共享者說

陳虎 中興通訊副總裁

曾亮 en+智能財務創始人，前百度移動游戲CFO

崔曉燕 文思海輝副總裁

吳碧峰 愛共享CEO

Stella Zhou 通力電梯財務共享服務中心總監

管理會計應該以財務共享為基礎

陳虎 中興通訊副總裁

財務共享服務是企業財務的一次革命，從形式上看是新創立了財務共享服務中心這樣一個組織，而實質是再造了企業的財務流程，將其從以往分散的模式變成了集中化的模式，進行了革命化的分工。沒有共享服務中心就沒有管理會計。中國企業管理會計的核心是要研究中國國際化的企業，因為只有面對充分的市場競爭和國際化的競爭，企業才會對管理升級有最大的內生動力。

從智能財務到智慧財務的迭代

曾亮 en+智能財務創始人，前百度移動游戲CFO

智能財務，最關鍵的要素是一定要把管理會計的專業能力、DT時代的大數據、互聯網技術結合起來，幫助企業管理者和財務工作者實現從事后記錄價值到實時創造價值的轉變。關于共享服務中心，現在的科技已經能夠根據場景與技術的結合，智能化實時按照預設好的規則進行標準化的處理。企業目前要做到財務記賬和處理規范統一，重心要放在規則和流程的梳理，做好場景的預設和判斷，然后智能化的業財一體化系統能夠輕松解決了。

構建現代化的共享服務

崔曉燕 文思海輝副總裁

技術正在顛覆一切，在企業內部，哪個組織應該有效整合內外部資源，打通職能壁壘，構建以人為本的數字化運營大后方來支撐企業聚焦自己的核心競爭力，保持簡單、靈活的組織模式，恐怕共享服務首當其沖。屬于UVCA時代的共享服務中心絕對不再是一個將簡單、重復、交易量大、標準化程度高的事務集中處理的中心，而是一個能夠有效服務于我們的用戶、客戶和合作伙伴，可以和企業內外部組織和機構，基于現代化共享服務方法論和組織體系的數字化運營中心。

財務共享要打破業務、財務、稅務的職能界限

吳碧峰 愛共享CEO

目前國內約75%的企業認為財務共享是核算集中或核算共享，這說明了一個普遍的問題，即企業CFO、財務經理等對財務共享的理解混亂、認識不夠、局限太小或定位不高。企業需要根據自己特點來建設共享，需要內外兼修。財務共享不再僅僅是報賬平臺、影像系統、銀企直聯等，只是做一個應收應付核算共享并沒有解決財務的痛點。而是要以創新為最大動力，突破業務、財務、稅務的職能界限，真正實現“財稅共享”。

智能化工具引入可以幫助企業優化流程

Stella Zhou 通力電梯財務共享服務中心總監

共享服務中心建立的目標是為了提高效率，讓基礎性財務工作流程化程度更高；在流程化工作模式下，共享服務中心處理任務的速度是眾人關注的焦點，智能化工具的引入可以幫助企業優化流程，當速度慢下來時，甚至可以直擊“拖延”的節點，有效改進。比如，財務工作中常見的開票任務，其實從員工遞交需求到財務開具發票之間，還會經歷相關人員審批等環節，但員工在“等待”的過程中并不能了解哪個環節出了問題，但是當這一流程被體現在智能化工具上，每一個節點完成的情況都能顯示出來，可以做到權責分明。

中儲糧財務共享管好“天下糧倉”

為進一步加強集團財務管控，促進企業發展戰略落地，支持中儲糧事業部制改革，中儲糧在分公司設立財務核算共享中心。2017年，儲糧分公司層面財務集中管理信息系統”在云南、貴州、廣西、浙江和福建等5家試點順利上線，總體運行穩健，實現對轄區直屬企業會計核算、資金收支和財務風險的集中管控。

在有信息系統為基礎，完成了業務流程優化、單據模板定制、自動核算映射等。在日預算管理、資金管理系統基礎上，新增電子影像、單據稽核、收入報賬等功能，并進行系統整合，實現了“四流合一”，即“附件單據流、審批流、會計核算流和資金支付流”集中統一實現，整體設計理念和信息化程度處于較高水平。

中鐵九橋財務共享中心啟動

11月23日，中鐵九橋工程有限公司財務共享中心啟動會召開。中鐵九橋將視財務共享中心建設為重點工程，為明年順利上線提供有力保障。此次，中鐵九橋啟動財務共享中心建設是落實中國中鐵、中鐵工業關于財務共享中心建設總體部署具體的一環，是中鐵九橋推進規范化、科學化管理的重要步驟。

財務共享中心建成后，將實現經營管理標準化、日常業務集約化、流程逐步智能化，進而極大提升公司管理水平和財務管理水平。

中交隧道工程局南京財務共享中心掛牌

11月8日，南京公司財務共享中心正式掛牌成立。根據2017年工作會不斷深化財務共享管理模式的要求，要在建成運行五個直屬項目財務共享中心的基礎上，推動各公司建立共享中心，南京公司作為隧道局第一家實現財務共享的公司，對其他公司財務共享中心的建設起到了模范帶頭作用。

公司要求通過逐步推進財務共享中心建設，打造全公司財務統一管理、統一做賬的集中管理優勢，實現財務業務一體化，提高上游業務的信息化、標準化和流程化水平，狠抓資金集中管理，努力盤活存量資金，降低外部融資規模和籌資成本。

中國石油集團公司財務共享服務試點上線運行

11月15日，中國石油集團公司財務共享服務試點上線儀式在長慶油田舉行。這標志著集團公司共享管理理念、共享業務流程和共享信息技術從理論到實踐得到了初步驗證。

5月初，財務部組織總部、專業公司、地區公司和國際咨詢機構等150余人集中辦公，開展財務共享服務框架方案設計及業務流程、標準體系、信息系統和內部運營架構的詳細設計工作。9月底，黨組審議了共享服務框架方案，明確要求推進綜合型共享服務體系建設，推動相關工作盡快取得實質性進展。此次上線的有長慶油田、長慶石化、陜西銷售3家試點單位。下一步，集團公司將進一步擴大試點，覆蓋駐陜7家企業。

央企首家共享服務專業化公司成立

11月9日，中國石化共享服務有限公司正式宣布成立。這也是央企成立的首家共享服務專業化公司。中國石化共享服務公司以市場化為導向，立足服務職能，通過建立高效運營、持續改進、價值提升的管理機制，打造一體化、職能化的服務支持平臺，為客戶提供財務、HR、IT等共享服務，以及大數據分析、專家咨詢等專業支持服務。截至目前，共享服務業務已涵蓋油田、煉油、化工、銷售、科研、專業公司等板塊，未來將進一步拓展到中國石化境內外所有企業和外部市場。

2013年，中國石化以財務共享服務為試點，開啟了共享服務建設進程。2017年，多功能一體化共享服務體系初步形成。

鞍鋼集團財務共享服務平臺正式運行

10月30日，通過報銷人填報申請單、打印二維碼粘貼單、粘貼原憑、掃描影像、上傳影像、打印申請單；單據管理員核對；單位相關領導審批；共享中心審核，結算、生成核算系統記賬憑證等環節，鞍鋼集團財務共享服務平臺第一筆差旅費報銷業務順利完成，這標志著鞍鋼集團財務共享服務平臺正式運行。

鞍鋼集團財務共享服務平臺主要包含費用報支、銷售應收、采購應付及總賬業務，將實現費用預算控制、資金計劃控制、合同付款控制、銀企直聯、移動審批，銀行自動對賬等功能。本次費用報支業務上線，經過在開發機中開發、在測試機中反復測試，最后遷移到正式系統配置運行，經過周密組織實施，保證了正式系統首筆業務一次性通過。費用報支功能啟動后，其他功能將陸續上線運行。

家樂福（中國）財務共享中心落戶武漢

日前，為實現集團后臺作業集中共享，前臺服務統一規范的管理目標，家樂福（中國）決定設立集財務管理、技術研發等綜合功能的中國區財務共享服務中心。共享服務中心作為一種戰略性業務規劃，通過對人員、技術和流程的有效整合,在更大范圍內能夠集中精力于其核心能力，從而使各業務單元創造更多的附加值。

共享服務中心的服務對象為家樂福中國區220多家大型連鎖超市、32家便利店以及物流中心和O2O平臺業務。更主要的是，該項目將滿足500人的就業，家樂福正是看中了武漢市的人才資源和區位優勢，才將該項目落戶武漢。

長嶺煉化財務核算實現共享上線

近日，長嶺煉化與財務共享中心在南京簽署SLA（服務等級協議）及相關技術附件，系統切換一次成功。至此，該公司財務核算業務正實現網上共享，成功邁出“核算型向管理型轉變”的第一步。

長嶺煉化提前介入財務共享業務，財務部門詳細制訂工作計劃，落實具體責任，高效推進相關工作。長嶺煉化財務管理人員積極配合財務共享南京分中心專家進行上線數據對接，順利完成業務梳理、業務培訓、集成測試等多方面關鍵工作。11月7日，長嶺煉化提報第一筆申請單，南京分中心及時受理，并生成正式記賬憑證，共享上線工作如期完成。

平安集團推出基于機器學習AI財務智能共享新模式

11月10日，平安集團依托ISee財務智能風控平臺推出基于機器學習的AI財務智能共享引擎，實現人機協同的財務運營新模式。

基于機器學習的AI財務智能共享模式的推出，在RPA和規則審核的基礎上進一步提升了財務流程的智能化水平，實現了深度的財務“去手工”和“加標簽”。正式上線后，AI財務智能共享核心引擎能夠實現持續的自我迭代，持續提升財務智能作業的可靠性。

“近三年近700萬筆財務單據的海量數據” 使得平安研發基于深度學習的智能共享模式拔得先機，實現對海量歷史數據的學習訓練，挖掘財務單據中與經濟事項相關的結構化及非結構化數據，自動提取不合規單據的變量特征，并建立與最終審核結果標簽的關聯。最新的數據驗證顯示，該引擎針對試運行27萬筆報銷單的審核正確率已經達到95%以上。

未來，平安集團財務智能化將會走向“智能化”、“開放化”和“平臺化”的道路，并逐步構建基于財務智能為核心的社會化生態體系，最終實現真正意義上的“智能財務”以及智能時代的財務躍遷。