精細(xì)成本管理 以低成本戰(zhàn)略助力油田企業(yè)發(fā)展

吳朝彬 張照陽

1.中原油田采油三廠； 2.中原石油工程財務(wù)處

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

就企業(yè)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀而言，精細(xì)化成本管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，借助于精細(xì)化成本管理，企業(yè)能夠有效轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面、深刻改革，使企業(yè)管理從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在現(xiàn)代社會中面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵越來越寄托于企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，企業(yè)管理的精細(xì)化與個性化對企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得十分關(guān)鍵，同時企業(yè)在管理觀念上也要實現(xiàn)與時俱進(jìn)，符合企業(yè)生存和發(fā)展的需求。精細(xì)化管理突出強調(diào)管理的精確化、細(xì)致性、深入性和規(guī)范化，即強調(diào)企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程、管理途徑的精細(xì)化、管理化，實現(xiàn)企業(yè)在組織機構(gòu)上的專業(yè)化、員工工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理的制度化以及員工工作的職業(yè)化。精細(xì)化成本管理的本質(zhì)是就是運用精細(xì)化管理手段和方式實現(xiàn)低成本模式下企業(yè)效益的最大化和競爭優(yōu)勢的突出化。

二、油田企業(yè)管理成本使用中存在的問題

（一）人工成本控制方面。油田企業(yè)管理成本中最突出的問題在于企業(yè)對人工成本控制的嚴(yán)重不足，造成人工成本的巨額浪費，同時企業(yè)也并沒有意識到其在管理上造成的巨大浪費，重視程度嚴(yán)重不足。存在大部分的油田對人工成本管理重要性的理解和認(rèn)識不足，存在片面性，把人本成本簡單地理解為人工工資，對員工其他福利的關(guān)注度較低。此外油田企業(yè)在人工成本管理上管理的體系尚不健全，管理存在隨意性、缺乏規(guī)范性和科學(xué)性。由于國有企業(yè)員工工作穩(wěn)定性較高，造成員工的工作積極性偏弱，光拿工資工作效率卻低。

（二）施工成本控制方面。當(dāng)前我國針對油田企業(yè)在施工上造成的巨大浪費，結(jié)合國外企業(yè)在施工成本控制上的先進(jìn)經(jīng)驗和管理體系，已經(jīng)做出了較大的改變。但與國外的體系相比，我國的油田企業(yè)仍有一些問題：其一是我國企業(yè)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)使用的不足和落后性，無法符合企業(yè)在成本控制上的需求；其二是企業(yè)施工成本控制體系缺乏科學(xué)性，不完善性。這些問題的存在使得我國的油田企業(yè)在施工成本上的落后性和不完善性。

（三）生產(chǎn)成本控制方面。隨著我國對石油需求的增加和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，油田企業(yè)的發(fā)展得到極大地的社會支持和發(fā)展前景。但就實際的油田企業(yè)發(fā)展來看，油田企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的改制挑戰(zhàn)。此外2015年以來，國際油價出現(xiàn)了斷崖式下跌，使得油田生產(chǎn)從全面盈利的狀況轉(zhuǎn)向了大面積的虧損。在企業(yè)為擴大市場、獲得效益的情境下，企業(yè)謊報業(yè)績，員工工作消極，在造成資源浪費的同時也使得環(huán)境受到一定的破壞，進(jìn)而使得油田企業(yè)的成本控制未達(dá)到實際的效果。此外企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算不科學(xué)，生產(chǎn)過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性都造成了油田企業(yè)的實際成本浪費和超額。

三、油田企業(yè)實施精細(xì)化成本管理的舉措

（一）人工成本控制方面的對策。在人工成本控制上，首先可以通過相關(guān)制度的確立和措施的采用來達(dá)到控制成本的目的。其次，企業(yè)管理上要把人工成本使用和控制作為企業(yè)控制的一個部分。在高度重視人工成本控制的同時，也要對企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算和實際的指出做出比對和控制。財務(wù)的工作要把實際支出與成本預(yù)算的比對情況做出細(xì)致的研究和分析，對企業(yè)實際支出要有全面深刻的把握，對不必要的支出做出有效控制，為之后的成本支出、控制提供相應(yīng)的建議和依據(jù)，對可能出現(xiàn)的變動有系統(tǒng)的規(guī)劃，避免和減少不必要支出。最后，由于油田企業(yè)的國有性，使得多數(shù)員工是很難清退的，造成員工對企業(yè)工作的關(guān)注度不高、積極性不足。因此企業(yè)可以通過制定考核制度給予表現(xiàn)較好的員工一定的獎勵，減少不必要的支出。

（二）施工成本控制方面的對策。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展的時代背景下，我國油田企業(yè)的改制十分必要。企業(yè)要在高質(zhì)量、低成本的條件下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最大化，必須要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運用到企業(yè)生產(chǎn)之中，使得企業(yè)施工的技術(shù)得到改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在成本控制上要有實時性，對成本應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)把關(guān)，對項目成本的使用預(yù)算、實際情況要有比對和評估。在成本超出預(yù)算或者出現(xiàn)使用難題時，要及時分析現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的解決措施，保證項目的完整運行和成本使用的合理化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在成本控制問題時，油田企業(yè)要及時進(jìn)行分析解決，保證后期成本控制順利進(jìn)行。在對項目成本的合理管理下，也可以為之后成本的管理提供科學(xué)的依據(jù)，盡量減少不必要的支出。

（三）生產(chǎn)成本控制方面的對策。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本控制上的有效性。油田企業(yè)加大對成本控制可以從以下幾點著手：其一是工作人員在意識方面要意識到成本管理控制的必要性和重要性，對每個項目成本的預(yù)算、實際使用要嚴(yán)格把關(guān)，保證成本使用的合理化；其二是在施工技術(shù)上先進(jìn)性的保持，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方法，使得工作流程簡單化、科學(xué)化，實現(xiàn)科技應(yīng)用效果的最大化；其三是重視環(huán)境的保護(hù)，減少應(yīng)環(huán)境污染而造成的成本支出，通過這些措施的使用達(dá)到成本控制的目的。

此外，油田企業(yè)在物流上也有一定的支出，企業(yè)針對物流上的成本支出要合理規(guī)劃產(chǎn)品運輸過程的成本使用，以現(xiàn)代物流手段的使用減小成本支出。