日本人怎樣破除“富不過三代”的“魔咒”

■文/王子銘

中國(guó)民間有句俗語“富不過三代”。然而在日本，創(chuàng)業(yè)100年以上的企業(yè)有50000家，200年以上的企業(yè)有3000家。世界上最古老的企業(yè)“金剛組”也在日本，距今已有1400多年的歷史。可以說，日本是真正的“長(zhǎng)壽企業(yè)之國(guó)”。那么，日本數(shù)代人專注同一事業(yè)的“匠人精神”是怎樣煉成的呢？

這要從日本獨(dú)特的“家”的制度說起。日本“家”的概念不同于中國(guó)，“家”在中國(guó)強(qiáng)調(diào)的是血緣宗法關(guān)系，而日本更重要的是“家職”、“家業(yè)”和“家產(chǎn)”三位一體的繼承關(guān)系。早期所謂“家職”是這一家在朝廷世世代代擔(dān)任的職務(wù)；“家業(yè)”是賴以為生的具體職業(yè)；“家產(chǎn)”是俸祿或其經(jīng)營(yíng)莊園的產(chǎn)業(yè)。

“家”的制度先在日本貴族階級(jí)中形成，后擴(kuò)展至整個(gè)社會(huì)。一旦一個(gè)“家”的門第確立下來了，血緣繼承就顯得不那么重要了，而最重要的是“家職”的傳承，這被認(rèn)為是維持“家”的關(guān)鍵。這也是為什么在日本收養(yǎng)養(yǎng)子如此盛行，一旦這個(gè)家沒有兒子，那么就通過收養(yǎng)養(yǎng)子的方式將“家職”傳承下去。至于這個(gè)家的后代與祖先有沒有血緣關(guān)系，則沒有那么重要。

在日本，“富過三代”的家族多如牛毛，這倒不是因?yàn)槿毡救顺钥嗄蛣趶牟或溕菀荩且驗(yàn)樗麄儾环旨遥瑴?zhǔn)確說是不分家產(chǎn)。

早期，日本受中國(guó)制度影響，曾實(shí)行過“二元主義”的繼承制，即繼嗣繼承和財(cái)產(chǎn)繼承。嫡長(zhǎng)子擁有對(duì)官職、位階的繼嗣繼承權(quán)，而財(cái)產(chǎn)則是“不等分”的“分產(chǎn)繼承制”，妻妾及女性子女也擁有財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)。

后來，繼嗣繼承和財(cái)產(chǎn)繼承逐漸統(tǒng)一，形成了“家督制”，并于14世紀(jì)中后期在日本各地確立。“家督制”意味著家庭財(cái)產(chǎn)單獨(dú)由長(zhǎng)子繼承，其他諸子不得不另謀生路。能力強(qiáng)的幼子會(huì)另立門戶，雖然不會(huì)改姓，但為了和本家區(qū)別，會(huì)在姓后加上某某家、某某屋或某某門；另一些幼子則會(huì)去找那些沒有兒子的家族，去給人家當(dāng)養(yǎng)子，繼承別人的家業(yè)。

“家督繼承制”保證家產(chǎn)不會(huì)被分割，那些老字號(hào)的技藝及財(cái)產(chǎn)就由一代一代的長(zhǎng)子繼承下來，這大概就是企業(yè)長(zhǎng)壽和鍛煉“匠人精神”的秘訣了。

另外，二戰(zhàn)之后，日本企業(yè)往往采取終身雇傭制，員工進(jìn)入企業(yè)后只需專注于自己的工作，沒有后顧之憂。這也是日本人培養(yǎng)出“匠人精神”的另一原因。日本的老字號(hào)多數(shù)堅(jiān)持本行，不擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、不隨波逐流，以形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，外人不易模仿。聲望建立起來，技藝和財(cái)富也就長(zhǎng)久留存了下來。