論施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性思考研究

劉克

身份證號：3210251975****1413

一、施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性探討

（一）有利于降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率

建筑工程實(shí)踐中所需的施工技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用效果是否良好，與工程建設(shè)水平能否提升密切相關(guān)。因此，為降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率，則需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理。具體表現(xiàn)為：(1)能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)應(yīng)用過程有效監(jiān)督與控制，及時(shí)消除影響工程施工技術(shù)應(yīng)用效果的因素，降低建筑工程施工技術(shù)問題的發(fā)生率，避免給相關(guān)施工計(jì)劃實(shí)施過程中埋下安全隱患；(2)使施工技術(shù)應(yīng)用處于可控狀態(tài)，滿足相關(guān)施工作業(yè)高效開展的要求，逐漸降低建筑工程施工技術(shù)問題發(fā)生率，為現(xiàn)代建筑工程的科學(xué)建設(shè)及更好發(fā)展提供技術(shù)保障。

（二）有利于豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容

在建筑工程施工過程中，若能重視施工技術(shù)管理，針對性地開展相應(yīng)管理工作，則有利于豐富建筑施工中的管理內(nèi)容，使管理工作過程更具科學(xué)性。具體表現(xiàn)為：(1)能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鏖_展提供技術(shù)支持，使工程實(shí)踐管理方面的內(nèi)容更加豐富，進(jìn)而為建筑工程施工科學(xué)管理積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；(2)可為建筑工程施工有效管理提供參考信息，促使施工技術(shù)在工程施工技術(shù)中的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，拓寬施工管理人員工作思路，逐漸豐富建筑工程施工管理內(nèi)容，確保管理工作有效落實(shí)。

（三）其他方面的重要性

1.在施工技術(shù)管理作用下，可增強(qiáng)建筑工程施工中所需技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用效果，并對施工技術(shù)應(yīng)用過程加以控制，降低工程實(shí)踐中施工技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，促使現(xiàn)代工程建設(shè)施工技術(shù)應(yīng)用水平逐漸提升，增加工程施工效益，提高施工企業(yè)市場競爭力，滿足工程施工中的技術(shù)要求。

2.實(shí)踐中需關(guān)注建筑工程施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高建筑工程施工質(zhì)量。同時(shí)，有效的施工管理，也能滿足建筑工程施工的安全要求，全面提升施工技術(shù)安全管理水平。此外，施工技術(shù)管理有利于保持良好的施工效率，滿足工程施工計(jì)劃按期完成。

二、當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工人員的整體素養(yǎng)有待提升

在土木建筑工程施工中，施工人員的水平對整個(gè)施工質(zhì)量有關(guān)鍵性的影響，因此，施工人員必須按照施工的具體規(guī)范進(jìn)行操作，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要保證人員的操作合乎規(guī)范，滿足要求。因此，這就對整體的施工隊(duì)伍的職業(yè)水平有嚴(yán)格的要求，但是從當(dāng)前的發(fā)展來看，我國目前工程施工中施工人員的水平參差不齊，職業(yè)素質(zhì)相對較低，很多施工人員甚至不懂基礎(chǔ)的建筑施工知識，更難以掌握關(guān)鍵的施工技術(shù)，尤其是一些升級更新后的技術(shù)和設(shè)備，很多施工人員不會操作，最終會對整個(gè)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量都產(chǎn)生很大的影響，因此也加大了施工管理控制的難度。

（二）建筑材料的影響

土木建筑施工中，材料的選擇至關(guān)重要。選材不當(dāng)會影響施工的質(zhì)量，很多施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際的施工中，忽視了對材料質(zhì)量的把關(guān)，甚至出現(xiàn)偷工減料的問題，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量。因此后期施工中必須嚴(yán)格把握工程材料的質(zhì)量。

（三）施工環(huán)境的影響

土木建筑工程施工多屬于戶外作業(yè)，容易受到外界的影響和干擾，也加大了施工的難度和技術(shù)管理的難度，很多施工單位忽視了對外部環(huán)境的考察，在施工方案和施工技術(shù)的選擇上，忽視了環(huán)境對施工的影響，最終在出現(xiàn)意外情況時(shí)無法及時(shí)應(yīng)對。

（四）缺乏完善的施工技術(shù)管理制度

從某種意義上來講，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的作業(yè)工程。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理制度的建設(shè)與完善，尤其是施工技術(shù)不同所采取的管理方式更是不同。就其目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然在一定程度上獲得了較好地發(fā)展，但依舊缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。從現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述：一是施工單位。作為建筑施工作業(yè)的主體，施工單位往往會因個(gè)人利益而忽略其施工技術(shù)管理等方面存在的問題，或是在人員分配上并不能合理的進(jìn)行資源分配，導(dǎo)致有些施工工序人員過于繁雜，而有些則不夠。二是從管理者角度而言。一些施工單位的管理者并不具備專業(yè)的管理技能及科學(xué)的管理方法，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中不能統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工作難以開展或是效果不明顯。三是施工作業(yè)人員。一定意義上來講，建筑施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)都是參差不齊的，這就導(dǎo)致他們在專業(yè)技能上存在著較大的差異，無法依據(jù)實(shí)際的施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施

（一）項(xiàng)目概況

A項(xiàng)目地塊用地面積35000m2，共有4個(gè)區(qū)域，其中A區(qū)6700m2，B區(qū)2500m2，C區(qū)11400m2，D區(qū)12700m2，A區(qū)B區(qū)為商業(yè)用地，C區(qū)D區(qū)為居住用地，中間有一道暗渠橫穿整個(gè)地塊，將用地劃分為A、C和B、D兩部分。下面，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，探討優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的措施。

（二）優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)建筑施工之前的技術(shù)管理

首先，在建筑施工的前期，要加強(qiáng)技術(shù)管理，從而為項(xiàng)目建設(shè)的有效性奠定基礎(chǔ)，所以說對項(xiàng)目施工管理要從項(xiàng)目建設(shè)的可行性條件入手，對不合理的施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，從而確保施工圖紙的規(guī)范化和有效性。在對工程實(shí)際狀況進(jìn)行充分了解之后，要明確相關(guān)的技術(shù)管理制度規(guī)范，保證施工圖紙的質(zhì)量，明確施工的責(zé)任，規(guī)范的技術(shù)管理制度能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的準(zhǔn)確實(shí)施提供依據(jù)。準(zhǔn)確合理的施工圖紙是工程施工開展的依據(jù)；明確施工責(zé)任是為了能夠清楚地追責(zé)施工技術(shù)不到位的問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正。

2.加強(qiáng)建筑施工過程中的技術(shù)管理

在建筑工程正式施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)管理工作能夠有效地推動施工的順利進(jìn)行，提高建筑物的整體質(zhì)量。在這一階段，施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容就是控制施工的進(jìn)度和成本、控制施工的質(zhì)量和技術(shù)的交底等。控制施工的進(jìn)度和成本能夠有效地避免增加不必要的成本，從而推動工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成；控制施工的質(zhì)量有助于確保工程嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保證；由于建筑工程經(jīng)常會有一些特殊、隱蔽的項(xiàng)目。因此，技術(shù)交底工作是保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.加強(qiáng)建筑竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

在建筑的竣工驗(yàn)收階段，也要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，雖然在這個(gè)階段，很多施工建設(shè)已經(jīng)無法改變，但是在竣工階段需要審核整個(gè)工程項(xiàng)目的合理性，檢驗(yàn)前期和中期的合理性和規(guī)范性，是一種對之前技術(shù)管理內(nèi)容的補(bǔ)充，起到重要的輔助作用。在竣工階段進(jìn)行技術(shù)管理的內(nèi)容主要有配套施工的技術(shù)管理控制、工程項(xiàng)目的合理性檢驗(yàn)和評定等，具體的技術(shù)管理辦法可以按照實(shí)際的情況確定。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理

對建筑企業(yè)來說，技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)該建立一支專業(yè)的隊(duì)伍，做好項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的施工技術(shù)管理，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)視檢查、內(nèi)審和管理評審等，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理職能進(jìn)行合理的分配，完善各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范的對施工全過程進(jìn)行控制。

5.加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本核算

建筑企業(yè)還要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識施工全過程的成本控制，對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本核算，技術(shù)管理人員要按照相應(yīng)的工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)節(jié)約措施，并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和市場情況進(jìn)行預(yù)算，采取有效的措施控制人工費(fèi)、資料費(fèi)等，編制成本核算報(bào)表，對于成本的超值情況，要查明原因，并有針對性的進(jìn)行解決，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、規(guī)范的進(jìn)行施工技術(shù)管理。

6.優(yōu)化信息化管理

隨著各種新技術(shù)的層出不窮，在建筑施工作業(yè)中融入新的信息技術(shù)也是極為常見的。與傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理不同，信息化的管理方式要求施工作業(yè)人員更要對信息化有所掌握，通過對信息數(shù)據(jù)的合理分析與準(zhǔn)確傳達(dá)，將信息數(shù)據(jù)傳輸至各個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，為相關(guān)人員提供一定的參考。從某種意義上來講，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以有效的提高施工技術(shù)的質(zhì)量，并且一定程度上還能降低成本，對建筑行業(yè)的長久發(fā)展有著積極的重要作用和影響。作為建筑企業(yè)管理者要站在一定高度從橫向及縱向等角度對其信息加強(qiáng)了解與信息交流。

總之，未來在提升建筑工程整體管理水平過程中，需要關(guān)注施工技術(shù)管理，并在有效管理措施支持下，使建筑工程的施工技術(shù)管理更具科學(xué)性，進(jìn)而提升管理工作的潛在價(jià)值，保證施工技術(shù)在建筑工程中的良好應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，可更加高效地使建筑工程施工中的管理工作順利開展，實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)管理。