古代政治人物在團隊建設中的得失與鑒戒

段春英

(《中學生學習報》社有限公司，河南 鄭州 450003)

一、曹操的團隊構成

東漢末年，漢室衰微，天下大亂，英雄豪杰風云際會，各領風騷。這一時期，出現了許多歷史上鼎鼎有名的人物，奸雄曹操就是其中之一。曹操是魏蜀吳三國鼎立的重要推手，雖然他一生都未稱帝，但是，他統一了中原，也為他兒子稱帝建魏做好了鋪墊。曹操之所以能統一北方，源于他有著強大的團隊支撐。史料記載，曹操的團隊主要由四部分組成：(一)家族團隊。曹操刺殺董卓失敗后，很快回到家鄉組建了一只弟子兵。他的兒子、親族子侄、族弟等，在曹氏集團崛起中發揮了先頭兵作用。(二)智囊團。曹操手下有許多能人謀士，這些人一起組成了曹操的智囊團。荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、程昱等，是曹操智囊團中的佼佼者。在內政外伐中，曹操的智囊團發揮了重要作用。(三)武將團隊。曹操說過：“兵不在多在精！將不在勇在謀”，他在選用武將時，非常看重將領的謀略和武力，很少會關注和計較他們的出身和經歷，張遼、臧霸、鐘繇、徐晃等都是降將，同樣在曹操團隊中得到了重用。(四)行政團隊。曹操有一只專門的行政團隊，華歆、鐘繇、王朗、陳群是曹操行政團隊的代表，他們在曹氏政權內政外交事務中表現的非常活躍。

二、曹操在團隊建設方面的得失

(一)紀律嚴明，處事果斷

曹操是一個能文善武的全才，他在團隊管理和政治進取上頭腦靈活，眼光獨特。紀律是曹操管理團隊的一個法寶，曹操團隊的戰斗力主要得益于團隊制度完善，紀律嚴明。史料記載，曹操在用人、管理等方面頒布了一系列的制度，他一方面推行“令行禁止，賞罰分明”，善用制度去管人，從而使得團隊管理目標明確，成員眾志成城。一方面又“抓大放小、不拘小節”，經常用豐厚的激勵制度去褒獎人才，這種嚴明、實在的作風，使眾人心悅誠服。作為團隊的一員，曹操在遵守紀律方面也為他人做出了榜樣。如他在帶兵途中，曾經傳令軍隊不得踐踏麥田，誰知他的戰馬卻不小心跑進了麥田，為此，他專門割發代首，傳示三軍，于是三軍震動，人人凜遵軍令。雖然曹操在重大事務上總是能認真聽取各方意見，然后擇優納之，不過，處事果斷，也是曹操的一個顯著特點。如曹操是第一個串聯諸侯討伐董卓的人，他刺殺董卓失敗后，立馬發出“矯詔”號召諸侯一起討伐董卓，后來他又捷足先登，將漢獻帝從洛陽弄到了許昌，曹操也因此而而掌握了實權。曹操處事果斷的風格也影響了他的下屬，荀彧、張遼、于禁等人在處事風格上和曹操如出一轍，遇到大事，即便沒有上級指令，自己也能當機立斷，獨當一面。

(二)愛才若渴，知人善任

曹操愛才若渴，他手下也是能人眾多，許多人還是從其他團隊“跳槽”過來的。曹操用人，從來都是看重才華和能力，不看出身、地位和品行。為了求賢，曹操每征服一個集團，都會對那些有才能的人網開一面，委以重任。為了得到更多的人才，他還多次下達求賢令，甚至對那些“不仁不孝而有治國用兵之術者”也是用而不疑。可以說，曹操是一位有雄才大略的人，他用人的尺度非常寬。如張遼原是呂布手下，荀彧原是袁紹帳下謀士，辛毗、王修原是袁譚部屬，這些人降曹后，都各得其所。陳琳曾為袁紹草檄文辱罵曹操三代，即便如此，袁紹被滅后，曹操同樣寬宥了陳琳。

令人驚奇的是，許多人在進入到曹操團隊前都是默默無聞的小角色，到曹操手下后，卻都由瓦礫變成了金子。這很大程度上要歸功于曹操知人善任，分工合理，這才激發了人才的潛能和戰斗力。如荀彧智謀超群，被曹操委以重任，他幫助曹操處理軍國事務，功勛顯赫。濡須之戰后，曹操任命張遼駐守合肥，就是因為他知道張遼神智武勇，堪當重任。果不其然，張遼后來多次擊退孫吳軍隊的進攻，威震遼東。即便是蔡瑁這樣的賣主求榮之輩，只因為他深通養練水軍之法，依然被曹操封為鎮南侯水軍大都督。為了留住人才，曹操更是費盡腦汁，使出了各種手段。為了籠絡關羽，他送其金錢、美女、戰袍和赤兔馬。為了得到徐庶，他想法設法賺取徐庶老母，即便徐庶進曹營后一言不發，他仍然優待。對于那些有缺點的人，曹操同樣有容人之量。如許攸小兒心態，常呼曹操小名阿滿，曹操每次都一笑而過，從不計較。曹操的容人之量，為他最大限度地籠絡了人心。

(三)多疑善變，迷信權謀

曹操詭譎多變，堪稱權謀大師。曹操的多疑善變在他刺殺董卓舉刀變獻刀、殺死呂伯奢家人這兩件事中可見一斑。又如，在官渡之戰前，許攸夜奔曹營向曹操獻策偷襲烏巢時，談到軍糧還剩多少，曹操的虛虛實實、詭譎善變的性格表現的尤為明顯。曹操迷信權謀，《資治通鑒》引用曹操謀士荀彧、郭嘉對曹操的評價，說曹操有十勝，“謀”即為其中之一。曹操的“謀”既指他謀略過人，善于審時度勢，權衡利弊。還指他迷信權謀，對帝王馭人之術深有研究。以用人為例，曹操求賢若渴，惜才如命，同時又步步設防，城府頗深。如為了保持個人的神秘感，不讓下屬窺探到自己的內心，曹操對待團隊成員經常是恩威并重，威以刑殺，從不將大權外放，并經常喜歡玩弄一些手法，從以下幾方面可以看到這一點：

許攸助曹操大敗袁紹、平定冀州后，自持有功驕傲自滿，經常口出狂言，結果觸怒許褚被其斬殺。曹操深責許褚，下令厚葬許攸。表面看許攸非曹操所殺，其實，許攸之死，與禰衡之死一樣，都是曹操在借刀殺人。

官渡之戰后，曹軍在清理戰場時，搜出了一批曹營中人與袁紹暗通的書信，曹操看都不看全部燒光。這看似是對背叛的同志的寬容，其實正是曹操馭人之術的高明之處：大戰剛過，敵強我弱的局面并未改變，內部信任和團結急需重建，嚴懲叛徒，只能引起叛逃和動亂，不如放人一馬，籠絡人心。

楊修有過人之才，因為他能看透、猜透曹操的心思并到處招搖，所以被曹操殺害。

荀彧為曹氏政權的穩固立下了汗馬功勞，他與曹操還是兒女親家，不過，單憑他對曹操晉爵魏公不滿，就給他招來了殺身之禍。

可以說，生性多疑，迷信權謀，使曹操成為了一個時而殘忍時而寬仁、時而獨裁時而民主、時而愛才時而忌才的人，這也是曹操飽受世人、后人詬病的污點。曹操雖然借助馭人術籠絡了大批人才，但是，由于多疑善變，手段毒辣，所以曹操的愛才用才都被打上了偽善的烙印，這也極大摧殘了人才的熱情，拉遠了曹操與團隊成員之間的心理距離。

三、曹操在團隊建設方面的鑒戒

(一)唯才是舉，發揮人才的積極作用

東漢末年直至三國時期，政局動蕩，各地勢力為爭奪天下和霸權展開了一場場驚心動魄的生死搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”，東漢三國的縱橫捭闔、軍事較量，歸根到底還是人才爭奪戰。曹操深知人才對于團隊發展、王霸之業的重要性，因此，他在用人上不拘一格，對人才的能力、德行也不求全責備，并能做到兼容并包，知人善任，賞罰分明，所以曹操才吸引了四方有志之士，很快就在政治上有所作為。這也為現代管理者提供了借鑒，一個團隊、部門要想發展壯大，必須要有強大的人才支撐。因此，團隊領導要擯棄那種傳統的論資排輩、以門第、成績論英雄的用人觀，獨具慧眼，練就識人、知人的本領，從團隊中或者團隊外圍發現人才，發展人才，根據人才的特點將其安排到相應的崗位上，并用豐厚的薪酬和福利、高效的激勵機制留住人才，發揮人才的聰明才智和積極作用，推動團隊不斷向前發展。

(二)制度管人，構建高效團隊

古人云，人心齊，泰山移。這句俗語生動詮釋了團隊合作的重要性。曹操團隊中的成員構成復雜，許多人甚至來自于曹操的政敵。這些人經歷不同，學識不同，特長不同，修養不同，他們對事物的理解和看法也必然不同。做好團隊管理，對于領導來說極其重要。無規矩不成方圓，為了建設一支優秀的團隊，使所有成員都朝著一個目標前進，曹操制訂了完善的規章制度包括獎懲制度、激勵制度和監督制度，并將制度執行和考核、管人和用人集中到一起，敢于問責，同時在制度允許范圍內實施了彈性管理，從而有效的規范下屬的行為，增強了團隊的戰斗力。以此為鑒，在現代部門管理中，團隊領導同樣要注意“團隊合力”的重要作用，用制度去管人，完善內部管理機制、溝通機制，強化制度的約束性，使遵守制度成為團隊成員的自覺選擇。為了避免內部管理制度的權威在“法外開恩、下不為例、情有可原”的借口中消解，團隊領導還要帶頭執行制度，堅持制度面前沒有特權，不踩紅線，不闖雷區，以使清風常在，浩氣長存。

(三)樂觀豁達，營造和諧的工作氛圍

天時地利和人和，是古人最看重的成功因素。許多人在點評東漢末年曹操、孫權和劉備成就霸業的根本時，認為曹操得“天時”，孫權占“地利”，劉備得“人和”。筆者認為，曹操占據“天時”和“地利”，不過他在“人和”上始終是有所欠缺。姑且不論漢帝和漢臣對曹操的嫉恨，曹操團隊內部也是時有矛盾。他殺許攸、蔡瑁、荀彧，很大程度上是由他本人矛盾的本性、多疑的性情所決定的。換而言之，曹操是一個愛玩心眼、耍手段的領導，這不僅影響了他的判斷力，削弱了團隊力量，也影響了他的威信和形象。因此有人說，曹操雖稱得上是奸雄，但是稱不上是明主。其實，在團隊管理中，團隊領導的品行與能力同等重要。任何一個團隊都會有摩擦，團隊成員有時也會誤會、冒犯領導。有了摩擦和誤會不要緊，領導者要心胸開闊，豁達自信，積極與他人溝通，試著去解決問題。與此同時，放寬心態，看淡得失，不計前嫌，真誠待人。惟其如此，才能，消除誤會，增進團結，構建和諧的內部關系，營造積極向上的工作氛圍。

總之，取人之長，補己之短，集思廣益，運籌帷幄，讓各方在合作的基礎上互惠互利，共同發展進步，是團隊領導的責任，也是團隊發展的功能性需求。作為團隊的當家人，團隊領導既要重視現代管理知識學習，也要以史為鑒，向古人學習團隊建設經驗，善于識人用人，學著用制度去鼓舞團隊精神，這是打造一流團隊、爭創一流目標的要求，也是團隊發展壯大的必由之路。