克拉瑪依重夯基石

○ 文／李 彬

在油價新常態下，充分發揮基層黨組織的凝聚力作用至關重要。

抓基層黨組織凝聚力，是實現中國石油新疆油田公司有質量有效益發展的重要基石。

從克拉瑪依油田勘探開發60年的歷史實踐看，在每一個歷史轉折點和關鍵時期，各級黨組織和廣大黨員干部都以堅強的凝聚力戰斗力，帶領職工群眾推動企業渡過難關、取得重大發展和突破，為保障國家能源安全和發展做出重大貢獻。

面對石油經濟宏觀政策環境變化，如何發揮黨組織的凝聚力作用來有效應對低油價嚴峻挑戰，全面推進有質量有效益可持續發展，值得我們思考。

統籌謀劃，強化基層黨組織建設作用

基層黨組織的管理工作不能單單靠規章制度和行政考核，要靠發揮黨組織的作用，靠黨建工作進行凝聚，充分調動廣大黨員群眾的集體榮譽感及責任使命感，使其主動的按照黨組織要求規范自我言行和行為。

要把黨建工作與業務工作統一起來，找準基層黨建與業務工作的切入點。以業務工作中的“難點”、黨員干部關心的“熱點”問題作為黨建工作的切入點，加強教育引導，通過群策群力、充分發揮黨員干部的積極性和創造性來解決這些問題，使廣大黨員干部有參與感、有獲得感、有成就感。在日常工作過程中，及時捕捉折射出的黨員干部在思想動態、工作作風上的問題，及時開展針對性的幫教，確保黨組織凝聚力和向心力。

要以服務大局、建設和諧團隊為核心任務，科學統籌黨建工作與業務工作，真正做到黨建與業務工作目標同向，同時部署、同時落實，相互促進，相得益彰。具體在目標上，要圍繞中心來制定；在思路上，圍繞中心來謀劃；在措施上，圍繞中心來統籌；在成效上，圍繞中心來考核，形成圍繞中心、服務中心的良好局面。

創新載體，釋放基層黨組織活力

做好新形勢下基層黨建工作，要根據新形勢、新任務，不斷改進工作方法和手段。

在日常的學習教育中，一方面要堅持“三會一課”、民主生活會、“主題黨日+”活動等制度，一方面要積極探索各類教育方法，并結合黨組織工作實際，積極組織喜聞樂見的教育活動，實行“舊”“新”方法并用，適應時代特點，增強黨建工作實效性。例如，克拉瑪依紅山油田有限責任公司組織黨員干部參與法院庭審旁聽活動，讓黨員干部親身體驗庭審的全過程，觸動員工心靈，筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線。

通過不斷創新管理保障形式和載體，使黨建工作既緊貼新形勢和新任務的要求又滿足黨員干部需求，營造良好的學習氛圍，黨員學習教育“抓在平常、融入經常”。

以紅山公司為例，公司黨委始終把抓黨建作為首要政治責任，緊緊圍繞“壓實黨建責任”這條主線，積極探索、創新實施，以“電子黨群管理信息系統”“黨員積分制”“五位一體黨員責任區”為抓手，打出“三點一線”組合拳，切實解決黨建工作中的難點問題，為“精雕細琢，建設高效開發示范；科學經營，打造三方合作樣板”提供堅強的政治和組織保障。

注重實效，豐富基層黨組織文化建設

基層黨組織與廣大黨員群眾朝夕相處，是教育和服務黨員的排頭兵，對于黨建工作貫徹落實有著至關重要的作用。因此，文化建設對于基層黨組織建設有著舉足輕重的作用。

當前，黨員干部思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性日益增強。在開展黨建工作過程中，要適應并尊重這種差異，并結合黨員干部自身特點，實施分類別的教育和管理工作，力爭激發每位黨員干部創先爭優的進取心，破除甘居中游的思想。同時，幫助他們找準自身優勢，揚長補短，取得更大的進步。

思想政治工作是一個長期的、持續的過程，應抓好日常工作，關注生活點滴和衣食住行，把思想政治工作貫穿在日常的工作、學習和生活中。同時，堅持“以人為本”，樹立“員工利益無小事”的理念，高度關注員工的思想動態和需求。加強員工思想動態分析管理，廣泛聽取員工群眾的意見建議和合理訴求，做好各類思想信息的收集、監測、評估和預警。例如：通過積極開展“道德講堂”“最美紅山人”“新年話心語”“我和國旗合個影”“廉政講堂”等活動，大力培育陽光文化、廉潔文化、家園文化，“魅力紅山”文化體系逐步形成，為構建團結、奮進的企業精神奠定基礎。

創新機制，構建全員績效考核體系

要通過創新機制，建立科學、規范、統一的全員績效考核體系，有效實施激勵與約束、管理與監督，促進核心競爭能力的提升。按照“權責明確、注重業績、講求回報、有責必問”的原則，努力形成“人人肩上有指標、千斤重擔眾人挑”氛圍。建立從基層黨組織主要領導到一線操作人員的全體員工的全員績效考核機制。

同時，以規劃為指導，以制度為保障，以需求為導向，建立健全員工培訓管理制度，確保培訓工作規范化、制度化、科學化。為人才培養提供發展的舞臺與空間，構建形式多樣、層次豐富、渠道廣泛的培養體系，培養急需的各類人才。把握好人才發展方向，完善人才選拔和培養機制，把員工培訓與崗位調整、技能晉升、選拔任用相結合，落實薪酬激勵機制，增強培訓工作的動力。

要遵循人才培養與發展的客觀規律，探索創新人才工作的體系，主動營造有利人才成長的環境，構建用制度激勵人才、用事業聚集人才、用實踐磨礪人才的工作機制。把績效考核結果與員工切身利益密切掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現，實現責權利和能績酬的統一，調動廣大干部員工的積極性、創造性，建成一支素質優良、結構合理、作風扎實、品德高尚的人才隊伍，使各項工作部署得到有效貫徹執行。