容易掙錢的時代已經過去！

傅盛

過去，聚焦是管理學的核心。今天，因為時代發生巨大變化，一旦聚焦，可能會錯失掉機會。最大的悲哀就是把一件事情做得最好后，卻被迅速淘汰。

2002年，我進入互聯網后，意識到跟我曾經學過的很多關于管理理論都不太一樣。以前，我總認為有條理的管理才是核心。后來，我發現互聯網的管理特別亂，沒什么流程或文檔，幾個人合伙就能做出一個產品，產品成長也非?？?。所以，我就放棄了考MBA的想法。我算是有幸搭上了互聯網這班車。

人的成長就是認知升級

進入互聯網領域后，我想，為什么我會站在這里？到底什么才是一個人成長的根本動力？甚至什么又是社會前進的動力？

我想起了北大校長蔡元培先生曾經留下過一句校訓—“兼容并包，思想自由”。重視思想本身的多樣化，集眾家之所長，讓思想真正推動社會前進。對個人而言，如果一個人重視認知和思維模式的升級，而不是簡單的知識或技能積累，他才可能真正徹底改變自己。

關于思想和認知的重要性，我曾經引用過一張圖—哥倫布和鄭和。1405年，鄭和下西洋，我們有300艘船，最大的船當時有幾千噸;哥倫布只有三條小船，晚了80多年，只帶了120個水手就開始了航海，二者實力對比非常鮮明。但一個成功，一個失敗了。

二者真正的差距并不是來自于當時能造出的船和擁有的財富，而是思想格局的差距。我們的老祖宗下西洋只是為了宣揚天朝的威嚴和傲慢，而哥倫布是去探索新世界。

只有認知到自己不知道，我們才能以開展對世界的探索，才能對世界做出改變。這兩次航海，在體量上相差上百倍，最后的結果卻是—鄭和對世界沒有什么影響。這是我們必須深刻認識的問題。

那么，對創業而言，認知是什么呢？創業就是找到一個公共的卻不為人知的秘密。這個秘密就是認知。它已經存在那里，只是不被人知道而已。這個秘密一旦被發現，就會獲得創業機會。

比如雷軍做小米時，有一次給我打電話說，“為什么手機都要50%的毛利，而PC只要10%就能活得很好？”這個毛利的事實，當時就存在于現實中，只是我們沒有認知到，而雷軍認知到了。所以，我們只有提升認知水平，找到這樣的機會，才能打一場有準備之仗。

我曾經寫過一篇文章叫《所謂成長就是認知升級》，我在公司內部做過一次分享，后被我的同事整理成文章發布出來，沒想到竟然10萬+的閱讀，影響蠻大。有時候去參加論壇，就有人說“看過你的文章，你是個思想家”。我心里想，“我明明是個創業者呀。”后來想想，有思想也挺偉大的，如果有幸被稱為思想家，也是一種榮幸。

創業黃金三角：人、時代、行業

一個人的成長其實與時代、行業的整個大趨勢密不可分。只有結合整個社會大勢的變化和行業的變化，才能快速完成一個人的自我成長。

時代機遇、行業勢能、人的思維模式，幾乎是創業的黃金三角。能不能抓住時代的機遇，順應行業的勢能，不斷地提升自己的思維模式？

以前，我們認為輸入A就會有B。中學課本的教育都是機械化的，給我們自己造成很大的影響。在快速的變化時代當中，有的時候，完全靠自己簡單的去努力，能不能真的成功？其實真是很大的問題。只有順應這個時代，跟這個時代一起成長才有機會。

AI時代創業的機會在哪？

從外部環境看，這個時代正在發生巨大變化。我進入互聯網一轉眼也快20年，我發現，這個行業正在出現一些我不理解的變化。

前段時間，有一篇文章被刷屏了，叫《騰訊沒有理想》，不管騰訊有沒有理想，騰訊跟10年以前的騰訊完全不一樣。那個時候，所有人都罵騰訊，而今天很多人都在幫騰訊說話。騰訊從以前什么都做的“全民公敵”，開始變成嵌入在這個行業里的“生態型組織”。

曾經有一位同行做了一個很有趣的比喻，他說，騰訊像千年老妖一樣，把自己的各個血管接在不同的童男童女的身上，保證自己總是獲得最新血液。騰訊投資那么多公司，難道只是獲得資本回報嗎？其實更多是站在行業信息的認知點上，比別人更快理解行業的大變化。你可以說，他喪失了很多陣地，也可以說，他一直把握著核心的點，比如社交、內容等最核心的戰略地。

這個時代正在發生很多變化，比如中美貿易戰，兩大國的沖突，不可避免。但我們還是有很大的機會，逐漸從模式創新轉向技術創新。

這是技術人的好時代。我自己在組建人工智能的團隊時，招的第一波人工智能的人，現在走了一大半。他們一年之內的工資至少翻了三倍以上，接連又是一波一波新的人來搶。

其次，互聯網已經成為傳統行業，所有行業都會變成傳統。我記得十幾年前和百度云一位員工聊天，他說，你覺得電重要嗎？沒有電社會就癱瘓了，但是電就是傳統行業。因為它沒有巨大的變化，它就能向頭部不斷集中。互聯網將來也一定會這樣。

有一次見汪峰，我說，耳機做得很好;他說，耳機是個小事情，我正在做一個APP叫歲月，然后就給我看。我看完后，內心非常崩潰。回來跟我們設計部門同事說，你看人家唱歌的都把APP做得如此好，我們今天有什么優勢呢？

小程序、公眾號、APP……以前能寫出這些的人就是時代的數字英雄，今天能寫出一段APP的人已經太多了。這是一個必然的事情。最近幾個上市的互聯網公司，包括搜狗、B站、愛奇藝全部當天破發。一定不是簡單的偶然現象。

頭部廠商會擠掉尾部廠商的流量，這是商業邏輯。

此外，人工智能對各行各業的改造，其速度和規模將遠超互聯網。今天是一個嚴重的跨界時代。所有人在談的都是如何搞體驗店，如何搞線下，如何用人工智能把線下店的模式改造好。這個時候，線下成了洼地。

為了搞機器人，我跑了全球很多工廠，包括特斯拉的智能化生產線，日本發那科機器人的生產線。尤其日本的機械臂，讓我印象非常深。全部是機械臂生產機械臂，7乘24小時工作，去年有22億的銷售利潤。

當然，人工智能對制造業的改造只是第一步，服務業會是第二步。人工智能對整個實體經濟的改造，其規模至少比互聯網大10倍，各個領域都有可能去打通。

一旦，人工智能將整個線下物理世界數據化了，就真正能消滅線上線下很多天然不可實現的壁壘。

劉強東說，關掉自己的線下店。因為線下店里的每個人來看了什么東西，買了什么，停留了多久等等，都沒法數據化。線下店的效率永遠沒有辦法與線上銷售同日而語。如今，線下店可以實現誰來了也知道，做了什么動作，都可以知道，線下也是網絡的一部分?；ヂ摼W會變成基礎經濟。

VUCA時代：從復雜到超級復雜

有一個詞叫VUCA時代，四個字母分別指易變性、不確定性、復雜性和模糊性。這個概念來自一本書叫《賦能》。作者是美軍特種兵，他記錄了美軍打伊拉克時很快取勝，但打基地組織時卻很難打。

這個時代已經開始變成了：從復雜到超級復雜。我現在想，以前做互聯網非常開心的一點，就是只要做好一個點，用戶滾滾就來了。做一個界面的改進，改進一下，就增加30%的用戶，再改進一下，又增加30%。也不需要推廣，用戶都會來。等到這幾年，所有的公司都在跨界。

過去，聚焦是管理學的核心。今天，因為時代發生巨大變化，一旦聚焦，可能會錯失掉機會。最大的悲哀就是把一件事情做得最好后，卻被迅速淘汰。最典型的例子就是諾基亞。

這個時代，要加強足夠學習和判斷形勢的能力。

某一個單獨技能本身，非常容易被淘汰的，只有加強自己的核心能力建設。每一個人都應該認真學習硬知識，跟著這個時代的知識不斷變化。馬斯克說要做火箭，很多人都嘲笑他。記者問，你怎么學會了軟件？他說，因為有很多書和文章，我想要做成這件事就去學。他是這個時代非常牛的人。

學習是我們的主題。每個人都應該跟著這個時代不斷增加自己的學習。

那么，創業者還有機會嗎？不管騰訊有沒有夢想，我們得有夢想。我們要敢想，同時與眾不同的思考。我們這個時代缺少對與眾不同者的寬容度，但沒有關系，自己一定要強大。

我經常去看美國的創業者，他們都在做航天、生物科技、量子計算、機器人、人工智能等等。很少看到一個真正做APP的創業者，不是沒有，是很少。就算做APP，也是做聊天社交類。不過很少看到做智能硬件的，因為都被中國創業者打下去了。

美國的創業史，就是不斷地被后來者居上，找到新的、更高端、更大的領域重新開拓。我看到日本汽車把美國汽車打下去，然后美國出了特斯拉;韓國電視把美國電視打下去，現在又出了蘋果，更上一步在做衛星、航天等等，我們中國創業者更多在做O2O。

不過今天，也能看到我們在人工智能、工業制造，包括這次在芯片上的投入，很多應用型的創新開始反哺我們的技術層。騰訊和阿里巴巴對整個科技的推廣也是很大的。

我在阿里巴巴工作過幾個月，當時阿里巴巴只有三個人做搜索，沒有想到，現在的阿里云是全世界第三大云了。

我并不認為中美創業者有優劣之分。只是我們看到這個現狀，作為創業者創業的時候，有北大這樣的背景可以想的更大一點，從更大的角度出發。

容易掙錢的時代過去了，我們要下決心做更難的事情。機會一直存在，而且會越來越多。因為，整個時代，科技的變化是加速的，但是不會那么容易了。像80年代擺個地攤，賣些衣服就能掙錢，今天是越來越難，但可以有一些不同的東西。