工程造價(jià)中全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用分析

隨著人們經(jīng)濟(jì)條件不斷優(yōu)化，人們對居住環(huán)境的要求不斷提高，購房需求也在不斷增大，間接的推動(dòng)了建筑工程行業(yè)發(fā)展。建筑造價(jià)的控制對于建筑企業(yè)、施工企業(yè)而言均有著明顯的成本控制作用，同時(shí)在施工的過程中采用合理管理手段，可以促使建筑造價(jià)獲得更加有效的控制和約束。

1 影響工程造價(jià)的主要因素

就當(dāng)前的工程而言，其影響工程造價(jià)的主要因素有以下幾種：1）工程全壽命周期造價(jià)管理不全面。在工程全壽命周期造價(jià)管理方面，許多管理人員普遍將管理的核心放在合同的管理層面上，對造價(jià)管理的重視工作主要是側(cè)重于簽署合同時(shí)的管理，在合同招投標(biāo)以及簽署的時(shí)候?qū)贤?dāng)中的每一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，但是在實(shí)際的施工中，對于造價(jià)的實(shí)時(shí)控制并不在意，這也導(dǎo)致許多建筑工程開展到一定時(shí)間之后，出現(xiàn)預(yù)期資金不足的問題[1]。除此之外，對于建筑工程而言，每增加一天的施工時(shí)間就會(huì)增加非常多的費(fèi)用，所以建筑單位的成本控制中工程進(jìn)度的控制非常重要。在施工開始之前，需要全面且細(xì)致的規(guī)劃施工進(jìn)度，并在施工現(xiàn)場的管理過程中，保障施工的有序性，能夠根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行施工，從而最大程度預(yù)防施工時(shí)間過長而導(dǎo)致額外經(jīng)濟(jì)成本的問題。但是，當(dāng)前大多數(shù)建筑工程對于施工進(jìn)度并沒有明確的規(guī)劃，導(dǎo)致整體施工造價(jià)控制效果并不理想；2）材料管理的不合理。材料方面的工程造價(jià)一方面在于采購，另一方面在于運(yùn)輸方面的成本。在采購方面，其主要的造價(jià)問題是所采購的材料存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致后續(xù)的施工損失。對于運(yùn)輸方面而言，當(dāng)前許多工程都存在二次運(yùn)輸?shù)膯栴}，在運(yùn)輸之后發(fā)現(xiàn)材料無法在現(xiàn)場堆積，從而運(yùn)輸回儲(chǔ)存的地方，導(dǎo)致額外的運(yùn)輸成本提升；3）施工人員對于工程造價(jià)的管理能力較差[2]。當(dāng)前許多施工部門所招收的施工人員都是一些外來務(wù)工人員，這些人員只能夠適應(yīng)一些體力勞動(dòng)，但是在成本控制方面的意識(shí)較為薄弱，基本上無法在施工過程中有意識(shí)的控制施工成本，導(dǎo)致工程造價(jià)無法嚴(yán)格控制。

2 全壽命周期造價(jià)管理

企業(yè)從策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、交付的整個(gè)過程便是全壽命周期。全壽命周期造價(jià)管理也就是對產(chǎn)品從策劃到交付整個(gè)過程中對費(fèi)用進(jìn)行控制，也可以被理解成為整體成本。全壽命周期當(dāng)中的各項(xiàng)成本非常多，所以涉及到的管理方案，內(nèi)容也非常多。全壽命周期造價(jià)管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，需要從多個(gè)角度進(jìn)行管理。

在工程項(xiàng)目當(dāng)中，全壽命周期造價(jià)管理的思路與方法會(huì)指導(dǎo)設(shè)計(jì)者全面、系統(tǒng)的從項(xiàng)目生命周期著手，綜合考慮項(xiàng)目的造價(jià)費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用以及維修費(fèi)用，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì)與建筑材料的合理應(yīng)用，從而保障設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得保障的同時(shí)，最大程度的降低施工企業(yè)的整體成本。在一定范圍之內(nèi)，工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)行成本以及維護(hù)成本存在反比關(guān)系，伴隨工程項(xiàng)目的使用功能、功能水平等不斷提升，項(xiàng)目的建設(shè)成本也會(huì)一定程度降低。相反，工程項(xiàng)目的功能較少且水平較低時(shí)，工程的整體建造成本也會(huì)有所下降，但是運(yùn)行與維護(hù)的成本反而會(huì)提升。對此，生命周期的費(fèi)用等同于建造費(fèi)用與運(yùn)營、維護(hù)費(fèi)用。

3 工程全壽命周期造價(jià)管理中全壽命周期造價(jià)管理的應(yīng)用

3.1 設(shè)計(jì)方面的管理

工程的進(jìn)度是施工管理中的重要工作之一，建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)直接決定整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，施工進(jìn)度并不是一個(gè)簡單的管理工作，其會(huì)涉及到大量的因素，在施工現(xiàn)場的管理過程中，任何的管理行為都必須堅(jiān)持以進(jìn)度為核心，工程項(xiàng)目的施工管理必然需要應(yīng)用相應(yīng)的進(jìn)度管理手段[3]。實(shí)際的施工中，需要由專門的管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)合理規(guī)劃施工進(jìn)度表，并由其對施工工程的具體進(jìn)度狀況進(jìn)行記錄，并根據(jù)預(yù)先繪制的施工進(jìn)度表作為參考依據(jù)，分析當(dāng)前是否存在施工進(jìn)度拖延的情況。除此之外，還可以借助項(xiàng)目成本來約束施工進(jìn)度，同時(shí)也可以借助施工進(jìn)度來控制項(xiàng)目成本。例如，通過規(guī)范樁基礎(chǔ)的施工成本，成本當(dāng)中指出人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等，讓施工人員根據(jù)成本當(dāng)中的規(guī)劃進(jìn)行施工，從而保障施工過程中不會(huì)因?yàn)槭┕すば蚧蛞?guī)范性不足而導(dǎo)致額外成本。企業(yè)在施工過程中需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)容，同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查工程項(xiàng)目造價(jià)是否存在問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)解決相應(yīng)的問題，控制額外成本的浪費(fèi)。在建筑工程施工過程中，可以借助造價(jià)來約束施工管理，同時(shí)也可以通過施工管理來實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制。

3.2 建設(shè)方面的管理

在工程造價(jià)中材料成本占比最高，所以實(shí)行材料成本管理顯得非常必要。施工管理工作中，材料的管理對于建筑造價(jià)而言非常重要，如果在施工材料方面缺乏合理的管理和控制，會(huì)出現(xiàn)許多的問題，例如材料的隨意性放置導(dǎo)致材料本身損壞，不得不額外購買施工材料；材料管理不善出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象。在目前的建筑工程施工當(dāng)中，施工材料是建筑造價(jià)的主要控制對象。在施工材料的預(yù)算以及采購等方面，必須實(shí)行全面性控制，并且做到責(zé)任式管理。工程造價(jià)的預(yù)算必須符合工程的實(shí)際設(shè)計(jì)情況，確保資源的合理分配與使用，實(shí)現(xiàn)資源最大程度應(yīng)用。材料的采購方式非常重要，需要確保材料不浪費(fèi)，不被擠壓。在材料進(jìn)場之前，需要明確材料進(jìn)場數(shù)量，同時(shí)需要規(guī)劃材料的堆放空間，降低二次運(yùn)輸所形成的經(jīng)濟(jì)成本，從而提升施工效率。

4 結(jié) 語

工程造價(jià)是企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的核心環(huán)節(jié)之一，嚴(yán)格控制工程中的造價(jià)成本，是企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性前提，同時(shí)也是降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的重要途徑之一，可以有效地保障整體經(jīng)濟(jì)效益。完善工程造價(jià)的管理工作，對于保障工程在建設(shè)當(dāng)中的資金使用效率，提升企業(yè)的市場競爭力以及推動(dòng)工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展有著顯著的意義。

[1]關(guān)前鋒，董劍敏，陳峰.城市電纜隧道工程造價(jià)水平及主要影響因素分析[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015，36(10):52-55.

[2]張麗，陳路波，夏榮祥，等.淺談飼料廠建設(shè)周期內(nèi)工程造價(jià)的控制與管理[J].糧食與飼料工業(yè)，2015，12(2):42-43.

[3]安磊，張潔，齊霞，等.基于隨機(jī)森林輸變電線路工程造價(jià)估算研究簡[J].控制工程，2016，23(11):1841-1844.