基于SWOT分析法的風電場運維模式探析

羅發棹

摘要：指出了隨著我國風電行業的發展，運維市場釋放出巨大空間。開發商自主運維、委托制造商運維、獨立的第三方運維，這三種運維模式各具優勢，并面臨不同的挑戰。對3種運維模式進行的現狀分析形成了三種運維模式的SWOT圖表，以期為中國風電運維市場的蓬勃發展添磚加瓦。

關鍵詞：風力場;運維服務;SWOT分析法

中圖分類號：TK83

文獻標識碼：A

文章編號：1674-9944（2018）14-0221-02

1引言

在風電成為我國第三大電源的發展歷程中，為風電運維服務業帶來了巨大的市場機遇。據中國風能協會發布的數據顯示，2016年我國風電新增裝機量2337萬kW，累計裝機量達到1_69億kW。在國家能源局發布的風電發展“十三五”規劃中指出，到2020年底，風電累計并網裝機容量確保達到2.1億kW以上。這些數據表明將帶來大約10萬風機的運維服務需求。

我國風電自20世紀80年代中期開始發展，“十二五”期間，我國風電新增裝機容量連續五年領跑全球，隨著時間的推移，大部分風電機組開始逐步走出質保期，風電運維服務業面臨著巨大機遇和嚴峻挑戰。因此探析風電場運維模式、提高運維服務業發展水平顯得尤為重要。

在我國當下的風電運維服務業市場中，有三種運維管理模式，分別為：開發商自主運維、委托制造商運維和獨立第三方運維。三種模式各具優勢，目前已形成三足鼎立的運維格局。本文通過運用SWOT分析方法，對目前三種風電運維模式進行優勢（S，Strength）、劣勢（W，Weakness）、機遇（O，Opportunity）和挑戰（T，Threat）分析，以期為葉·國風電運維市場的蓬勃發展添磚加瓦。

2開發商自主運維的SWOT分析

在我國風電市場中，近70%風電市場份額由國有企業占據，這也意味著風電場開發商在資源、資金、規模等方面具有雄厚實力，在這一巨大優勢下，很多風電場更傾向于自己開發、自己運維。

但在風電場的運營中，風電機組維護的好壞直接影響到發電量的多少和經濟效益的高低，在風機質保期內時，風電場的風機維護有整機廠家來進行維護管理，對整機廠家的過于依賴、專業技術人員的缺失是開發商自主運維中面臨的劣勢。

隨著運維市場巨大利益的顯現，越來越多的開發商成立了獨立的運維公司或研究院等，積極的轉變運維管理思維方式，提升運維管理人員的技術水平，主動運維、持續運維、精益化運維將會為開發商自主運維模式帶來巨夫機遇。

一直以來，開發商依靠質保的思想較重，對于整機廠家的過于依賴導致運維核心技術缺失，風電場地處偏遠地區，運維公司需要面對人員成本、全生命周期內備品備件的解決等挑戰。

3 委托制造商運維的SWOT分析

隨著我國風電行業的發展走向成熟，以及出質保期的風機累積量持續增長，第一批進入運維市場的制造商企業不僅具有先行享受市場紅利、積累運維經驗的優勢，更突出的在于其技術實力。對自有品牌風機產品的了解，對于其提升運維服務水平，具有先滅優勢。

在黨的十九大報告中指出，“加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯剛、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。制造商運維企業在這一方面身體力行，均推出了云監護平臺，依托互聯網、大數據提升運維服務水平。

放眼整個行業，制造商運維企業的“專業技術優勢”又是一把雙刃劍，其技術優勢只針對自家公司的風機型號，對其他制造商的機型并不具有優勢。相較于開發商自主運維的企業而言，低市場份額是它要面對的第一劣勢。

與風電行業發展早期不同的是，目前，行業內都已認識到風電機組運行的穩定性、故障率和維護費用，是和風機產品質量同等重要的。在這一形勢下，越來越多的風電整機制造商提出了“全生命周期”的服務理念，根據風機產品的特性，為業主提供從早期的風機選址、中期建設、再到后期運維的全方位服務理念。這一理念不僅為業主提供了最優的解決方案，還為自身的運維公司打卜片藍海。

4 獨立第三方運維的SWOT分析

風電裝機容量的快速增長，使風電產業鏈巾的相關配套產業得到發展，獨立第三方運維企業在行業的帶動下如雨后春筍般應運而生。第三方運維企業整合資源，集合多個整機商和零部件廠商的配件供應，以較低的人力資源保障成本、快速的售后服務、更貼近風場的地理區位優勢，得以在行業內立足。

獨立第三方的運維企業在行業競爭中最大的劣勢是專業技術薄弱，僅僅依靠設備產品的使用說明書，解決不了大多數運維中遇到的實際困難。每個風電場在質保期內時有其獨有的運維管理模式，再加之每個風電場的地理位置不同、氣候條件不同、設備廠家的型號不同，如何拿出一套適合現代風電場管理的運維模式也是這類運維企業要不斷摸索解決的問題。

就目前的風電運維市場來看，高、中、低端運維服務市場分層是未來—個必然的發展趨勢。出質保期后，隨著運維成本的不斷增高，系統運維的重要性得以顯現，風電場開發商對運維態度的轉變，給予了第三方運維企業承接項目的新契機。

據數據顯示，目前市場上已有近百家獨立第三方運維企業，運維類企業資金投入大，在實際的運維項目中，需要面臨多種風險，市場競爭、核心技術缺失、專業化的管理、企業的盈利都是棘手日.現實的挑戰。

5總結

三種運維模式的SWOT分析匯總如表1所示。

從以上分析來看（表1），各類運維企業都有其特點，也會形成不同的發展形態，各類企業應發揮其自身優勢，找準行業定位，在未來風電運維服務分層化這一趨勢中，找到自己的利潤空間。同時，開發商、制造商以及第三方企業除去競爭的關系外，市場中還存在很多可合作、可共贏的機會，三方都有責任促進行業健康有序的發展。行業從長遠發展來看，隨著風電運維市場的持續爆發，相關政策規范的出臺以及以上三類運維模式在技術、管理、人員、規模等方面的完善，我國的風電運維將逐漸走向成熟。