現代火電企業經營管理中需要注意問題分析

郭維宏 寧夏電投銀川熱電有限公司

引言

影響火電企業利潤的主要因素是煤價和上網電價。受供給側改革影響，動力煤價格漲幅較大，導致火電企業用煤成本大幅度上升。由于電力裝機相對過剩，利用小時出現承壓，相關火電企業盈利下降，甚至部分火電企業處于虧損階段。與此同時，我國能源資源的約束力逐漸加大，除了可再生能源快速增長對火電企業造成的利用小時擠壓外，新興的碳排放交易市場和綠色認證書交易制度將會壓制未來火電企業的經濟效益。為此，一些火電企業通過加強管理，挖掘經濟效益，來積極應對自身面臨的嚴峻挑戰。

一、火電企業經營與管理現狀

改革開放以來，我國的經濟發展得到了迅速的提升，對于能源的需求量也大大增加，隨著在新時期下，火電企業必須要認清形勢，制定適合新形勢下新的經營與管理計劃，尤其是做好生產運行管理、計劃經營管理、全面預算管理及人力資源管理。受供給側改革和電力市場節能調度等因素的影響，在煤炭價格居高不下、煤質大幅下降、環保標準提高及火電市場機組利用小時數持續低迷等情況下，火電企業近幾年的經營狀況一直處于較為被動的局面，經營形式嚴峻，電力收入逐年下降，度電成本持續攀升、企業盈利能力不斷減弱。

二、火電企業經營管理中存在的問題

（一）缺乏利用現代管理知識進行系統管理。有部分大型現代火電企業能夠在市場影響下，通過母公司的管理理念、企業文化模式、內部機制改革自行適應市場的競爭，但也有大部分的火電企業仍然保留著電力體制改革前的計劃經濟影子，沒有在電力體制的快速改革中主動適應市場經濟發展的需求，不能實現完全形式的市場化。在當前的火電企業中，尤其是在電力體制改革之前進入公司的員工中，老舊思想依然很重，在各項管理工作中認為火電企業只要做好生產管理就可以了，不注重經營管理和全面預算管理以及人力資源管理。大部分火電企業管理人員固步自封，認為只要機組運轉起來就行，太過于注重關注機組利用小時數，不注重“算賬”和管理，老三樣的管理模式依然存在。

（二）缺乏對人力的管理和培養?；痣娖髽I作為一個勞動相對密集的企業，人員密度較大，職工數量較多，一般的2＊600MW火電機組大約需要350名職工，生產一線發電及檢修需要200名左右操作工。因為火電企業一線工作環境相對“惡劣”，工作簡單，周而復始。大部分企業因為缺乏對一線人員的職業規劃，把一線職工當成了“看機器”的“機器”，職工缺乏應用先進技術及管理理念主動參與企業技術改造、經營管理和安全管理的積極性。影響著企業的規范化管理進程，阻礙經營管理的優化與提升。有些企業出現了一家人在一個電廠，或者因為種種原因，出現了人浮于事或者才不配位的情況。

（三）缺乏科學的經營管理體制。當前，盡管各火電企業在母公司的集團模式管理下，經營管理能力都在大幅度提升，但大部分火電企業的經營管理機制過于僵化，其主要會體現在以下兩個方面：一是管理手段。在全球共享經濟及信息經濟的迅速的發展下，企業都在主動尋找通過信息及技術提高經營管理能力，推動企業發展?；痣娖髽I的生產信息化管理及經營管理的信息化也大幅提升，有的企業甚至信息化建設達到了國際領先水平，但是其信息化管理的實際應用和控制程度相對比較低，并未能夠在各級火電企業之間來建立起一個有效的信息共享平臺?；痣娖髽I各集團或集團內部各企業各自為政，信息化技術運行程度的不足，導致了火電企業難以實現信息資源的共享。有些企業信息化建設很先進，但是管理還是慣性定律，領導想怎么干就怎么管，企業實際管理與信息化建設“兩張皮”。

三、火電企業經營管理模式的改革措施分析

（一）加強制度管理的創新。在企業管理制度建設上，需要從人事、經營與管理三方面進行建設與創新，企業經營管理創新工作要針對企業制度進行創新，讓制度更加符合新時代發展需求。通過企業制度創新，把經營者、所有者與勞動者利益合理安排，形成均衡發展的態勢。要打破陳舊的管理理念，充分調度一切因素，形成積極的創新作用，完善制度建設，根據當前火電企業現狀，建立適應市場需求的現代管理制度。

（二）拓展經營者的思路。經營者的經營管理理念對火電企業發展來說具有重要的導向作用。對火電企業未來發展具有前瞻性的經營理念必然對火電企業發展產生正導向，而止步不前的經營管理理念勢必會對火電企業發展產生負導向?；痣娖髽I的經營者要在經營管理理念上找出新的經營突破口，拓寬經營新思路，在煤炭采購和發電方式上走出新路子。對企業各項指標進行預算，以效益為導向，加強成本管理，想盡一切辦法減少虧損。再次，要僅僅結合企業所在地的發展規劃，科學合理制定企業的中長期發展戰略，不斷適應新的發展要求。

（三）對管理機制進行創新。一是嚴推預算與對標管理。二是嚴控燃料成本。面對目前煤炭價高量缺現狀，選準合適時機積極存煤，并根據鍋爐燃燒數據及煤源結構在不影響安全生產的情況下大力摻燒經濟煤種。三是有效降低生產成本。嚴格規范優化采購管理流程，完善物資采購及招投標管理制度，增加招投標管理透明度。四是拓展市場收入來源。

四、結束語

總之，隨著我國社會經濟的快速發展，我國城市化進程不斷加快，造成我國傳統的火電企業經營管理模式不能適應現代社會的發展需要，面對此種情況，火電企業需要創新經營管理模式，在經營管理過程中從火電企業的內部出發，大力推廣電力、熱力商品化模式，從而提升火電企業經營水平，促進火電企業的快速發展。