國有企業成本的精細化管理要點分析

劉琳 許繼集團有限公司

國有企業是我國經濟建設的中堅力量，其也擔負著維護社會穩定的重任，在改革開放政策的持續深入下，國有企業面臨著重組與改革，企業經營生產也面臨著巨大的行業壓力，在此背景下，企業想要實現可持續發展，需要對成本加強控制和管理，進而提升自身的行業競爭力。企業成本實現精細化管理，有助于企業合理分配各項資源，提升資源的利用效率，進而促進企業的平穩前行。

一、國有企業實現成本精細化管理的相關要點分析

（一）專業性

精細化管理本身就屬于一種專業性強的現代化管理模式，只有以專業性為角度實現管理完善和創新，才能確保精細化管理的全面落實和執行。“精細”是一種工作態度和專業體現，只有切實保證管理的專業性，才能夠為精細化管理提供理念和技術支撐，促使各項管理活動的有序以開展。

（二）規范性

國有企業在對成本開展精細化管理中，需要保證管理的規范性，這是確保精細化的基礎和前提。規范性對管理人員的綜合素質、業務能力和道德素養具有較高的要求，管理人員需要按照既定的人員開展各項工作，結合制度和程序落實管理工作，企業監督部門還要對精細化管理的整個過程進行控制監督，做到工作有章可循、有據可依，如果存在操作不規范的情況，會導致成本管理存在缺陷。例如在財務管理中，需要保證審計機構的獨立性，并且嚴格按照規范操作，杜絕出現虛假信息，確保精細化管理的全面落實。

（三）統籌性

對成本開展精細化管理，不僅需要注重細節，更要具有較強的大局觀，對企業成本進行全盤規劃，并且將規劃落實到具體環節，如果成本管理缺乏整體性和統籌性，會對成本管理工作的協調性帶來負面影響，導致精細化管理缺乏整體性和全局性。例如，一些企業在開展成本管理中，只重視財務管理，而沒有將銷售、生產等與財務管理具有密切關系的因素進行綜合考量，在缺乏科學合理的銷售計劃和生產計劃下，致使企業庫存積壓，對資金周轉帶來直接影響，提升管理和生產成本。

二、當前國有企業在開展成本精細化管理中出現的問題

（一）缺乏正確的思想認識

當前，很多企業財務人員、中層領導甚至高層管理者，對成本管理缺乏足夠的重視，沒有認識到精細化管理的價值和意義，思想觀念依然停留在計劃經濟時代，對政府的依賴性較大。即使引入精細化管理模式，也沒有做到全面貫徹，更多的是走走過場，對企業降低成本十分不利。

（二）執行能力不足

當前，很多管理人員缺乏對精細化管理策略、方法、內容以及含義的認識，盲目執行相關制度，生搬硬套各種案例，沒有結合企業自身具體情況。同時，一些管理人員缺乏執行熱情，態度不端正，而在監督體系不完善的前提下，精細化管理的價值難以實現。國有企業也沒有注重管理團隊建設，導致管理活動難以有效實行。

三、優化國有企業成本精細化管理的相關途徑

（一）提升思想認識

首先，國資委以及政府相關部門需要督促國有企業對成本開展精細化管理，并且通過樹立典型、制定獎懲制度的方式提升國有企業對精細化管理的思想認識，將成本績效作為領導的考核指標，提升企業領導的重視程度；其次，政府還要積極組織以精細化管理為主題的座談會，構建成本信息平臺，宣傳有關精細化管理的思想理念和落實成本管理的政策方針，幫助企業分析在成本精細化管理中遇見的問題，給予其以正確的指導。

（二）強調全員參與

首先，企業領導需要認識到精細化管理對節約成本的積極意義，然后組織員工在內部開展宣傳，向員工傳授精細化管理的意義和作用，將員工利益與企業成本聯系在一起，爭取廣大員工對精細化管理的支持；其次，企業要組織和鼓勵全體員工積極參與到成本管理中，通過各項獎勵措施激發員工的創新意識和主動性，鼓勵員工給予精細化管理以創新建議。最后，企業要強調各個部門的協調配合，財務部門要發揮主導以及核心作用，積極與生產部門、銷售部門以及采購部門加強聯系合作，形成管理合力，對企業各項成本進行有效控制。

（三）建設管理團隊

首先，國有企業要以現有的管理團隊為核心，設置精細化管理機構，對企業成本進行科學的管理，并且由主要領導全面負責相關工作，各個部門要積極參與其中，對數據流程、成本資料進行分析和收集，進而為成本管理提供有效參考，打造成本管理連接鏈條，提升精細化管理效率；其次，企業要加強對管理團隊的教育和培訓，注重管理要點、管理策略、管理方法以及管理理念方面的培訓，聘請行業專家，通過案例分析和講解的方式，深化管理人員對精細化管理等認識；最后，企業要加大對管理團隊的資金投入，尤其在人才待遇和人才培訓方面，通過科學的獎懲制度，激發管理人員的工作熱情，做好監督工作，要求管理人員全面落實和執行精細化管理內容。

（四）注重基礎建設

成本管理是國有企業日常管理工作中的關鍵內容，想要實現精細化管理，需要基礎工作作為支撐。首先，企業要加強制度規范，結合當前的成本管理具體情況，建立以及完善成本精細化管理制度，例如人資管理、產品成本以及財務管理等制度；其次，國有企業要注重內部的信息化建設，做到與時代接軌，例如建立信息平臺以及信息數據庫等，實現信息在企業內部的有效交流，加強各個部門的信息共享，簡化財務審批流程，對資本和資源配置進行進一步優化。

四、結語

總而言之，國有企業是我國經濟建設的重要支柱，其不僅肩負著經濟建設的重任，更起到維護社會穩定的職責，企業想要切實提升核心競爭力，需要給予成本管理以高度重視，全面落實和執行精細化管理，結合自身具體情況，創設協調配合、全員參與的管理局面，制定管理目標、管理措施、管理方案以及管理制度，實現企業的健康以及穩定發展。