李 瓊 陳 碩
(廣電網絡漢中分公司,陜西 漢中 723000)
三網合一的提法在我國早在1996年就已提出。雖然專家學者認為三網合一可以節約投資、整合網絡,但是到目前為止,三網融合尚未完成。三網融合既有物理層面融合的含義,又有業務層面融合的含義。物理層面的三網合一是將電信網、有線電視網與計算機網在布局上和業務上整體融合,這種融合當然會有節約資源、提高效率的優點,但是這要求既已形成的各公司從物理層面上來進行合作,不論是從市場經濟理論上還是從實際運營上來看,都是幾乎不可能的。而業務層面上的融合并非指直接的三網合一,而是進行業務的相互競爭和滲透,這不僅能夠促進各家公司的競爭與發展,還能直接給消費者帶來更大的好處。
三網融合對廣電網絡而言能給其帶來好處,資金和技術方面的優勢,及其手握的IPTV、手機電視等媒體業務讓電信運營商可以迅速向綜合信息服務提供商轉變。然后進一步向媒體領域滲透,將會打破原有的競爭格局。網絡融合促進終端融合,這是有利的一面。但是另一方面,互聯網等新媒體的崛起將挑戰原有的光纖傳輸,打破廣電壟斷,有線電視業務也將由于多業務捆綁營銷模式增長放緩。最后消費者需求的變化使得媒體內容價值提升,競爭日益激烈,廣電一家獨大的局面徹底被改變。
2015年8月25日,國務院出臺了《三網融合推廣方案》,這是繼2010年推出三網融合方案以來又出臺的新方案。自提出三網融合的概念,連續被列入國家“九五”、“十五”、“十一五”計劃。國家如此重視的三網融合,為什么至今尚未實現?
三網融合應是先實現網絡和業務層面的融合,然后再進行廣電網與互聯網的融合;先實現語音與數據的融合,然后再進行數據與視像轉換的融合?;A設施的層面上,現在已經可以共享現有網絡資源,下一步應該統一進行規劃。但是統一規劃并不是說起來那么簡單,包括很多標準的轉換和一體化。三網的既有存在,在其建設期間,目的都是為了具體業務而設計,標準并不統一,很難滿足其他應用的要求。隨著三網融合的進一步發展,技術問題將進一步顯現。
即使解決了技術層面的問題,還存在社會層面的問題。首先,產業政策需要調整以促進融合;其次需成立綜合管理部門以避免行業盲區;第三,三網業務融合需要面臨網絡結構不同、業務重點不同的問題;第四,行業標準統一的操作問題。
三網融合不僅從社會層面上來看還是從國家層面上來看,都是勢在必行的,即使再艱難,面臨再多問題也必須實行。因此廣電網絡公司必須接受這個現實,盡快改善自身的經營模式,融入到競爭中去,才能立于不敗之地。
隨著技術發展和消費者需求進一步提高,手機、電腦終端已經成為重要的媒體終端。廣電網絡如果再固守有線電視網絡業務,將失去大片市場。因此必須拓展到寬帶互聯網平臺中去。這種形勢下,廣電必須利用其強大的網絡優勢和資金優勢,將發展方向轉變為內容競爭,將優勢集中到有實力的運營商分公司。而競爭的關鍵在于內容的豐富性和獨創性。
現在互聯網已經成為大眾認可的第一媒體。因此建立傳統廣播電視與互聯網絡結合的業務模式,是廣電在融合環境下實現新發展的必然選擇。這就要求廣電在業務模式上做出變革。包括:建立網絡電視臺或者網絡媒體中心;通過資源整合和流程再造,推動新聞節目的制播分離,建立大數據庫,提高制播效率;改變傳播模式,充分利用最新的和最有影響力的平臺提升廣播電視節目的播出效率,例如利用和微博、微信、QQ、淘寶、京東的合作提升影響力。
隨著經濟的發展和制度的完善,我國全面進入市場經濟。廣電網絡失去了原有的壟斷地位,雙向業務發展受到嚴重制約,直播業務更是受到了來自四面八方的競爭。高清影視是利用自身優勢提高競爭力的重要手段。因此廣電網絡必須抓住市場需求的變化趨勢,根據消費者要求提供高清視頻源。并進一步布局發展3d視頻業務。
中國市場之大,不論從資金上來講,還是從消費者需求的多樣性來講,并不是哪一家企業可以獨自吞下。在已經失去先機的情況下,廣電網絡利用自身優勢與電信運營商和互聯網運營商的合作顯得尤為重要。一方面與電信運營商合作,共同進行有線網絡建設改造;另一方面也要與互聯網運營商合作,實現內容共享和互補。
綜上所述,“三網融合”環境下廣電原有的運行模式無法適應當前發展,廣電媒體機構應結合實際大膽創新和探索,抓住機遇,更好地應對“三網融合”帶來的各種挑戰,實現供電發展。
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