淺談強化企業(yè)會計風險管理與控制的若干問題

王麗鑫 華電水務工程有限公司

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種企業(yè)以一種良好的趨勢不斷飛速發(fā)展。企業(yè)的會計管理作為企業(yè)內部管理的重要內容，直接掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，生產(chǎn)內容的不斷擴大和增加，企業(yè)的會計管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風險，這些風險不僅會影響到企業(yè)的會計管理質量，還會對企業(yè)造成嚴重的影響。面臨的種種風險這就要求我們積極采取應對措施加以控制，使企業(yè)風險管理規(guī)范化，促使企業(yè)財務正常運轉。因此風險管理措施是非常有必要的，它符合企業(yè)的發(fā)展要求，也只有這樣，才能實現(xiàn)會計在企業(yè)中發(fā)揮的積極作用。

一、風險管理對企業(yè)管理的重要性

風險管理對企業(yè)會計管理的重要性有三個方面，首先企業(yè)的會計管理是組成企業(yè)內部管理的重要組成部分，直接掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈。它們兩者呈現(xiàn)出一種正比的關系，有好的風險管理制度才好的企業(yè)會計財務管理，有好的企業(yè)會計財務管理才有好的企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中必須進一步加強企業(yè)風險管理，使其為企業(yè)整體運轉過程中提供可靠的財務信息。其次，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展中，會計信息的準確性直接會影響到社會資源中的合理配置，以及社會秩序的安全穩(wěn)定性。所以相應風險管理必定會讓企業(yè)充分認識到會計管理中遇到的風險和挑戰(zhàn)，認清企業(yè)發(fā)展的方向。最后因為在當前經(jīng)濟條件下，行業(yè)競爭的激烈競爭已讓企業(yè)發(fā)展的利潤到了不能再少的地步，各企業(yè)整體發(fā)展深受其影響，因此在這種情況下，企業(yè)只能向內部管理方面入手，通過會計財務管理的改革，找到規(guī)避風險的管理制度，擺脫我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，做好財務管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)在在同行企業(yè)方面的競爭影響力。

二、企業(yè)會計管理工作實施過程中存在的相關問題

（一）會計管理面臨著諸多風險

1.信息失真的風險。當代是信息化發(fā)展的時代，許多問題都是由信息進行交流與溝通的，但是由于存在會計管理不到位問題，則會導致信息在傳遞過程中失真，這樣也就是造成了會計管理上的信息失真的問題。比如，在企業(yè)會計管理中沒有明確的進行預算，成本運用的不合理，沒有嚴格的管理制度等，都會影響會計信息的真實性。一旦會計信息失真，就會導致企業(yè)管理層無法及時把握真實的信息，也就無法高效地管理財務。

2.意識不足的風險。目前，我國有很多企業(yè)缺乏風險管理的意識，企業(yè)管理者風險意識管理的思想不先進，防范意識薄弱，有時只顧企業(yè)經(jīng)濟效益，將所有的精力和舉措都放在這一經(jīng)濟活動方面上，而忽視了經(jīng)濟活動所帶來的風險，而且企業(yè)缺乏對風險進行定期的復核及評議，降低了企業(yè)適應環(huán)境變化，靈活規(guī)避風險的能力，企業(yè)沒有對出現(xiàn)的這種問題的高度重視，也就沒有及時對風險進行有效合理地控制。

（二）缺乏良好的組織保證，組織結構不完善。針對一些企業(yè)來說，在工作組織保證上，因為一些企業(yè)并沒有設置完善的組織體系，沒有足夠職業(yè)素質和經(jīng)驗的會計工作者，會計工作人員不充足，這就形成了企業(yè)存在的較為嚴重的結構問題，導致形成了非會計工作者上崗后對工作職責和操作程序不清晰的現(xiàn)象，因而難以形成獨立的企業(yè)會計風險管理部門。即便是形成了相應的會計風險管理部門，也沒有專門針對會計管理的經(jīng)理，風險擔當?shù)闹黧w也不明確，因此企業(yè)也就無法對其面對的風險進行積極的掌控。所以，企業(yè)會計管理組織隊伍的缺乏，著實給企業(yè)風險管理帶來一定的麻煩。

三、強化企業(yè)會計風險管理的控制策略

（一）制定并完善會計制度和會計準則。首先，在制定會計管理制度時，要盡量減少其本身因素的不確定性。在制定決策機構中的人員組成應選擇具有廣泛性的群眾代表，廣泛聽取多方利益關系的群眾意見，使參加決策制定的人員中有多方面的代表和多方面的意見，使得會計制度和準則之間銜接的無縫隙。其次，進一步完善會計制度和準則，要得到職業(yè)會計界人士的廣泛認同，盡量消除在處理會計事項中差異過大的意見。還要建立有效的利益約束的準則，進一步完善財務的核算制度。

（二）強化監(jiān)督，完善會計信息監(jiān)督體制。企業(yè)制定相關的企業(yè)管理制度，制定的制度可以對會計工作人員進行規(guī)范管理，起到一定的監(jiān)督作用。制度要在企業(yè)的內部與外部環(huán)境中相結合，將管理與監(jiān)督相結合。此外，要將工作人員按職業(yè)崗位分配好，完善員工的崗位責任。在激烈的競爭市場中，想要企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就需要企業(yè)不僅要提高規(guī)避風險的能力，，提高會計工作人員的職業(yè)素質，制定并完善企業(yè)的監(jiān)督制度。這樣才能將企業(yè)的會計風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)會計的最高效益。

四、小結

總之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也已經(jīng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展發(fā)展壓力，會計管理機構對于企業(yè)的資金的運轉，經(jīng)濟效益的提高，生產(chǎn)內容的順利進行發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)要針對會計風險，認識到企業(yè)面臨的發(fā)展的各種風險問題，積極采取相應的措施，有效地規(guī)避和控制好企業(yè)出現(xiàn)的風險問題，用于面對企業(yè)競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)會計風險降到最低，促進公司發(fā)揮其最高效益。