新形勢下水電企業做好基層黨務工作的方法分析與思考

周奕彤

（中國水利水電第六工程局有限公司遼寧工程局，遼寧 鐵嶺 112003）

引言：當前我國的市場經濟發展迅速，國有水電企業的管理理念和運營模式也在逐漸發生變化。為了適應新形勢下的同行競爭、滿足人民需求以及跟上國家進步步伐，水電企業各級領導必須對基層黨務工作投入更多的關注和重視。在我國“從嚴治黨”的大背景下，水電企業更應做好基層黨務工作以回應黨和國家的信任。

一、水電企業基層黨務工作中存在的問題

為了適應當前我國的市場經濟，許多水電企業在快速發展、創造經濟效益的同時，卻也在進行基層黨務工作的過程中出現了一些突出的問題，嚴重影響了企業未來的發展。

（一）水電企業對基層黨務工作不夠重視

現今水電企業的基層黨務工作進展相對緩慢，最根本的原因在于決策層的領導雖然重視，但是在實際工作中，相關的管理人員還不夠重視。許多管理人員缺乏對具體基層黨務工作的指導、規劃、宣傳以及監督，在新形勢下做不到與時俱進，沒有構建和基層工作人員的有效溝通平臺，基層黨務工作的作用沒有發揮出應有的作用，最終導致相應工作的進程緩慢甚至停滯。

（二）水電企業基層黨務工作的模式落后

很多水電企業如今的基層黨務工作模式還是落于傳統，定期進行講座、上交報告等工作，未能考慮實際情況。現實中很多一線的員工經常出外勤，很難參與到日常的定期學習中來，而參與到學習中的員工也會因為形式的落后、內容的枯燥而降低興趣。另外，由于實際操作中各級人員的不夠重視，導致在信息技術高速發展的新時代，卻不能創新組織形式，沒有將信息化的模式引進到工作中，最終敷衍工作，進一步阻礙了基層黨務工作的開展。

（三）水電企業缺乏精神文化建設

面對我國市場經濟新形勢的沖擊，水電企業受到市場大環境的影響，讓企業將經濟效益放在發展的重要環節。在高速發展中，水電企業忽略了精神文化建設，使得員工盲目開展工作，急于追求利潤的增加。長此以往，員工會逐漸忽視精神文化與基層黨務工作間的聯系，最終導致基層黨務工作更難以順利開展下去[1]。

二、新形勢下水電企業做好基層黨務工作的方法

（一）做好管理人員的政治思想工作

為了提升基層黨務工作的水平，要求水電企業從上而下對十九大報告中指出的明確要求用心學習、嚴格遵循、盡快落實。水電企業的高層管理人員需要提高對相關工作的關注度和重視程度，以身作則，積極參與到工作中來，落實“兩學一做”以及“三會一課”的制度，將基層黨務工作落實到實處。另外，要將企業黨支部的作用做最大化的發揮，高層管理者和基層工作人員都應包含在內，使得一線工作者的建議能夠在第一時間送達給管理者。與此同時，企業可以邀請老革命人員或者黨支部領導人員將自己的經驗、觀念分享給大家，并且提出自己的建議，進而能夠提升高層管理人員的責任感，有助于改善管理者的工作態度、培養其工作熱情，最終將基層黨務工作順利地開展下去。

（二）創新工作模式

當今我國科學技術不斷創新，網絡信息技術的普遍已經十分廣泛。新時期的水電企業工作人員要緊跟時代的步伐，與時俱進，在注重于為企業帶來經濟效益的同時，也要運用先進技術提升基層黨務工作的工作效率。例如，可以建立微信群、QQ群，同時設立企業的公眾號或者APP軟件，把基層黨務工作的目標、動態以及要求等信息及時發布出來，方便于各部門人員在隨時隨地都能對當前企業黨務工作的開展情況進行了解。與此同時，基層工作人員也可以通過這些平臺，把自己的所思所想以及建議進行交流和上報，不僅提升了工作效率，也能將企業的基層黨務工作開放化和透明化。另外，定期舉辦培訓講座的時候可以運用多媒體技術進行黨風建設的宣傳，也可以錄制講座并且發放到社交平臺中，讓無法參加課程的一線員工也能及時學習新知識，提升了基層黨務工作的靈活性，最終能幫助黨務工作進行全面開展。

（三）注重精神文化的建設

在水電企業的發展進程中，基層黨務工作與企業的精神文化建設相連緊密，兩者是相互促進的。做好精神文化的建設，能夠有效幫助員工提升自身的職業素養，激發其工作熱情，凝聚員工的向心力，并且保持住水電企業在同行競爭中的競爭力，進而使得水電企業的基層黨務工作的開展更加有序、更加順利。例如，企業要健全員工的工作評價制度和獎懲制度，對于工作能力突出的人員要進行表揚、宣傳和獎勵，從而將其樹立為榜樣，以激勵其他員工能夠學習。另外，可以不定期舉辦職業技術比賽，以此保證員工的專業性，促進各部門員工的相互交流，凝聚企業員工的向心力，鼓勵員工將自己最好的一面進行展示，從而激發出員工的工作熱情和創新精神。如此以來，以企業文化為中心，幫助員工緊緊圍繞企業有效開展基層黨務工作，將大大提升工作效率[2]。

結論：總體而言，在我國市場經濟不斷發展、經濟體制不斷革新的新形勢下，水電企業應當遵循我黨十九大報告中相關的要求，在“從嚴治黨”的方針下，合理運用先進的技術，對基層黨務工作的模式進行創新，加強企業內部精神文化的建設，使得各部門員工相互協作，推動企業良好穩定的發展。