張妍
(河鋼集團礦業有限公司,河北 唐山 063000)
“要順應時代要求、適應社會變化,善于創造科學有效的工作方法”是習近平總書記對工會工作提出的新要求。2016年8月30日,集團召開管理體制變革說明會,開啟了以產線為獨立市場單元的組織機構扁平化變革。河鋼礦業將落實集團部署與適應經濟新常態下礦山行業發展的市場化要求,做精做強面向市場創造價值的核心產線相結合,于當年年底完成機構、人事、職能調整并進入試運行。自2016年起,河鋼礦業工會將推動作業長制落地見效工作鏈條化,通過開展為作業長點贊、作業長脫產培訓、降本增效大講堂以及勞動競賽達標等系列活動。充分發揮工會在拓展人才成長與發展空間,全面激發職工創新創造活力中的作用。
2018年初,河鋼礦業工會發揮聯系職工群眾的橋梁紐帶作用,從“典型引路 輿論先行”入手,創新活動載體,利用微信新媒體便捷迅速、受眾喜愛,以及河鋼礦業微信公眾平臺職工人數覆蓋率達到100%的優勢,與黨委宣傳部聯合開展為作業長點贊特色活動,將職工關注點引向身邊的作業長。在微信平臺上開設《為作業長點贊》,推送了30名作業長為優化管理體制。同時年底對所推送選樹的作業長進行集贊統計,將深受職工喜愛,贏得職工信賴的作業長評選為本年度優秀作業長,進行表彰和物質獎勵。
圍繞“市場”和“產品”兩大主題,河鋼礦業工會搭建職工講堂,以“保證生產安全、調動職工積極性、降低成本”命題答辯內容,作業長圍繞技經指標優化助推產品成本降低進行答題授課,整理匯總“接地氣”的礦山產線管理經驗,進行分享推廣。
大講堂活動分為推薦階段和答辯階段兩個階段進行,作業長從產線后臺,走到管理前沿,對所學所用進行系統闡述,促進了作業長之間的交流學習,形成了教學相長、取長補短、比學趕超的工作氛圍。
組織2期全脫產、全封閉式作業長培訓班,對103名各部門相關管理人員及作業長進行輪訓,幫助職工更好的學習作業長制先進理念。聘請唐山市委黨校和華北理工大學教授、集團和公司內部專家擔任講師,開設政治理論、規矩紀律、礦山行業新技術、以及作業長制等多方面各維度課程,促進了角色、職能、觀念的轉變。舉辦作業長現場交流會,先后邀請河鋼唐鋼、首鋼礦業及公司內部優秀作業長介紹經驗,共計1256人次參加培訓,提高了作業長的管理水平。
以季度開展勞動競賽指標達標活動為契機,根據各單位生產特點和采礦、破碎、選礦等工藝優化需求,制定詳細考核標準,將任務壓力下移到作業區、班組,為作業長搭建練兵平臺。制定下發勞動競賽優勝單位表彰和嘉獎辦法、作業長薪酬管理考核辦法,從源頭激發作業長帶動輻射全員投身生產建設各項重點工作。
兩年來,河鋼礦業工會從加強建設職能入手,充分發揮工會宣傳、培訓學習、協同辦公等主要功能,在營造氛圍、組織培訓、搭建交流平臺、搭建練兵平臺四方面發力,為公司深化扁平化管理變革夯實了基礎。加快作業長制推進實施步伐,推動作業長的“人才紅利”逐步釋放到產線各個環節,各礦山在產能、效率、質量、銷售等重點工作都取得了突破性進展,在困境中實現了平穩運營和健康發展。2018年,河鋼礦業主要礦產品完成1004.4萬噸,其中鐵精粉986.6萬噸,磷精粉17.8萬噸,同比增加3.55%和1.27 %,精粉全成本大幅降低,圓滿實現了集團下達的任務目標。同時,河鋼礦業涌現出大量優秀作業長,并逐步向梯隊式人才儲備發展,更多年輕優秀作業長成長成才后,走向了領導崗位。活動獲得了干部職工極大認可,并表示對其自身工作產生了借鑒和指導意義。
利用河鋼礦業微信公眾平臺開展“為作業長點贊”特色活動,是河鋼礦業工會探索應用新媒體進行宣傳教育的一次有益嘗試。微信平臺覆蓋面廣、操作實施成本低,能將信息有效、快速的傳播給職工和家屬,使職工從了解人、了解事跡、到理解推進管理體制機制變革的深刻內涵和意義。整個過程有效地整合了各單位優秀管理人才的寶貴工作經驗,最大限度的調動了職工的參與互動感,實現了全員參與、公開透明、體現民意的良好效果。
服務職工,搭建學習練兵平臺,將行動統一到礦山轉型發展上來。
對職工進行教育和培訓,提升職工業務素養水平,對維持企業長久發展具有重要意義。工會作為職工的聚集地,對職工成長發展承擔著一定的責任。河鋼礦業工會一方面緊抓職工素質、技能培訓,為職工創造學習交流平臺;一方面加大搭建崗位練兵舞臺力度,將開展活動與生產經營有機聯系起來,通過開展勞動競賽、技術比武等活動,引導職工投身到具體的生產建設工作中來,切實將思想轉化為實實在在的行動,實現知行合一,凝聚起推動礦山轉型發展的強大效能。