大數(shù)據(jù)時代下集團(tuán)公司的業(yè)財融合研究

哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司 趙加鋒

大數(shù)據(jù)時代下，信息技術(shù)在企業(yè)管理相關(guān)活動開展中得到了廣泛應(yīng)用，集團(tuán)公司這些規(guī)模較大的企業(yè)更加在內(nèi)部管理活動中對信息技術(shù)以及信息技術(shù)為載體的各類型管理軟件進(jìn)行了充分運用。財務(wù)管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心構(gòu)成，由于財務(wù)管理與企業(yè)一般性經(jīng)營發(fā)展活動間具有聯(lián)系，提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量也被很多企業(yè)看成是更好發(fā)展的基本選擇。業(yè)財融合本身是業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的一種趨勢，大數(shù)據(jù)時代下，集團(tuán)公司業(yè)財融合也具備了技術(shù)可能。但也需要看到，很多集團(tuán)企業(yè)業(yè)財融合程度較為低下，探尋出集團(tuán)企業(yè)更好進(jìn)行業(yè)財融合的策略也十分必要。

1　大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)公司業(yè)財融合概述

1.1　大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)公司業(yè)財融合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

業(yè)財融合屬于管理會計體系建設(shè)中的重要一環(huán)，它提出將財務(wù)管理理念融入到業(yè)務(wù)活動的全流程中，借助信息系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)治理。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化已經(jīng)是明顯趨勢，集團(tuán)公司中的業(yè)務(wù)類型眾多，而且業(yè)務(wù)開展壓力相對較大，財務(wù)管理活動本身與各項業(yè)務(wù)開展之間具有密切聯(lián)系，業(yè)財融合實際上也具備較強(qiáng)的可操作性。大數(shù)據(jù)時代下，集團(tuán)公司財務(wù)管理以及其他一般性管理活動均能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)和電子商務(wù)辦公軟件進(jìn)行運用，大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟更加為集團(tuán)公司業(yè)財融合提供了技術(shù)支持與保障。可以看出，集團(tuán)公司業(yè)財融合在大數(shù)據(jù)時代下迎來了較多機(jī)遇，但也要認(rèn)清的是，大數(shù)據(jù)時代下集團(tuán)公司在業(yè)財融合上也面臨很多挑戰(zhàn)。諸如怎樣借助信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)財融合，如何在業(yè)財融合理念下進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他各類型數(shù)據(jù)管理等問題也需要集團(tuán)公司認(rèn)真思考與解決。

1.2　大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)公司業(yè)財融合的意義

單純從集團(tuán)公司業(yè)財融合相關(guān)活動的開展和進(jìn)行來看，憑借業(yè)財融合相關(guān)努力的進(jìn)行，集團(tuán)公司能夠更為妥善地進(jìn)行業(yè)務(wù)與財務(wù)問題處理。這一模式下，集團(tuán)公司在內(nèi)部管理資源上的消耗可以得到管控，業(yè)務(wù)與財務(wù)相關(guān)活動的開展也能較好達(dá)成同步。大數(shù)據(jù)時代下，集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)財融合也能為集團(tuán)公司長效發(fā)展提供很多幫助，業(yè)財融合程度不斷加深下，集團(tuán)公司日常經(jīng)營發(fā)展中必然會產(chǎn)生各類型的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)總量不斷增加會為集團(tuán)公司進(jìn)行規(guī)劃與管理增加許多壓力。但在較好進(jìn)行業(yè)財融合情形下，集團(tuán)公司能夠較好借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)與財務(wù)管理活動的開展，財務(wù)管理為主的內(nèi)部管理能力較好提升下，集團(tuán)公司也能更好迎接市場競爭和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合作為管理會計理念下的一種必然趨勢，其也能幫助集團(tuán)公司內(nèi)管理會計建設(shè)水平不斷提升，這對于持續(xù)發(fā)揮出集團(tuán)公司管理會計體系建設(shè)優(yōu)勢同樣具有積極幫助。

2　集團(tuán)公司業(yè)財融合中存在的問題

2.1　業(yè)財融合受重視程度不足

雖然業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個趨勢，但很多集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)財融合程度相對較低，業(yè)財融合實際受重視程度也明顯不足。例如，某些集團(tuán)公司雖然在進(jìn)行業(yè)財融合相關(guān)嘗試，但業(yè)財融合相關(guān)活動的開展缺乏有效規(guī)劃。集團(tuán)公司管理層對于業(yè)財融合的認(rèn)識程度相對較低，很多集團(tuán)公司為了短時間內(nèi)的利益追逐也極容易忽視業(yè)財融合相關(guān)活動開展。在集團(tuán)公司內(nèi)部，一旦管理層無法對業(yè)財融合給予充分關(guān)注，集團(tuán)公司內(nèi)各部門與人員自然不會積極進(jìn)行業(yè)財融合相關(guān)工作開展，業(yè)財融合相關(guān)活動的開展更是極容易陷入到停滯狀態(tài)之中。此外，部分集團(tuán)公司內(nèi)管理會計體系建設(shè)狀況不盡人意，很多具體的內(nèi)部控制建設(shè)活動開展也得不到關(guān)注和支持，這都導(dǎo)致傳統(tǒng)管理理念和方法長期存在于集團(tuán)公司內(nèi)部管理體系中。這一狀況下，集團(tuán)公司業(yè)財融合也缺少較好的環(huán)境支持。

2.2　業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)背離現(xiàn)象嚴(yán)重

就集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展上來看，集團(tuán)公司內(nèi)的各種業(yè)務(wù)通常由專門的部門與人員予以具體負(fù)責(zé)，在集團(tuán)公司各部門都會制定基本的工作計劃情形下，集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)務(wù)開展要對既定計劃予以完成，并使得部門業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r可以較好與績效評價標(biāo)準(zhǔn)相互吻合。很多集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)務(wù)部門在開展既定業(yè)務(wù)或達(dá)成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)時會忽視業(yè)務(wù)開展成本和費用的管控，以業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成為中心知識業(yè)務(wù)活動開展帶有了局限性。反觀財務(wù)管理相關(guān)活動開展上，絕大多數(shù)集團(tuán)公司都會將成本管控作為一般性財務(wù)管理目標(biāo)，借助財務(wù)管理活動開展進(jìn)行各類型資源的有效配置更是集團(tuán)公司的共識?？梢悦黠@看出，集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)存在著一定的背離現(xiàn)象，很多集團(tuán)公司也尚未較好地將業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，這一問題存在下，集團(tuán)公司業(yè)財融合便會處于較淺顯的層次。

2.3　業(yè)財融合專業(yè)性人才缺失

集團(tuán)公司業(yè)財融合相關(guān)活動開展中存在著專業(yè)性人才短缺的具體問題，在業(yè)財融合相關(guān)專業(yè)性人才缺失下，很多具體的業(yè)財融合活動在開展上很難得到保障。部分集團(tuán)公司雖然在積極進(jìn)行業(yè)財融合相關(guān)嘗試，但業(yè)財融合相關(guān)資源投入無法較好轉(zhuǎn)化為業(yè)財融合成果取得也與業(yè)財融合專業(yè)性人才缺失有直接關(guān)聯(lián)。業(yè)財融合絕非簡單地進(jìn)行業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，較為大型的集團(tuán)公司中，業(yè)務(wù)與財務(wù)活動開展壓力較大，且生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及各項業(yè)務(wù)與財務(wù)管理活動在開展上會受到內(nèi)外部多重因素影響。一旦集團(tuán)公司內(nèi)無法具備一支專業(yè)化素養(yǎng)出眾的業(yè)財融合專業(yè)性人才隊伍，其便很難在大數(shù)據(jù)時代下對業(yè)財融合相關(guān)活動開展予以較好負(fù)責(zé)，各種存在于集團(tuán)公司業(yè)財融合進(jìn)程中的問題自然無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決。

2.4　業(yè)財融合系統(tǒng)支撐性不足

集團(tuán)公司內(nèi)存在著業(yè)財融合系統(tǒng)支撐性不足的具體問題，這也是很多集團(tuán)公司在業(yè)財融合上存在的共性問題。集團(tuán)公司的業(yè)財融合不僅會出現(xiàn)專業(yè)化人才支持不足這一問題。在業(yè)財融合相關(guān)事宜的處理上，缺乏較好的系統(tǒng)與平臺也會導(dǎo)致集團(tuán)公司業(yè)財融合進(jìn)程變得極為緩慢。大數(shù)據(jù)時代下，一般性中小企業(yè)的內(nèi)部管理信息化水平都有了明顯提升。雖然集團(tuán)企業(yè)內(nèi)也運用信息化技術(shù)進(jìn)行了業(yè)務(wù)活動的開展以及財務(wù)管理活動的進(jìn)行，但與業(yè)財融合直接相關(guān)的信息化系統(tǒng)并未得到充分應(yīng)用，很多集團(tuán)公司中業(yè)財融合相關(guān)活動開展對于傳統(tǒng)人力資源和方法依然具有明顯的依賴性。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)與財務(wù)流程尚未得到較好整合，部分集團(tuán)公司更是缺少專業(yè)化程度較好的管理會計體系對業(yè)財融合予以支撐，這些因素共同影響和作用下，集團(tuán)公司也很難在業(yè)財融合上取得突破。

3　大數(shù)據(jù)時代下集團(tuán)公司業(yè)財融合的建議

3.1　依托制度建設(shè)進(jìn)行業(yè)財融合環(huán)境優(yōu)化

集團(tuán)公司加強(qiáng)業(yè)財融合首先要對業(yè)財融合環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，在規(guī)模相對較大的集團(tuán)公司中，管理層更加要對業(yè)財融合相關(guān)活動的開展給予更多關(guān)注和重視。借助集團(tuán)公司核心管理層對業(yè)財融合重視程度的不斷增加，集團(tuán)公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門也能較為積極地參與到業(yè)財融合相關(guān)活動開展之中。具體來說，集團(tuán)公司可以根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，業(yè)務(wù)活動開展?fàn)顩r等進(jìn)行業(yè)財融合基本制度的確立，并由領(lǐng)導(dǎo)層牽頭成立專門的業(yè)財融合領(lǐng)導(dǎo)小組對業(yè)財融合相關(guān)活動開展進(jìn)行負(fù)責(zé)。在業(yè)財融合基本制度確立后，集團(tuán)公司需要注重業(yè)財融合基本制度的推行，并要去業(yè)財融合相關(guān)部門依托既定制度開展業(yè)財融合相關(guān)活動。在業(yè)財融合活動開展能夠得到制度指導(dǎo)與規(guī)范后，集團(tuán)公司業(yè)財融合相關(guān)活動開展環(huán)境也能不斷優(yōu)化。

3.2　注重業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的融合統(tǒng)一

集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)財融合也要注重業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的融合與統(tǒng)一，從而為集團(tuán)公司業(yè)財融合程度的不斷加深提供基礎(chǔ)。集團(tuán)公司本身作為以利益獲取為目的的經(jīng)營性組織，其應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)活動開展和財務(wù)管理活動開展進(jìn)行流程上的融合，并在集團(tuán)公司長效發(fā)展和既定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)達(dá)成基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的融合統(tǒng)一。例如，集團(tuán)公司可以在每年年初進(jìn)行業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)的確立，并進(jìn)行業(yè)財融合基本方案的制定，從而使得業(yè)財融合方案可以對業(yè)務(wù)與財務(wù)活動開展產(chǎn)生積極影響，增強(qiáng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)與財務(wù)相關(guān)活動在開展間的內(nèi)在聯(lián)系。成本管控理念下，集團(tuán)公司業(yè)財融合需要將成本管控為一般性參照標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)務(wù)與財務(wù)活動開展中也要進(jìn)行各類型資源消耗和成本的管控，并通過業(yè)務(wù)與財務(wù)制度的銜接、業(yè)務(wù)與財務(wù)活動開展流程的融合促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)財融合程度的不斷加深。

3.3　進(jìn)行業(yè)財融合專業(yè)性人才培養(yǎng)與引進(jìn)

集團(tuán)公司更好地進(jìn)行業(yè)財融合需要將人才戰(zhàn)略貫穿始終，并打造出業(yè)財融合專業(yè)團(tuán)隊對具體的業(yè)財融合事宜進(jìn)行專門式解決和具體負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司大多具備較多的管理資源，但在業(yè)財融合相關(guān)優(yōu)秀人力資源上普遍短缺，業(yè)財融合本身是一個較為新穎的理念，借助傳統(tǒng)財務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)財融合相關(guān)業(yè)務(wù)開展并不可行。集團(tuán)公司需要對業(yè)財融合進(jìn)行長效規(guī)劃，并在這一期間進(jìn)行優(yōu)秀業(yè)財融合人才的培養(yǎng)，通過定期對主要業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員和財務(wù)管理部門內(nèi)基礎(chǔ)性人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式，增強(qiáng)其對業(yè)財融合相關(guān)活動在開展上和實施上的能力。除此之外，集團(tuán)公司需要進(jìn)行專業(yè)化業(yè)財融合團(tuán)隊組建，并由特定團(tuán)隊進(jìn)行各種業(yè)財融合事務(wù)的專項處理。這一做法下，業(yè)財融合相關(guān)嘗試對既定業(yè)務(wù)與財務(wù)管理活動開展的沖擊和影響能夠得到減弱，集團(tuán)公司更加能夠在業(yè)財融合相關(guān)事宜處理上更為得心應(yīng)手。

3.4　依托信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)財融合支撐性系統(tǒng)構(gòu)建

大數(shù)據(jù)時代下，很多集團(tuán)公司已經(jīng)能具備了運用信息技術(shù)實現(xiàn)全面管理的能力，在業(yè)財融合程度的不斷加深上，集團(tuán)公司也需要對信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分運用，并借助信息優(yōu)勢與數(shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)財融合專業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建，使得信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢能夠在集團(tuán)公司業(yè)財融合相關(guān)事宜開展中得到更好顯現(xiàn)。例如，集團(tuán)公司可以與信息技術(shù)公司進(jìn)行合作，并開發(fā)出與集團(tuán)公司業(yè)財融合實際狀況相互吻合的業(yè)財融合一體化管理軟件。部分集團(tuán)公司在業(yè)財融合相關(guān)活動開展的各項資源與成本相對有限下，其可以考慮將各種業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門相關(guān)活動的開展進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，并著重進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)化分析。通過增強(qiáng)業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理活動開展間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，企業(yè)自身也能擴(kuò)大對業(yè)財融合相關(guān)嘗試的支持，這也能不斷加深集團(tuán)公司業(yè)財融合程度，從而將業(yè)財融合的積極影響更好發(fā)揮出來。

4　結(jié)語

集團(tuán)公司業(yè)財融合是一種必然趨勢，在集團(tuán)公司自身為各項管理活動開展與實施主體下，集團(tuán)公司更加要對各種業(yè)財融合工作進(jìn)行具體負(fù)責(zé)，并對業(yè)財融合進(jìn)程中的各種阻礙性因素和問題進(jìn)行對應(yīng)解決。值得注意的是，業(yè)財融合程度的加深是一個漫長過程，很多業(yè)財融合進(jìn)程中出現(xiàn)和存在的問題在解決上也需要一個時間周期。正因如此，集團(tuán)公司需要將業(yè)財融合相關(guān)工作作為一種常態(tài)化工作，并確保業(yè)財融合成果的不斷取得。

[1] 馬亞輝．中藥制造企業(yè)業(yè)財融合模式的財務(wù)分析與研究[J]．經(jīng)濟(jì)管理(文摘版)，2016(5)．

[2] 劉曼．業(yè)財融合助力企業(yè)發(fā)展探究[J]．中國市場，2016(33)．