基于跨部門協作與全員參與的項目BIM數據管理

牛利強，張利坤，都基昊

（中建三局集團有限公司）

1 引言

應用BIM協同管理平臺的主要目的是把項目參建各方納入同一個溝通平臺上，實現多方的線上協同交流，同時實現項目進度、成本、質量和安全等信息的聯動應用，確保參建各方之間工程信息的準確性，進而輔助項目決策。

2 行業趨勢及公司定位

《住房城鄉建設部關于印發2016—2020年建筑業信息化發展綱要的通知》中提到，施工企業需推動基于移動通訊、互聯網的施工階段多參與方協同工作系統的應用，實現企業與項目其他參與方的信息溝通和數據共享，為此，應建立BIM協同管理平臺。

3 BIM應用現狀

除了BIM人員，項目上其實沒有人愿意去看BIM標準，也沒有人愿意去了解各種軟件對設計、施工協同的區別。BIM變成了BIM人員（技術人員）的“BIM”，而不是所有人的“BIM”。為讓協同不再只是BIM人員的協同，讓項目所有人員學會使用平臺并融入協同的過程——協同變成所有人的協同，本工程依托于BIM 5D平臺，對項目進度、成本、質量、安全以及新工藝等關鍵信息進行聯動應用，使項目人員均參與其中[1]。

4 BIM應用策劃

4.1 BIM應用編制

根據公司標準編制《項目施工過程BIM策劃書》，明確了資源配置需求、BIM管理制度、建模命名規則、實施計劃以及實施應用點等內容。

4.2 部門聯動應用

為促進BIM技術的應用，實現項目的精細化、信息化管理，本項目實行了BIM技術的部門聯動應用，主要為技術部與商務部、工程部、質量部、安全部、物資部之間的聯動應用。

4.3 BIM硬件配置

本項目BIM硬件配置一臺BIM臺式工作站、兩臺BIM筆記本工作站，用于處理大文件模型，修改模型，綜合協調；項目員工各配備手機移動終端一部，通過BIM 5D手機APP查看現場施工情況，布置施工任務，上傳施工進度、質量問題、安全問題等信息。

4.4 BIM軟件配置

以Revit進行基礎模型創建，廣聯達建立土建、鋼筋模型，并檢驗由Revit繪制并導出的模型的可使用性。提高5D模型軟件的應用能力，加強后期運維管理。

4.5 BIM實施培訓

為保證各部門所有成員能快速掌握崗位所需的技能，項目多次組織BIM基礎知識培訓、BIM 5D平臺應用培訓、協助云平臺及手機端應用培訓等針對性強的專題培訓。

5 項目協同管理平臺的應用

5.1 基礎應用

1）圖紙審核

BIM建模過程中，建模工程師對圖紙進行了可視化校對，及時記錄圖紙問題、審查圖紙漏項內容、生成檢查報告并將“問題報告”提交業主、設計院，發現圖紙問題285條，形成圖紙會審，提出優化建議102條。

2）協調模型

本工程系統繁多，設計較為粗略，機電管線與結構碰撞點較多，約為385處，通過Navisworks將多專業模型整合，通過管綜優化后，在滿足規范要求的前提下，有效提高凈空高度。

5.2 深化設計

借助廣聯達BIM 5D平臺，二次結構砌筑實現一鍵排版，同時進行混凝土估方，可以快速準確下單并生成清單，及時同廠家聯動，實現編號進場，避免現場切割，控制成本，同時減少垃圾產量，助力綠色施工。管井及衛生間空間小，管線多且排布凌亂，影響使用功能，使用BIM排版后可以提出合理化建議。此外，在進行鋁合金模板深化設計時，應實現門洞下掛梁、懸挑板等深化節點。

5.3 協同管理

1）現場施工復核

通過iPad端現場瀏覽模型，復核現場施工是否準確，如發現錯誤應及時整改，避免對后續施工產生影響。

2）施工進度管理

應用廣聯達BIM 5D手機客戶端，每日上傳現場形象進度及勞動力信息數據，并在平臺共享，供項目管理人員隨時查看，并形成形象進度影像資料及勞動力信息歸檔。

采用多視口方式進行模型展示，將計劃進度與實際進度進行對比，直接查看項目進度，動態跟蹤，及時糾偏，分析進度提前或滯后的原因，以便項目領導對現場資源需求安排進行實時調整。

3）平面布置管理

項目地處阜成路核心區，施工現場基本沒有有效的堆場場地，利用模型進行模擬，進而合理確定施工場地的平面布置，保證平面布置的合理性。

4）質量、安全管理

手機端：通過手機端，實時記錄現場質量安全問題并上傳，推送至相關責任人進行跟蹤整改，并實現交流溝通。與PC端及Web端協同作業，實現多維度、快速、高效、實施協同的管理模式。

PC端：可以通過模型視圖形象了解質量和安全問題在不同樓層中的定位，按不同問題進行整理分類，并輸出質量安全整改通知單。員工通過軟件便可查找結構信息，實現實時跟蹤。

Web端：可使項目領導通過質量和安全問題分部趨勢圖、待整改問題負責人分布圖、安全問題燃燒圖和分布圖等了解不同時間、不同部位的質量安全問題的集中發生點，為項目提供數據支撐，實現有效決策和精細管理。

5）商務管理

通過BIM 5D進行預算書的導入，分別導入合同預算和成本預算，形成價格庫，導入GCL算量模型，與價格庫進行清單關聯，實現協同應用。

將進度與模型進行掛接，找到每個節點資金量，對資金進行統籌分析，了解不同的大宗材料所使用的資金計劃及實際投入情況。

利用BIM 5D平臺整合商務信息，對收入、預算成本和實際成本進行三算對比，動態直觀地反映項目的盈虧及節超情況。

6 效益分析

通過BIM技術的應用，對地下室管線進行綜合深化，有效提高了地下室凈空高度；通過碰撞檢測解決的管線與結構沖突部位約200點位；通過限額領料有效控制大宗材料的用量；通過“三算對比”，動態直觀地反映項目的盈虧情況，為項目成本控制提供參考；通過BIM 5D手機APP的運用，使質量安全管理責任落實到人，且有據可循，真正實現一次錄入，多項成果輸出，實現質量安全例會PPT、整改單以及問題復查等一系列成果。

7 結語

以BIM協同管理平臺為依托，將項目的進度、安全、質量、商務管理移至線上，通過協作與全員參與對管理的規范化和精細化水平的提升起到了明顯的效果，并通過云存儲實現了數據積累，為企業知識庫建設提供了途徑，以后應繼續探索云平臺在其他模塊的應用，同時更大程度地發揮云存儲和大數據的作用，促進項目各部門協作管理和精細化管理。