性，并且要善于發現企業管理過程中出現的問題和存在的風險，根據不同的問題，制定出相應的解決辦法供管理人員進行參考。最后，小型企業內部的審計人員還要與外部的審計人員互相配合，從根本上提升企業內部會計管理工作的效率，為企業的發展奠定基礎。

四、結語

隨著小型企業的增多和發展，小型企業內部會計的管理問題也逐漸凸顯，我國的各個小型企業之間有著不同的特點和發展模式，每個企業內部會計的管理問題也存在一定的差異性，因此，在對小型企業內部會計進行管理和控制時，要首先掌握小型企業的發展模式和自身特點，有針對性的解決，完善小型企業內部的管理體系和制度。政府部門也要對這些小型企業及時的了解，適當的給予幫助，促進其快速穩定的發展，同時也是促進我國經濟增長的重要途徑。

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