人性化管理在煤礦企業思政工作中的重要性

李 鵬

(韓家洼煤業有限公司，山西 大同 037100)

隨著我國經濟的飛速發展，煤礦企業逐漸成為我國經濟市場的重要組成部分，并且對我國GDP的上升起到著至關重要的作用。隨著煤礦企業的逐步擴大，相關企業不僅越來越重視人才的培養，還重視人性化管理與思政工作的有機結合。在現代社會發展中，人才的培養往往是不夠的，只有加強對企業管理的重視才能讓企業快速發展。

一、淺析煤礦企業思政工作現狀

企業的思想政治工作在某種意義上來說屬于意識形態工作，主要是指對社會成員實施思想政治教育，從而推動企業良性發展。但是，在目前的發展潮流中，我國煤礦企業的思政工作現狀并不樂觀，主要表現在人性化管理思想缺失，員工工作素養較低，缺乏健全的企業制度。可以說，如果煤礦管理者過分注重企業的經濟效益而忽視思政工作的重要作用，那么只會導致企業運營缺乏有序性，企業整體工作效率下降。

(一)人性化管理思想缺失

根據筆者調查研究發現，我國很多煤礦企業并沒有意識到人性化管理的重要性，從而導致人性化管理思想的缺失。正是由于這種種方面的原因，我國煤礦產業的管理仍然存在很多的不足之處，如果相關企業不能夠及時了解人性化管理在思政工作中的重要性，那么就會導致煤礦企業的思政工作流于表面，不能順應發展需求。只有加強對員工道德的提升以及企業管理模式的轉變才能夠讓企業屹立激烈的競爭潮流中。

(二)員工工作素養較低

眾所周知，員工是企業的第一生產力，員工工作素養的高低在很大程度上決定著企業的核心競爭力，如果在日常工作生活中不注重對員工的培養，那么就會直接影響到思政工作的開展。而且，由于工作人員專業素養差異性過大還容易導致企業的惡性發展。如果煤礦企業不能及時對員工進行科學的，有效的思政工作，那么不僅不利于員工工作素養的提升，還不利于企業在今后的發展。

(三)缺乏健全的企業制度

企業的良好運營離不開完善的企業管理機制，如果缺乏相關管理條例的約束員工容易降低自身工作積極性，出現偷工減料的工作現象。而且，很多煤礦企業管理方式過于單一，導致員工適應性降低，思政工作的開展受到影響。根據筆者調查研究發現，雖然部分煤礦企業能夠重視思政工作的作用，但是教育工作的宣傳往往如填鴨式教學一般，不能夠達到預期的教育目的。因此，思政工作的開展離不開健全的企業管理制度。

二、人性化管理在思政工作中運用

人性化管理理念的內涵是“以人為本”，雖然它是一種新型的企業管理理念，但是已經成為企業管理的革新手段。人性化管理強調企業在對員工進行管理時要換位思考，從員工角度出發，想員工所想，做員工所做，只有這樣才能夠與員工建立良好的工作關系，才能夠提高員工工作積極性。人性化管理在思政工作中的運用主要包括以下三個方面，即創新企業管理理念，建立健全的管理制度，提高員工工作素養。

(一)創新企業管理理念

企業的管理理念并非一成不變，只有將管理理念與時代發展緊密結合，及時創新企業管理理念才能夠使得思政教育的順利實施。而且，煤礦企業應該倡導員工摒棄傳統的工作觀念和工作模式，盡可能地與時俱進，這樣才能夠促進企業可持續發展。當然，煤礦企業也應該明確工作目標，發揮企業工作人員在改革生產中的有效作用，并且要激發企業員工的工作熱情，這樣才能為員工的全面發展奠定良好的基礎。

(二)建立健全的管理制度

為了將人性化管理運用于煤礦企業的思政工作中就需要讓相關企業建立健全的管理制度。管理制度的建立能夠明確員工在工作中所扮演的角色，能夠提高員工的專業技能和工作素養，為企業發展培養出更多的高素質人才。而且，有了管理條例的約束，企業員工能夠更加積極參與思政工作，從而加強對思政教育工作的認知。

(三)提高員工工作素養

員工工作素養的提高也是人性化管理理念推廣的重要途徑。只有員工本身具有較高的工作素養才能夠意識到思政工作對自身在工作生活中的積極影響。為了提高員工工作素養主要可以從兩個方面進行，一是加大資金投入，招聘專業素養高，工作資歷深的企業員工。二是對員工組織定期的培訓，讓員工在工作之余也能夠進行學習。

三、總結

將人性化管理理念運用于煤礦企業思政工作中能夠更好地強化勞動者的生產積極性，在很大程度上提升員工的責任感與職業道德，從而確保企業經濟效益的提升。本文筆者不僅淺析了我國煤礦企業思政工作現狀，還闡述了人性化管理在思政工作中的運用。希望廣大煤礦企業管理者能夠借鑒本文，及時轉變企業管理模式，為企業培養出更多的人才。

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