新時期提升供電公司政工管理水平的方法

朱周

（國網江西省電力有限公司豐城市供電分公司，江西 豐城 331100）

一、供電公司政工管理的必要性

供電公司的政工管理目標就是建設企業的精神文明和企業文化，開展內部政治理論教育，分析職工的思想觀念和管理對策，同時這也是供電公司政工管理的關鍵內容。開展政工管理工作可以有效的解決供電公司職工存在的思想問題，體現出供電公司人性化的管理理念，是實現公司可持續發展、提高國有資本效率、增強國有企業活力的重要管理措施。新時期，供電公司必須明確政工管理的方向，有針對性的開展政工管理工作，進而推動公司政治工作的快速發展，提高供電公司的經濟效益和社會地位。

二、供電公司政工管理存在的問題

（一）思想觀念有待進一步提高

在部分供電公司管理工作開展過程中，沒有充分發揮政工管理工作的重要性，未貫徹以人為本的思想理念，對工作人員日常的工作和生活方面的關心和關愛不足，公司只重視員工的服從理念及其工作成果，而忽視了員工努力工作的過程。

（二）相關體制制度需要進一步完善

部分供電公司只重視外在發展及公司的經濟效益，對內部的體制管理不夠重視；有些公司雖然設有專門的政工部門，但政工部門的工作人員專業水平卻不高，缺少專業性工作人員，導致工作效率低下，影響供電公司政工工作質量。

（三）管理模式比較落后

部分供電公司在政工工作模式方面仍舊沿用的是傳統的事務執行模式，政工管理理念并沒有得到顯著更新，使得公司政工管理與時代發展格局之間存在較大落差，現代化管理手段及模式的欠缺，導致供電公司政工管理浮于表面，影響公司內部管理的順利進行。

三、新時期提升供電公司政工管理水平的方法

（一）樹立新型管理理念

供電公司需要做好政工管理的協調工作，對于員工要進行一些必要的教育和培訓，確保員工在工作上和企業管理保持一致。不斷的使員工在業務和知識水平上進行提高，將先進的管理理念引進來，并確保得以吸收，把公司和員工利益相結合，讓其作用得以充分發揮。同時，政工管理人員要結合電力行業發展形勢以及組織結構的改革進行更深入的分析，尋求更加創新、合理的管理方法，加強企業文化建設，在提高企業核心競爭力的同時，增強公司的凝聚力。

（二）加大對政工管理工作的重視力度

供電公司要想穩定持續的發展，就必須要開展政工管理工作。因此，公司領導層就必須要認識到政工管理的重要性，增強政工管理意識，結合公司的實際情況合理制定政工管理方案，切實幫助公司職工解決思想問題，增強公司的凝聚力。除此之外，公司的領導層還需要樹立職業意識，要對大眾消費者和社會負責，以確保公司獲得理想經濟效益的同時是沿著企業的戰略目標發展，進一步促進公司的可持續發展。

（三）改進工作方法

供電公司要使用網絡技術開展工作，針對政工工作建立網絡平臺，定期開辦思想專欄，讓員工從網絡上尋找自己所需的信息，不斷的加強學習，可以提高政工管理上的水平。建立可以進行新穎信息交流的平臺，管理人員能夠直接將信息進行傳達，工作人員隨時提出意見，方便管理人員和員工進行溝通。

（四）創新政工工作機制

傳統的政工工作都是借助談話或者會議的方式來展開，且是在事情發生之后才開始，這樣的工作方式過于被動，無法對問題進行及時的處理，一旦出現重大的事件，將會嚴重影響公司內部的穩定，從而阻礙公司的發展。因此，需要變革政工工作的機制，提高政工工作的應對速度，供電公司在創新政工工作機制的過程中，要做好公司人員的思想工作，讓員工認識到當前公司的發展形式，建立完善激勵獎懲制度，通過這一制度，增強工作人員的責任意識，從而使公司內部形成良好的工作環境。

（五）加強對政工管理隊伍的建設力度

加強對政工管理隊伍的建設力度，是新時期供電公司政工管理的重要內容。從實踐中發現，政工工作無論是技術的制定，還是措施的落實，都與人員素質有著密切的關系，所以全方位提高工作人員素質，是進行政工管理工作的必要措施。加強政工管理隊伍的建設力度：1.公司要想提高政工管理人員的專業水平，不僅要不斷從外部聘請專業的政工管理人員，還需要定期派遣政工管理人員外出參加專業化培訓，豐富政工管理人員的工作經驗，提升政工管理隊伍的整體專業水平。2.政工管理隊伍還應具備較高的思想覺悟與思想意識，通過在政工管理人員內部建立并完善獎勵和懲罰機制，可以有效地促進政工人員的相互監督與配合。3.公司定期對政工管理人員進行業務考核，只有考核合格人員才能繼續擔任政工管理人員，不合格則被劃分到其他崗位。只有提升政工隊伍的專業水平和綜合素質，才能為供電公司的持續穩定發展給予充分的保障。

（六）落實激勵制度

首先，供電公司應該建立完善的績效考核制度，對職工的工作績效進行科學的評價。其次，供電公司應該建立有效的獎勵制度，根據職工的工作績效進行物質和精神的獎勵，讓職工的工作質量直接和薪酬相掛鉤，以提高職工工作的熱情。最后，公司還應建立嚴格的懲罰機制，對于在工作中玩忽職守的職工采取一定的處罰，從而促使職工端正工作態度，提高工作的效率和質量，幫助職工實現自己的人生價值。

四、結語

綜上，供電公司的政工管理工作，是提升供電公司企業競爭力的重要措施，同時完善管理機制、加強培訓工作，落實激勵機制，也是提升供電公司政工管理水平的有效措施。因此，供電公司必須認識到政工管理的重要性，增強政工管理意識，結合公司的實際情況，制定科學合理的政工管理方案，并不斷改進政工管理方法，以切實保障供電公司政工管理工作的順利進行。