“一帶一路”背景下中小企業(yè)共生績效評價研究

陳亮

摘 要 “一帶一路”為國內(nèi)中小企業(yè)提供了新的發(fā)展平臺和機遇，基于共生理論的研究基礎(chǔ)，從企業(yè)共生面臨的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，分析企業(yè)共生模式的演變路徑，從社會績效、經(jīng)營績效和財務(wù)績效三方面來評價企業(yè)共生績效。

關(guān)鍵詞 一帶一路 中小企業(yè) 共生 績效評價

Abstract There are new development platforms and opportunities for domestic middle and small-sized enterprises with the background of “One belt and One road”. Based on the research of symbiosis and internal and external environment， analyzing the evolution path of symbiosis， evaluating the performance of enterprise from social performance， business performance and financial performance.

Keywords One belt and One road； middle and small-sized enterprises； symbiotic； performance evaluation

1 中小企業(yè)共生的新時代背景

“一帶一路” 是中國借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺，秉承共商、共享、共建的原則，與絲路沿途國家分享優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、開創(chuàng)地區(qū)新型合作，這不僅不會與現(xiàn)有各類組織既有的合作機制產(chǎn)生重疊或競爭，還會為這些機制注入新的內(nèi)涵和活力。共生系統(tǒng)的內(nèi)涵正是因為世間萬物都處于一個相互影響和相互轉(zhuǎn)化的生態(tài)系統(tǒng)中，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)要求企業(yè)創(chuàng)新資源的配置和利用在更大規(guī)模下進行，區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)也逐步從過去的封閉式創(chuàng)新走向開放式創(chuàng)新，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展也呈現(xiàn)為各種創(chuàng)新要素匹配、整合、高效利用的動態(tài)過程。國內(nèi)眾多中小企業(yè)在全球化不斷向縱深推進以及新技術(shù)經(jīng)濟范式不斷衍生發(fā)展的共生環(huán)境下，確定中小企業(yè)間的共生模式，以“一帶一路”為紐帶，“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心，通過構(gòu)建共生創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提升企業(yè)的區(qū)域和國際競爭力，逐步提升企業(yè)的區(qū)域協(xié)同發(fā)展能力和促進區(qū)域經(jīng)濟一體化。這種共生組織網(wǎng)絡(luò)的形成， 既可以克服企業(yè)間市場交易帶來的高交易成本的不足， 又可以避免企業(yè)內(nèi)部一體化高管理成本的缺陷， 從而使企業(yè)實現(xiàn)最大的效率收益。

2 企業(yè)共生的環(huán)境因素

“共生”最早提出是在生物領(lǐng)域，指不同生物種群按某種物質(zhì)聯(lián)系生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進化的關(guān)系。共生是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、提升經(jīng)濟效益的主要戰(zhàn)略行為，不同類型的企業(yè)基于共同的利益開展相互合作，形成復(fù)雜的共生網(wǎng)絡(luò)，以提高自身獲利的能力，促進共生生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和發(fā)展。在共生發(fā)展過程中，隨著產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和逐步成熟，區(qū)域內(nèi)企業(yè)間的合作程度隨著資源利用效率的提升而更加有效，實現(xiàn)了經(jīng)濟利益和社會效益的雙贏。隨著企業(yè)內(nèi)部需求和外部環(huán)境的變遷，共生主體之間形成的共生網(wǎng)絡(luò)也呈現(xiàn)出動態(tài)發(fā)展的特征。

2.1 企業(yè)內(nèi)部需求

在“互聯(lián)網(wǎng) +”和“工業(yè) 4.0”雙重驅(qū)動的時代背景下，企業(yè)之間的共生需求和依賴是成為企業(yè)開展生產(chǎn)活動的驅(qū)動因素。隨著共享經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨更激烈的競爭，需要補充和整合資源以便發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品和擴充新的服務(wù)，拓展新的市場，尋求和開發(fā)新的機會，營造良好的共生生態(tài)系統(tǒng)。中小企業(yè)對于共生的需求，也是對共生模式下生態(tài)資源的需求，是在競爭新形勢下共生系統(tǒng)的機會需求。因此，中小企業(yè)的共生演進路徑是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟環(huán)境、制度環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等因素的影響下，依據(jù)自身的資源情況和市場競爭力，選擇合適的發(fā)展路線和競爭邊界，以企業(yè)自身為中心重構(gòu)共生網(wǎng)絡(luò)，與其他中小企業(yè)主體協(xié)同演化、共生發(fā)展。

2.2 企業(yè)外部環(huán)境

企業(yè)所處在的區(qū)域環(huán)境也是促使企業(yè)選擇共生發(fā)展的主要原因，供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)集群也屬于共生的基本形態(tài)。“一帶一路”合作平臺所引起的市場規(guī)模擴大和生產(chǎn)、交易成本下降是企業(yè)共生模式的演進的必然結(jié)果。企業(yè)共生的模式選擇不同， 其共生效率也不同。由于市場專業(yè)化的發(fā)展和技術(shù)更新的速度越來越快，企業(yè)面臨的市場交易行為也越來越頻繁，企業(yè)的交易成本也逐步增加。

中小企業(yè)和所處的市場環(huán)境共同構(gòu)建成了共生的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)主體的行為和市場環(huán)境的變化都是促使生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生變化，同時外在環(huán)境的變化也會影響中小企業(yè)的發(fā)展方向和決策行為。中小企業(yè)之間的競爭不僅是企業(yè)個體之間的行為，而且也是作為一個整體的生態(tài)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間資源的競爭。不同生命周期的企業(yè)在共生網(wǎng)絡(luò)中所發(fā)揮的作用不盡相同，企業(yè)會動態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化所產(chǎn)生的壓力，政府政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化、制度環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等不同因素的變化會對共生網(wǎng)絡(luò)節(jié)點產(chǎn)生不同的作用力，使共生網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生不同的均衡狀態(tài)，進而影響整個區(qū)域共生系統(tǒng)的穩(wěn)定和平衡。

中小企業(yè)共生系統(tǒng)的有序發(fā)展也需要企業(yè)動態(tài)監(jiān)測外部環(huán)境的變化，增強共生系統(tǒng)的包容和開放性，不斷進行資源、技術(shù)、平臺和信息等方面的共享和交換。只有與外界環(huán)境的發(fā)展變化保持一致，才能在競爭壓力中得以生存和發(fā)展，從而促使整個共生生態(tài)系統(tǒng)健康有序穩(wěn)定更好地發(fā)展。

3 共生生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展演化路徑

在共生生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)之間的共生關(guān)系是企業(yè)與與政府、投資機構(gòu)、科研機構(gòu)等利益相關(guān)者在一定的外在環(huán)境中通過技術(shù)、知識、市場、人力資源等相互影響、相互作用而形成的共生網(wǎng)絡(luò)。

一般情況下，在企業(yè)內(nèi)部需求和外部環(huán)境的共同作用下，企業(yè)共生演化路徑主要包括兩種：（1）從共生程度和頻率不同，包括偶然共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生，表現(xiàn)為共生效率和組織化程度的逐步提高；（2）從利益和信息對稱分析，分為非對稱性互惠與對稱性互惠，表現(xiàn)為共生利益共享分配的對稱性逐漸提高。企業(yè)所擁有的不同資源和處于不同的生命周期，在共生系統(tǒng)中表現(xiàn)出不同的8種組合狀態(tài)，其中一體化共生和對稱性共生的狀態(tài)下效率最高，在所有的共生模式中能夠產(chǎn)生最大的共生能量，共生網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性最佳。在共生系統(tǒng)中，通過資源的互補和共享聚集形成的網(wǎng)絡(luò)，每一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點對于其他節(jié)點而言，既是相互依賴又是憑借自身的核心競爭力在系統(tǒng)中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢，各主體間創(chuàng)造不同的市場價值，共同促進共生網(wǎng)絡(luò)的運行、演化、發(fā)展。endprint

中小企業(yè)在共生系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)主動適應(yīng)和推動這種演進， 通過創(chuàng)造新的機遇刺激新的市場產(chǎn)生，提升企業(yè)之間的信任程度和降低企業(yè)間的交易成本，把共生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成具有不斷演進、提升、自我增值的良性循環(huán)系統(tǒng)，促進區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展進步。而實現(xiàn)的途徑在于企業(yè)間的聯(lián)系紐帶或內(nèi)生媒介的創(chuàng)新，提升企業(yè)共生發(fā)展和區(qū)域創(chuàng)新的協(xié)同能力，有利于促進區(qū)域經(jīng)濟的良性有序發(fā)展。

4 共生模式下的評價指標(biāo)體系

中小企業(yè)在“一帶一路”影響下的共生系統(tǒng)中，要獲得較大的生存空間和生存機會，必須遵循效益最大化的原則，不僅在企業(yè)內(nèi)部各要素協(xié)調(diào)發(fā)展，而且要兼顧外界環(huán)境的變化。因此，企業(yè)績效指標(biāo)應(yīng)不僅要考慮實現(xiàn)企業(yè)與社會、經(jīng)濟、資源和環(huán)境等外部條件的共生問題，還要考慮企業(yè)組織內(nèi)部的共生因素，以期達(dá)到財務(wù)目標(biāo)與非財務(wù)目標(biāo)的結(jié)合、過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)的結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任的結(jié)合。

因此，在現(xiàn)有的績效評價模式基礎(chǔ)上，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略導(dǎo)向、和諧共贏的原則出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)績效評價指標(biāo)，分別設(shè)計了“社會績效”、“經(jīng)營績效”、“財務(wù)績效”3個一級指標(biāo)和12個二級指標(biāo)，如表1所示。

（1）社會績效評價指標(biāo)的設(shè)計。對稱性互惠共生需要考慮更多企業(yè)社會責(zé)任的理念，企業(yè)要實現(xiàn)與社會的長遠(yuǎn)發(fā)展，就只有關(guān)注社會生態(tài)績效，構(gòu)建與社會良好的共生關(guān)系，促進社會績效的提高，而社會績效也是整個績效評價的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這樣的動態(tài)評價過程也充分體現(xiàn)了共生的基礎(chǔ)內(nèi)涵。因此，從社會績效評價的角度來看，應(yīng)該包括勞動就業(yè)、商業(yè)道德、環(huán)境保護和社會公益四個方面。

（2）經(jīng)營績效評價指標(biāo)的設(shè)計。經(jīng)營績效是企業(yè)生存發(fā)展能力的重要體現(xiàn)指標(biāo)，是企業(yè)績效評價的首要因素，也是企業(yè)績效最原始的驅(qū)動力。企業(yè)要提高經(jīng)營績效，必須積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短經(jīng)營過程和提高生產(chǎn)工藝水平，積極開拓市場和堅持市場創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)市場、企業(yè)、員工、顧客的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能獲得收益最大化。因此，從經(jīng)營績效評價的角度來看，應(yīng)該包括領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略、員工與創(chuàng)新、組織與流程、顧客與市場四個方面。

（3）財務(wù)績效評價指標(biāo)的設(shè)計。財務(wù)評價指標(biāo)是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心指標(biāo)，財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)才能保證企業(yè)有足夠的能力來完成運營目標(biāo)和履行相關(guān)的社會責(zé)任，有利于企業(yè)的生存和擴大再生產(chǎn)。因此，從財務(wù)績效評價的角度來看，應(yīng)該包括償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力。

參考文獻

[1] 楊淑惠.共生理論視角下的企業(yè)績效評價研究[J].赤峰學(xué)院院報（自然科學(xué)版），2014（11）：126-128.

[2] 李燦.論企業(yè)績效評價系統(tǒng)優(yōu)化——基于共生理論的思考[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2010（6）：120-125.

[3] 周文輝，曹裕，周依芳.共識、共生與共贏：價值共創(chuàng)的過程模型[J].科研管理，2015（8）：129-135.

[4] 解學(xué)梅.中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效的實證研究[J].管理科學(xué)學(xué)報，2010（8）：51-64.endprint