電力工程技術管理的難點和對策

陳志林

（廣州聯(lián)電供用電工程有限公司，廣東 廣州 511300）

一、影響電力工程技術管理的重要問題

（一）整體管理水平不高

電力工程技術管理的水平與電力工程發(fā)展的步伐是不一致這是現(xiàn)階段的問題。要使電力工程能得到更長遠發(fā)展，就要提高其整體管理水平，從而提高電力工程的質量。電力企業(yè)如何規(guī)劃全局是整體管理水平的體現(xiàn)。在還沒開始施工之前，電力企業(yè)對項目的評估能否做到科學，直接影響到整個項目的質量。此外，電力工程的決定、指導和統(tǒng)籌等方面都離不開管理意識的支撐。需要值得注意的地方是當前電力企業(yè)對于施工控制是不注重的，只重視施工監(jiān)管，從而加大了整個施工周期拉長、施工錯誤。另外，由于電力工程技術管理的基礎比較薄弱，智力支持也并不強，整體的管理水平還處在起步階段。在大部分情況中，管理人員往往無法提供科學的施工建議和指揮。對于國外相對先進和成熟的管理經驗和管理模式，雖然一些電力工程技術管理部門借鑒了，但是對于國內的環(huán)境卻忽視了，缺少對于實際應用的靈活變通，致使管理效果不能達到預期，嚴重的時候，施工進度會因而被耽誤，施工質量會受到影響。

（二）電力工程技術管理流程存在缺失

電力工程技術關聯(lián)到多個方面，所以要提前做好準備，進行全面的安排。在一個項目施工前，技術人員要進行提前的分析與整合要和電力工程項目的具體情況相結合，對方案進行科學地分析從而制定出高效可行的施工方案。初步的方案出來之后，需要再咨詢行內的專家來進行合理的分析，確保方案的可行性。最終在簽訂有效合同的基礎上開展施工。在施工期間，要明確的施工細則供施工人員參考。項目的管理和監(jiān)管要包含在細則中，目的是對施工過程有著明確和對施工失誤能進行降低。作為施工方，要根據實際的施工情況，提出施工建議，并對施工項目進行審核。審核后，由專業(yè)的單位下發(fā)書面建議。對每個部門進行建立完善與統(tǒng)籌合作，明確分工是重要的管理流程之一。按照施工的需求，分為人力資源管理部門、財務部門、業(yè)務部門與項目管理部門。要使項目高效運行得以提高，降低發(fā)生推諉行為，每個部門的責任要明確，任務要嚴格執(zhí)行。但是現(xiàn)階段國內的施工方要做到及時地配合是比較困難往往由于部門的眾多。近年來，很多糾紛已經暴露出了不規(guī)范的技術管理弊病。電力企業(yè)內部的不完善管理流程。存在缺失的問題，也需要引起足夠的重視[1]。

（三）電力工程項目的組織人員素質水平比較低

電力項目涉及多且復雜的內容，要應付好就需要具有高素質能力，對于組織人員的要求較高。現(xiàn)階段，一些技術管理人員一般較突出是在本專業(yè)上，但是綜合素質不高。比如，電力工程技術管理人員一般沒有經濟意識，難以理清訂貨等問題上。而且國內的項目管理人員通常是學歷較高然而相應的實踐經驗使不足，對于方案與施工現(xiàn)實的差距并沒有認識到。在問題發(fā)生或遇到困難時，符合施工現(xiàn)場實際的應對方案沒有及時提出，對電力工程的施工而言，同樣是一個要重視的問題。

二、克服電力工程技術管理難點的對策

（一）管理意識要提高，深入貫徹管理形式

對于電力工程技術管理的重要性，電力企業(yè)要及時意識到，在這方面的提高和投入要引起重視。在工作人員方面，管理形式要深入貫徹落實，把管理形式深化到每一個環(huán)節(jié)中。企業(yè)在具備一定管理基礎理論的基礎上，改革上需要繼續(xù)地推動，整體的管理水平要地提升。此外，在電力工程管理期間，工作人員要認真對待每個環(huán)節(jié)，對管理要全面深入，并在管理實踐中，不斷地吸取經驗教訓，對形式與內容進行完善。只有提高整體管理水平，才能促進電力工程技術管理達到預期目標，提高電力工程建設的質量保障[2]。

（二）推進完善電力工程技術管理流程

電力工程項目不是簡簡單單，關聯(lián)到廣泛的方面，較多流程。對于這個特點，對于完善電力工程技術管理流程，電力企業(yè)同樣需要推進。第一是招標，相關部門要進行全面的考察與審批招標的企業(yè)，對企業(yè)是不是有施工資質進行明確，是不是具備相關的施工水平去執(zhí)行項目，進行存檔結果。施工一旦確認，施工方就要從不同方面對管理進行落實。比如，為了對施工材料的質量能得到保證，施工方人員需要嚴格的管理電力施工材料。在施工期間，對于項目開展的相關部門，施工方要充分調動，對于施工進度確保每個部門能做到及時有效地配合。當遇到問題的時候，各部門要團結合作，緊密聯(lián)系，對問題進行共同解決。如果發(fā)生失誤，也要有道道程序，對各方面各關卡的責任要進行嚴格追究。要保證施工進度的跟進，推動有質量完成電力工程，就要讓電力工程項目一直處位于高效運轉狀態(tài)。

（三）提高電力工程技術管理人員的素質能力

電力工程技術管理人員作為直接接觸方，決定整體的工程技術管理。對電力工程的管理電力企業(yè)要提高，對電力工程技術管理人員的管理同時也要增強。第一，在聘用相關人員的時候，確保每位人員具備技術管理方面的相關素質與能力，電力企業(yè)要提高門檻，就需要制定相關標準。當人員正式進入企業(yè)后，企業(yè)需要進行定期培訓員工，使電力工程技術管理人員的素質得到進一步提高。培訓的內容除了要包括相關技術管理的理論知識，為了讓電力工程技術管理人員的實干經驗能得到提高同時要帶領相關人員深入工地，親身實踐。只有電力工程管理人員有著過硬的專業(yè)、豐富的經驗，才能最大程度地保證工程的順利進行。倘若在電力工程施工期間遇到問題，技術管理人員也能及時地給出可行有效的處理方案。這無疑為電力工程的質量再增加一層保障[3]。

結語

對于現(xiàn)階段在電力工程技術管理方面存在的難點，要提高相關人員的管理意識，深入貫徹管理形式，推進完善電力工程技術管理流程，也要提高電力工程技術管理人員的素質能力，確保能順利完成電力工程項目，促進是我國的電力行業(yè)能夠更好發(fā)展。