淺析工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制問題

李 露

(湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 湘潭 411101)

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越來(lái)越高，城市建設(shè)步伐越來(lái)越快，換句話說，我國(guó)建筑工程行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展領(lǐng)域。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，此時(shí)在受到發(fā)展過程中不同因素的影響，尤其是內(nèi)部因素，很容易為整體建筑施工埋下安全隱患。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)的作用得到了突顯，并逐漸成為建筑施工的重點(diǎn)內(nèi)容，這對(duì)動(dòng)態(tài)管理和控制而言具有一定保障。下面對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制進(jìn)行深層探索。

一、動(dòng)態(tài)管理與控制的問題分析

(一)管理機(jī)制與法律規(guī)定不健全

不同區(qū)域的施工現(xiàn)場(chǎng)有不同的管理要求，而建筑施工中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制包含很多方面，此時(shí)因?yàn)榇蟛糠质┕挝坏膬?nèi)部管理機(jī)制不完善，靈敏性過低，所以單位在面對(duì)工程造價(jià)管控工作時(shí)過于單一，最終致使不同部門分管不同工作，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無(wú)法整合到一起，這對(duì)建筑工程造價(jià)而言帶來(lái)了極大影響。另外，與之相關(guān)的法律規(guī)定也不健全。雖然我國(guó)對(duì)建筑施工提出了監(jiān)管要求，但并不能包含所有工作。以投標(biāo)工作為例，與其相關(guān)的管理制度就不明確，部分成本解析也不充分，在這一背景下的建筑施工極容易出現(xiàn)超出預(yù)算、實(shí)際成本支出過多等問題。

(二)缺少優(yōu)質(zhì)人才

建筑施工中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，因?yàn)槠渲邪芾怼⒔?jīng)濟(jì)、金融等專業(yè)知識(shí)，促使整體管理工作較為復(fù)雜，所以單一的專業(yè)人才難以在管控工作中突顯作用，此時(shí)就需要施工單位聘用綜合發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，不但具備各科專業(yè)理論知識(shí)，而且擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣有助于提升整體建筑施工質(zhì)量。

(三)審批控制問題

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作中，會(huì)進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的工作，如管理形式、財(cái)務(wù)計(jì)算及材料購(gòu)買等，不同環(huán)節(jié)支出的成本費(fèi)用不同，雖然各個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的管理審批步驟，但若是各個(gè)環(huán)節(jié)相連，卻不具備相符的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，這對(duì)工程造價(jià)管理工作而言有極大影響。另外，在整體工程造價(jià)審批工作中，若是不同時(shí)期、不同范圍的責(zé)任人確定不仔細(xì)，也會(huì)影響整體審批步驟，嚴(yán)重的還會(huì)降低工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作效率。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的解決方案

(一)優(yōu)化法律規(guī)定與管理制度

優(yōu)化施工階段的法律規(guī)定和管理制度是提升工程造價(jià)工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。施工單位在了解自身管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確保各個(gè)階段都具備相應(yīng)的管理體系，以此為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作提供有效信息。在提出完善的法律規(guī)定與管理制度后，工作人員可以全面掌控各部門的發(fā)展情況，進(jìn)而保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作有序進(jìn)行，以此提升各階段工作的施工質(zhì)量[1]。

(二)聘用優(yōu)質(zhì)人才

在新時(shí)代發(fā)展背景下，引用現(xiàn)代化施工理念和管理模式，組織工作人員進(jìn)行深層探索和學(xué)習(xí)，有助于他們?cè)谡弦酝┕そ?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出更新穎的管理措施。另外，讓現(xiàn)有施工人員學(xué)習(xí)其他體系知識(shí)、流程及施工技能，可以優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作效率，控制不必要的成本支出。與此同時(shí)，施工單位還要聘用更多的優(yōu)質(zhì)人才，如具備雙學(xué)位、雙技能的綜合性發(fā)展人才，這樣不但可以減少工作壓力，而且有助于整體建筑施工的工程造價(jià)工作綜合發(fā)展。

(三)各階段的動(dòng)態(tài)管理與控制

具體內(nèi)容主要分為以下幾點(diǎn)：其一，決策階段。在這一階段，施工單位要組織建筑工程的各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合會(huì)議和部門會(huì)議，確保其對(duì)所要投標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目有全面了解。此時(shí)，不管是綜合會(huì)議還是部門會(huì)議，施工單位都要保障會(huì)議是全員參與，這樣有助于激發(fā)工作人員的工作熱情，并對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生合理判斷；其二，設(shè)計(jì)階段。這項(xiàng)工作屬于影響工程造價(jià)的重要內(nèi)容。施工人員可以從初期設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖紙三方面入手進(jìn)行深層探索。其中，初期設(shè)計(jì)要整合工程造價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及方案研究等內(nèi)容，以“擇優(yōu)而取”為原則進(jìn)行研究，而技術(shù)設(shè)計(jì)主要是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和招標(biāo)準(zhǔn)備工作進(jìn)行分析，此時(shí)要以“最低成本獲取最高效益”為原則進(jìn)行操作。最后，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，施工人員要明確影響施工進(jìn)度的原因，整合現(xiàn)場(chǎng)研究結(jié)果，提出有效的施工方案，以此避免實(shí)踐施工中出現(xiàn)不必要的成本支出；其三，招標(biāo)階段。工作人員要在明確市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)特點(diǎn)的施工方案，并在定標(biāo)決策的過程中，嚴(yán)格按照招投標(biāo)提出的法律規(guī)定，設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)而明確的合同，以此保障各投標(biāo)單位可以公平、公正和公開的參與各項(xiàng)工作；其四，施工階段。施工人員要在整合技術(shù)水平、投資資金及施工效果等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出適宜的施工方案，并保障在施工階段嚴(yán)格掌控質(zhì)量，控制可變性問題的出現(xiàn)。另外，還要對(duì)施工階段的管理責(zé)任提出明確規(guī)定，確保其可以落實(shí)在整體工程建設(shè)工作中；其五，竣工階段。依據(jù)結(jié)算各個(gè)時(shí)期的合同條款，全面檢查與工程造價(jià)不符的支出，明確其出現(xiàn)的緣由，認(rèn)真審核超出工程造價(jià)的成本支出，以此保障前期的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作是高質(zhì)量實(shí)施的[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)管理與控制是建筑施工管理工作的重要內(nèi)容，其工作質(zhì)量影響建筑工程的整體效益。通過整合以往施工案例可知，施工單位要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的研究，合理引用動(dòng)態(tài)化管理模式，并以實(shí)踐需求為基礎(chǔ)科學(xué)調(diào)節(jié)建筑施工管理的各項(xiàng)工作，以此保障工程造價(jià)管理質(zhì)量和效率，展現(xiàn)出動(dòng)態(tài)管理與控制的效益。