房靜,侯芳菲,曹佳,張媛,陳克,雷津,郭俊玲
(天津生物工程職業技術學院,天津300462)
本課題以藥品生產技術(藥物制劑)專業為例,在現有的專業建設基礎上進行了進一步的探索。
為了適應天津市及周邊地區現代醫藥化工產業發展的人才需求,本專業以職業能力培養為目標,以工學結合為主線,培養面向藥品生產及制劑第一線的高素質技術技能人才。
藥品生產技術專業注重“雙師型”教學團隊建設,現有校內專任專業教師11人,還聘請企業帶頭人,實施“雙帶頭人”制,全程參與課程體系的構建,課程設置、教材建設以及校內實訓基地的建設指導,校外實訓基地等建設
目前,在學院“十二五”優質特色專業建設的基礎上,藥品生產技術專業已具備一條完整的固體制劑生產線,和仿真軟件實訓室。校內實訓室有8個。本專業與多家企業進行合作,進行訂單式培養,現有天津藥研院制藥有限公司等6個校外實訓實習基地。同時,本專業和天津百特醫療用品有限公司等企業合建“廠中校”,探索工學交替的教學模式,學生輪流到企業邊學習邊實踐。
天津市實行職業資格證書準入制度。2014年,本專業著手開發“藥物制劑工”培訓包項目,現正在積極開展培訓,每年培訓不少于200人次,提高了企業在職員工的持證率和專業素質。
然而,各企業自身產品結構的不同,對人才專業知識和技能的需求側重也各不相同。而目前我們現有的訂單班培養方案“一對多”的形式比較常見,還不能完全實現專業和崗位的“無縫對接”。另一方面,藥物制劑工的培訓也存在著培訓內容差別化不明顯,崗位要求和專業培訓對接不嚴密的問題。
課程體系建設既是實現培養目標的載體,也是提高人才培養質量的關鍵[1]。
首先,我們針對不同的訂單班企業進行調研,針對生產任務對應的崗位進行篩選和歸納,確定本專業所面對的典型崗位,然后再對典型崗位的工作任務進行分析,歸納出學生需要掌握的技術和操作能力,其次,再對技術和操作能力需要的知識點、技能點和素質點進行梳理,確定本專業訂單班需要開設的專業核心課程,以及支撐課程和相關課程,完成建構課程體系框架。
我們對天津藥研院藥業有限公司,天津中央藥業有限公司,天津百特醫療用品有限公司,北京悅康凱悅制藥有限公司等醫藥化工企業進行多層次的調研,包括一線生產崗位,生產管理及人事專員等。以問卷,座談,參觀實習等方式,獲得了非常寶貴的意見和反饋。針對反饋,我們對現有的課程體系進行了一系列的調整。以藥研院的訂單班課程為例,因為該企業的主要產品類型為注射劑,圍繞著這一特點我們把原有課程體系中的《藥學微生物基礎技術》,《制劑檢測技術》,《藥物制劑技術》,《藥物制劑設備》,《藥事管理與GMP》的課程內容進行了相應的側重和調整。實訓的安排上也加大了注射劑方面的比例。同時,進一步梳理了相關的課程標準。從而更好的與該企業的崗位對接。在包括該企業在內的8家企業在內的124名被調查人員(一線生產崗位86名,生產管理崗位28名,人事崗位10名)和20個頂崗實習學生的反饋中,89%認為崗位對接程度有提高,剩余11%認為效果不太明顯。
實踐教學質量標準要素包括專業培養目標、人才培養規格、課程標準(大綱)、教材等,能否滿足人才培養目標和培養規格要求的實踐教學內容,是質量標準的衡量標準和尺度。我們通過校企合作共同制定實踐教學培養質量標準,人員組成包括企業實踐基地工程師、人力資源主管人員、專業帶頭人和任課教師,并定期開展專業培養質量、創新實踐能力反饋意見的收集工作,作為不斷改進人才培養方案、提高人才培養質量的重要依據。目前,我們在此次校企合作的基礎上已經完成19了門課程標準的修訂、5本教材的編寫和提升(其中1本核心專業課程教材,1本核心實踐教程),本專業人才培養方案1套及本專業三二分段層次人才培養方案1套,同時,修訂了三二分段技能考核方案1套。
這樣一來,實踐教學過程實現了“雙方參與”和“全程管理”,共同維護和保證專業實踐教學質量,讓企業不僅成為了實踐教學的場地和機會的提供者,更成為了實習實踐質量的檢測者和提高者[2]。實驗、實習、實踐過程全程管理,保證教學質量從教學活動的全過程入手;增加企業對其實習學生過程監控和參與實踐成績考核,確保培養過程雙方共管,培養效果雙方同評。實現了“生產車間與實訓室的合一,實訓設備與生產設備合一,教學項目與工作任務合一,教師與崗位指導老師合一、”從而進一步提高了為行業企業服務的能力。
高職教育的專業是院校與社會行業、職業、崗位群銜接的載體,是根據區域經濟社會發展需求而設置的,因此它應當了解經濟社會發展動向,清楚專業領域前沿技術,承擔區域社會人員崗位技能培訓、職業技能鑒定等任務,提高區域勞動者素質是高職專業義不容辭的責任[3]。
藥品生產技術專業自2014年以來一直面對醫藥化工企業一線員工開展“藥物制劑工”培訓。在對中美史克,津康,百特,中央藥業等多家企業進行充分調研的基礎上,我們將“藥物制劑工”培訓包內容進行了模塊化調整(注射劑,口服固體制劑,半固體制劑,液體制劑,其他劑型五大模塊),每個模塊下又劃分出培訓單元,并梳理知識點和技能點。而針對不同企業的結構類型進行培訓模塊的靈活選取和串聯。使得每一個企業都能有一套適合的培訓內容和方案。從而為企業提供差別化的崗位能力培訓,解決培訓不對口而造成的“考了證,崗位能力卻沒有明顯提高”的問題。提高培訓的針對性和實效性。
針對訂單班進行了課程體系改革和實踐教學改革之后,我們對相關企業再次進行調研,結果令人欣慰。一線崗位操作人員和生產及質量管理人員對此次改革給與了肯定。改革后,專業課程的設置更加以崗位任務為中心,技能訓練和崗位能力達到了點對點對接。學生在制藥企業實習實踐過程更加得心應手,為企業在一定程度上提高了生產效率節約了一定的培訓時間,也為藥品生產技術專業創造了更良好的聲譽。
培訓包方面,我們通過實地走訪、現場交流、問卷調查等方式對多家合作企業進行調研。調研對象包括行業企業專家,企業中、高層管理人員,人事部經理、專業技術人員、車間班組長、一線操作工以及畢業學生等。我們的改革緊密對接相關行業崗位的實際需要[4,5],提供了差別化的崗位能力培訓,基本解決了以往培訓內容和崗位能力要求不對口的問題。提高了專業服務社會,服務行業企業的能力。
參考文獻:
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