建筑業的新變化及其認識

向延昆

中國經濟進入2015年的時候，建筑業“陣陣寒風”吹拂，令幾乎所有建筑企業寒意濃濃，唱衰聲、喊餓聲、倒閉聲，聲聲入耳，使得整個行業高度顫栗。這一年的統計數據也證明了這一現象，全年建筑業總產值增長2.29%（2014年是10.2%），低于國內生產總值增速，房屋施工、竣工面積分別下降0.58%、0.60%，全國有施工活動的建筑企業減少0.28%。也就是從這一年開始，建筑業轉型升級步伐前所未有地加快。時間進入2018年，經過近三年的發展，再觀察建筑業，可以看到，已經呈現出幾個新變化，值得人們關注。

一、建筑業的新變化

一是建筑企業呈現“招聘潮”。一直以來，建筑業都是吸納社會就業的主要渠道，2億多農民工，建筑業農民工占了1/4還多，還不包括幾千萬企業管理人員。進入2018年以來，眾多建筑企業又開始新一輪大規模招聘。對于建筑央企，這只是常規動作，但現在很多地方國企和民企，甚至以前一些名不見經傳的民企，無論是沿海的，還是內地的，都進行大規模招聘，已經形成了一股“招聘潮”，這很少見。而招聘所涉及的崗位涵蓋建筑工程項目全過程，尤其是項目一線管理人員，傳統所說的八大員，項目經理，專業技術人員數量不斷增多。同時，校園招聘、社會招聘兩種渠道齊頭并進，高端人才和基礎人才同時開花，成為眾多建企爭搶的對象。這種現象，無論對于國家，還是社會，都是積極的。

二是中標額快速增長。據不完全統計，今年截至目前，各大企業（央企、地方國企、民企）中標額同比快速增長，多數達到30%-50%的增長率，且大項目數量增多。我國建筑市場有多種特征，但無論是“看得見的手”，還是“看不見得手”，抑或二者兼有，都給建筑企業中標額增長帶來了利好。黨的十九大和今年的全國“兩會”強調，我國改革的步伐永不會停止，開放的大門永不會關上。在“看得見的手”的宏觀調控下，“看不見的手”的作用越來越大，同時，“看得見的手”更注重效率和質量，這對于行業發展，也是有益的。

三是工程項目分布更為平衡。大概在3-5年前，建筑市場的主戰場仍然在一二線城市，中小城市很少有建企愿意進入，即使很多地方政府發布了很多積極的招商引資政策，吸引力也一般，更不用說偏遠落后地區了。但是近兩年來，特別是今年以來，從多種渠道反饋的信息顯示，東中西部、大中小城市、一二三四五線城市以及很多中小城鎮，都爆出了項目簽約的信息。從簽約額看，少則2、3億元，中則10多億元，大則20億元以上，50億元、70億元、100億元的項目也不少見。從項目類型看，市政基礎設施、橋梁隧道、新城新區開發、地下綜合管廊、教育扶貧開發等等，不一而足，全部現身。從項目性質看，EPC、PPP等項目占絕大部分，盡管建筑央企參與PPP項目的口子縮小了，但哪怕只有一點口子，央企的市場拓展能力，都無人能敵。與此同時，地方國企、優秀民企參與PPP項目的機會逐漸增多，這也給很多苦于項目難以承接的民企帶來了利好，雖然風險防控依然是重點，但參與機會不斷增多。

四是項目偏好更加多元。讓時間再拉長一點，回到5-10年前，那時的民企也在反映身份限制、融資難融資貴等問題，十年后，經過多方努力，這些問題仍然是問題，但程度不同了。所以，又產生了另一個現象，就是有些項目更傾向于有國資背景，有的業主明確說要跟國企合作，這導致一些民企老板在有項目信息后，第一時間的就找國企合作。以前，可以找國企掛靠，交點管理費，把工程干好，就萬事大吉。而現在，國企都不愿意掛靠，連談判的機會也沒有了，民企就想方設法拿到項目，再尋找合作機會。不過，這種現象不是說民企拿不到項目，否則很多民企每年20%-30%的增長怎么產生的呢，但這種趨勢越來越明顯。這就使得項目偏好更加多元化，央企、地方國企仍然強勢以往，優秀民企經過艱苦努力，也活的挺好。

五是行業改革步伐加快。近幾年來，行業新政策、新業態、新技術、新模式不斷涌現，正重塑行業新生態。以國辦發〔2017〕19號文為代表的一系列文件，給行業帶來了許多新氣象。裝配式建筑風起云涌，吃螃蟹者已經逐漸感受到行業暖風。BIM技術深度塑造行業變革，盡管這項技術不一定得到所有人認可，比如他們說，如果采用這項技術，就讓業主清楚項目的贏利點，那還怎么賺錢。不過，建筑企業應用BIM技術的步伐已經對行業產生深度變革。無BIM不投標、無BIM不言歡，似乎已經成為潮流。此外，資質資格改革、招標投標制度改革、四庫一平臺的建立、工程總承包、全過程工程咨詢、智能建造技術的應用、智慧工地的打造、建筑業十項新技術的推廣、統一市場的建立、參與“一帶一路”建設等等，都將對行業產生深遠影響。無論對什么性質的企業，必須迅速調整自身，才能抓住市場先機。

二、建筑企業的新未來

進一步認識上述五種變化，應該看到，無論行業發生什么變革，加強自身建設永遠是正道。只有強實力、厚基礎、應變化、促改革，無論是央企、地方國企，還是民企，永遠都擁有美好的新未來。

一是要持續推進轉型升級。實質上，轉型升級是一個永恒的話題，而不僅僅只是面對困境時的“救命稻草”。縱觀行業很多優秀企業，如中南集團（民企，2017年產值1500多億元）、中建三局（央企，2017年自營產值1700多億元）、鯤鵬集團（民企，2017年產值100多億元）、山河集團（2017年產值400多億元）等等，他們一直都在推進轉型升級，一直在引領行業前行，才成為今天的行業“佼佼者”。這也告訴人們，不一定要成為他們那樣的企業，但是走自己的路，也要走的堅實，走的穩當，走的長遠。猶記得“營改增”正式實施以來，很多民營企業紛紛叫苦連天，一方面，確實稅負增加了，但另一方面更應認識到，只有適應規范化的管理，擯棄不合理避稅的夢想，才是長遠之策。再幻想“賺了錢就撤”，也許不一定行得通了。當然，轉型，也不是一轉就靈，要注意轉的方向、力道、策略，這是系統性問題。

二是要順應積極的變革。“Rome was not built in a day。”行業唯一不變的，就是變革。當傳統施工已逐漸式微，“建造+投資”成為眾多企業壯大的戰略選擇；當“施工總承包”已成為效率低下、質量低下的代名詞，“工程總承包”應運而生，設計、投資、建造、運營一體化或勘察、設計、投資、建造、監理、運營、維護一體化就成為眾多企業變革的主導方向；當BIM技術、裝配式建筑、智能建筑等新技術、新業態重塑行業新生態時，擁抱她、適應她、駕馭她，就成為搶占市場先機的根本，等等等等，這些都說明建筑企業只有順應積極的變革，發展才更加穩實、長久。

三是要積極打造“共同體”。現代社會是一個風險社會，靠自己單打獨斗，并不是可取之道。比如，現在的PPP項目，動輒上百億，僅靠一家之力，顯然不可行。又如，雄安第一標——雄安市民中心項目，就是由中建三局、中海地產、中建設計、中建基金聯合拿下的，而這，被認為是中建內部更廣泛和深入資源整合的一個里程碑。這就告訴人們，要走合作發展之路，打造命運共同體，抱團取暖。國與國之間，合作才有出路。更何況企業之間，更要靠合作。這種合作是多方面，企業內部各成員單位之間、國企與國企之間、國企與民企之間、民企與民企之間等等，凡是有助于解決問題，有助于盈利，都可以合作。當然，合作的權責關系、風險防控、利益分配等等，總有辦法可以處理。但不合作，顯然不是可取之道。

習近平總書記在瑞士出席世界經濟論壇2017年年會上向全世界宣告，歷史是勇敢者創造的。這放在建筑行業，仍然適用。不懼怕變革，而擁抱變革，不踽踽獨行，而擁抱合作，不逃避責任，而勇敢擔當，建筑業發展，一定不會讓每個人失望。面對行業變革、整合步伐的加快，所有人都應該行動起來。