中信銀行財務變革路徑

文/中興財務云

對于中信銀行而言，以“精、準、細、嚴”為宗旨的精細化管理一直都是不斷探索的財務管理方向，財務共享中心建設已在路上。

>> 中興財務云順利完成中信銀行財務共享服務咨詢項目交付

作為二十三家金融央企之一，中信集團公司旗下最大的子公司——中信銀行于1987年成立，是中國改革開放中最早成立的新興商業銀行之一，2017年是中信銀行成立30周年暨上市10周年的特別年份。而在同年6月，中興財務云順利完成中信銀行財務共享服務咨詢項目的交付，標志著中信銀行的財務變革之路已完成第一階段里程碑。

三十年的精耕細作，中信銀行已成為資本實力雄厚，具有強大綜合競爭力和品牌影響力的國際化金融機構。總資產規模約6萬億元，員工人數近6萬名，在全國138個大中城市設有1400余家營業網點。30年來，中信銀行全方位滿足了企業及個人客戶的綜合金融服務需求。其中，向企業和機構客戶提供了公司銀行業務、國際業務、金融市場業務、機構業務、投資銀行業務、同業業務、托管業務等綜合金融解決方案；向個人客戶提供一般零售銀行、信用卡、消費金融、財富管理、私人銀行、出國金融、電子銀行等多元化金融產品及服務。

如何更“精細”

風險一直都是銀行業最大的敵人，尤其是近年來，面對金融監管更加嚴苛、管理要求更加細致、數據傳遞更加及時、信息輸出更加精確的時代要求，如何有效防范財務風險，提高財務管理水平成為傳統銀行業亟需解決的共性問題。

對中信銀行而言，以“精、準、細、嚴”為宗旨的精細化管理一直都是不斷探索的財務管理方向。經過多年的探索與實踐，精細化管理的成效也逐漸顯現。但隨著業務的快速發展、外部監管的日趨嚴苛，財務管理要求也越來越多樣化，如何在精細化管理道路上精益求精、持續突破，是中信銀行一直在思考的問題。

多年來，本著“中國企業強，則國強”的熱忱，中興通訊在自我成長的同時，幫助數百家大中型企業集團逐步走上財務變革之路。當中信銀行遇見中興財務云，既是一次偶然，也是必然，“通過到中興通訊共享服務中心的實地考察后，堅定了中信銀行共享搭建的決心。”中信銀行副行長兼財務總監方合英如是說。

其實，早在2014年中興通訊與中信銀行就已合作開展共建大數據平臺軟件產品與開發服務項目。本次延續著雙方的戰略合作友誼，以有“信”則“興”為動力，于2017年3月正式啟動了中信銀行財務共享服務咨詢項目。6月下旬，雙方再次達成財務共享平臺信息系統建設項目合作共識，中興通訊將提供完整的財務共享服務信息系統搭建及實施服務。

“五個再造”開啟共享路徑

項目伊始，中信銀行就定下2018年6月全面上線的“小”目標，面對“起點高、時間緊、任務重、變化大”等現實問題，雙方項目組緊密配合，在規劃的時間內，歷經現狀調研、方案設計等多個階段緊鑼密鼓的工作，完成對中信銀行觀念、組織、人員、系統及流程的“五個再造”，取得財務變革工作的階段性勝利。

項目在具體落地執行上進行了“五個再造”流程：

觀念再造：項目采取“實地參觀+專題研討+圓桌討論”相結合的溝通模式，雙方項目組始終保持密切交流、深度參與，提升中信銀行財務人員及財務業務相關人員對共享服務理念的深入認識；

組織再造：基于基礎財務核算職能的剝離和重組，項目為中信銀行定制化設計出財務共享后的財務組織模式，形成戰略財務、業務財務及共享服務“三位一體”的財務組織，支撐管理關系、會計信息及協同支持的三重交互，同時，以“流程化運作、同類業務歸并、協作高效充分、管理跨度合理”為原則，完成中信銀行財務共享服務中心內部組織架構的設計，助力中信銀行的財務變革進程；

人員再造：基于財務組織新局面的形成，設計完成中信銀行財務職責的重劃分，并重點完成財務共享服務中心內部的崗位體系、崗位職責、人員配置方案及任職資格的設計，保障共享服務中心的穩步落地；

系統再造：項目為中信銀行規劃了基于報賬系統的財務共享關鍵信息系統平臺架構及功能，保障數據輸入、流轉和存儲的統一性及標準性，同時，對未來信息系統的分期建設規劃提供了建議，確保信息系統架構的完整性；

流程再造：項目共梳理74個末級業務流程，覆蓋中信銀行總行及其他38家一級分行全部行政財務核算業務，包括費用性支出、資本性支出、備用金核算等。

咨詢階段工作的順利完成，離不開雙方智慧的碰撞與交融。“中興團隊在項目咨詢工作中表現出了高水準的專業素質和敬業精神，咨詢成果對后續系統建設和運營服務具有重要的價值。”中信銀行財務會計部總經理李佩霞表示，只有有效融合中信銀行自身的財務工作模式、業務特點和管理需求，才能將財務共享服務的建設理念深入滲透。