淺議后金融危機下企業經濟管理的創新

陳云淋 平潭韓英中學

一、引言

2008年的金融危機席卷全球，自金融危機以后，隨著經濟的快速發展，后金融危機的不利影響越來越明顯，對全球經濟造成了無法估計的損失。各國的企業在這樣的時代背景下，企業既要應對這種不良影響，還要應對日趨激烈的市場競爭，在市場中獲得一席之地，取得可觀的利潤，這就要求企業必須進行經濟管理模式的創新。

二、后金融危機時代現狀研究

后金融危機時代對全球經濟造成的不利影響主要體現在以下幾個方面：（1）后金融危機使得全球的經濟競爭日趨激烈，各種經濟資源越來越緊張，企業在市場中遇到的競爭對手和生產經營困境越來越多。（2）大型企業和中小型企業的兩極分化日趨嚴重。在后金融危機襲來的背景下，世界各個政府都出臺了相關對策來應對不良影響，可是這些扶持政策針對的大部分是國有控股企業和各國的大型公司，中小企業享用的政府扶持力度較小，使得其競爭壓力空前加大，從而造成企業發展的不平衡不充分，對各國經濟的良好發展秩序的形成造成不利影響；（3）實體經濟的發展遇到瓶頸。產生后金融危機的原因一個是經濟全球化的進程加快，另一個原因就是信息化技術的快速發展。雖然飛速發展的信息技術能夠不斷提升經濟發展的質量和效率，可是同時也使得虛擬經濟的發展邁上了一個新臺階，虛擬經濟所占份額日趨加大，勢必會對實體經濟產生不良影響。

三、在后金融危機時代企業進行經濟管理創新的必要性

（一）我國的企業主要是勞動密集型產業，西歐發達國家企業是以技術密集型為主的產業

我國是世界人口第一大國，有著豐富的勞動力市場，因此我國的大部分產業是勞動密集型產業，而西歐等發達國家的技術比較先進，大部分產業是技術密集型產業。在同一種產品的生產加工過程中，無論是我國的生產設備還是生產技術與發達國家相比都是處于落后水平，一旦遇上金融危機，我國的這些中小勞動密集型企業就會破產、倒閉，從而導致失業率的上升，產生更為嚴重的社會問題。另外，我國的中小型企業的員工流動性比較高，其經營管理制度不完善，如若爆發金融危機，這些企業的抗風險能力較差。因此，目前我國的企業進行經濟管理模式的創新很有必要。

（二）后金融危機時代的到來導致世界經濟產生無法估量的損失

很多企業尤其是勞動密集型外貿企業在這樣的時代背景下會產生產品銷量下降甚至滯銷、市場競爭壓力大的現象，從而導致資金無法回收、生產經營活動無法正常進行的狀況。因此，企業必須要進行經濟管理模式的完善與創新，從生產經營的各個環節進行改革，從而降低生產成本，提高企業利潤，提升企業的核心競爭力，推動各個企業的持續健康穩定發展。

四、后金融危機時代背景下企業經濟管理創新分析

（一）強化企業內部控制制度

企業發展的趨勢是朝著管理機制的綜合性和一體化發展，為了適應發展趨勢，企業將產品的生產經營以及銷售這幾個環節進行有機結合，那么企業的內部控制機制尤其是經濟管理制度的完善與革新的重要性就凸顯出來。

（二）不斷加強經濟管理觀念的創新

經濟管理觀念對于一個企業的經營管理的重要性不言而喻，走在時代前端的經濟管理觀念不僅能夠創造和諧的工作環境，還能夠領導企業持續健康穩步發展。因此，企業的管理層要實時接收時代訊號，摒棄與時代不符的管理觀念，積極進行創新與改革，從而建立保證企業持續發展的經濟管理體系。

（三）加大對科學信息技術的資金投入

后金融危機時代企業要想持續健康穩定發展還要加大對科學信息的資金投入，從而實現企業經濟管理信息化。現階段，科學信息技術在企業財務管理領域的使用能夠縮短辦事時間，減少人員投入，提高企業的經濟管理質量和效率。比如，企業財務部門的人員能夠利用先進的技術手段遠程操控企業的各種會計報表，還能夠遠程監控企業的各種財務工作，從而提高企業財務工作的質量和效率。另外，使用先進的信息化技術還能夠進行財務報表分析，從而分析企業的營運能力與發展水平，最大限度地為企業的發展提供幫助。

（四）加強企業各內部之間的合作，實現更好發展

原來我國的絕大部分企業在經濟管理模式上都會出現這樣或者那樣的問題，例如，只關注企業的整體效益，對企業內部控制與企業經濟管理相互之間的聯系卻避而不談。后金融危機的時代背景要求企業必須強化經濟管理和財務管理以及內部控制之間的合作，全面提升企業的核心競爭力，增強企業的抗風險水平，提高企業應對危機的能力。

五、小結

企業如何在后金融危機時代進行經濟管理模式的創新和改革是一個宏觀問題，這要求企業必須要掌握現階段的實際情況，從而進一步預測未來的發展方向。同時企業還要依照制定的發展規劃以及市場需求進行科學的數據分析，根據這些來進行相適應的改革和創新，使得企業有自己的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中取得一席之地。因此，我國的企業只有通過創新這一途徑才能夠應對后金融危機帶來的不利影響。