管理會計應以財務共享為基礎

我在與一些企業交流時發現，共享服務中心已經變成一種“政治任務”，變成一件企業“要做的事情”，而不是“想做的事情”。中興通訊為什么會實施共享服務？因為企業要國際化發展，而國際化的風險不可控制；因為財務人員要轉型，希望對業務進行全面支持。

我們當年為什么下決心要做財務共享服務，其實有兩個觸動因素：一是中興通訊開始國際化發展后，要向海外派駐財務人員，但財務人員數量不夠；二是中興通訊是高科技企業，產品不斷迭代創新過程中，需要派駐財務人員對產品的設計成本和預算進行全面管控，對產品的經濟效益進行全面的揭示。這些都需要財務轉型，而財務轉型首先需要降低財務自身的處理成本，財務共享服務就應運而生。因此，財務轉型是財務共享服務中心的動力和目的，如果企業不想進行財務轉型，就不要做共享服務中心。

我認為，沒有共享服務中心就沒有管理會計。財務部門要服務好公司業務、經營和戰略，就必須要把自己從常規的基礎操作中解放出來，把財務的管理職能從操作中分離出來。財務共享服務給企業提供了組織基礎、數據基礎和管理基礎，并因此成為管理會計的基礎。

管理會計有大量的指引工具，我的個人體會，企業的財務人員在把自己精力解放出來以后主要做的有兩件事情。

一是在企業建立一套企業內部規則體系的過程中，財務部門要參與進來。企業長遠的發展看戰略和文化，而從短期來看，要建立較為完善的體制機制和規則。財務部門改變不了體制機制，但可以在機制范圍內做一套規則體系，從管理的角度，將戰略、規劃、經營、預算、績效考核等落地到具體的經營活動。財務部門需要使用戰略、經營、預算、考核等管理會計相關的工具，為公司內部建立一套與公司戰略、經營能力和文化相匹配的規則體系。這是很難的一件事情，但也是重要的事情，財務部門應該做的事情。

二是財務部門需要建立一個信息體系。財務部門要轉化成信息中樞，建立企業的數字神經網絡，成為企業的“總參謀部”，為經營管理的“司令部”提供企業競爭情報信息。財務部門提供的信息應包括“國情、競情、我情、客情”，也就是要關注宏觀形勢，關注競爭信息，關注自身經營，關注客戶信息，把這幾類信息整合到一起提供給企業，幫助管理層進行決策。

我想，這是財務部門需要提升的能力，這兩種能力對財務部門提出了極高的要求，要求其必須在財務共享服務支持下實現財務轉型和再造。