案例：好孩子集團，吸引跨國人才的秘訣

從企業海外戰略出發，到設定“跨界”引進跨國人才的策略，再到聯合專業招聘服務公司，完成對跨國人才的引進，由此對原管理組織進行改變。專注母嬰產品的中國好孩子集團（以下簡稱“好孩子”）所獲得的成長速度及國際市場地位，背后的動力是其對跨國人才的重視，以及所建立的具有“好孩子特色”的管理與文化。

海外業務拓展，卓有成效

從1989年創業至今，好孩子已成長為一家全球知名的兒童用品公司。好孩子所獲得全球市場地位，與其不斷進行海外業務拓展有關。

2014年，全資并購了歐洲知名高端汽車安全座椅品牌Cybex以及美國百年兒童品牌Evenflo。借此，好孩子不僅實現了其在全球市場中的地位，且完成了五大轉型、升級：一、從產品制造向品牌經營轉型;二、從依附式經營向自主經營轉型;三、從普通制造商升級為全球領導者;四、從利用中國資源向利用全球資源轉型;五、從研發制造模式向全產業鏈模式轉型。

跨界引入跨國人才

好孩子不僅要提升自己的產品品質，還要帶動整個供應商的能力提升。“我們專門引進汽車業的跨國人才，用最嚴苛的汽車生產管理，幫助好孩子建立與國際接軌的生產體系。只有構建起全新的生態型供應鏈，才能確保產品品質，適應全球競爭。”好孩子人力資源負責人表示。

但要說服跨國人才加盟民企不容易。好孩子人力資源負責人承認，這的確極為挑戰，但是他們通過委托熟悉和掌握汽車業人才資源的專業招聘服務公司，并與之就企業戰略、崗位設計、人才訴求、招聘方式等進行溝通，很快找到一批專業候選人。

根據好孩子人力資源負責人透露，好孩子前后兩任CEO及運營官、財務系統內的高管均來自跨國公司。“現有高管團隊中，約50%的人來自跨國公司。”

向跨國人才充分賦能

跨國人才被引進之后，好孩子的人才管理不拘一格。比如，好孩子在引進一名曾在跨國汽車公司擔任運營經理的人才后，破格將兩家核心工廠全部授權給他管理，超過了他在原跨國公司中所獲得權限，而好孩子對其的信任與賦能，使得他更好地發揮才能。如今，這位跨國人才已成為公司制造業務的負責人。

經過多年的跨國人才引進，好孩子已感受到引進跨國人才帶來的紅利。目前，公司已構建了在昆山的總部功能和供應鏈管理中心、在德國的品牌經營中心和技術管理中心以及分布在七個國家的八大研發中心。

重視跨國人才的價值

好孩子所完成的轉型、升級，和其大力引進跨國人才息息相關。隨著公司戰略轉型的需要，好孩子的員工及管理團隊發生了改變，因此開始大力引入和倚重擁有專業知識和經驗的跨國人才。在好孩子看來，這是公司完成轉型、升級的重要戰略支撐。

對于同樣有著轉型戰略的在華企業，好孩子通過專業招聘服務公司引入跨國人才之舉，是個很好的借鑒。