解讀華大基因“三觀”

文/本刊記者 田茂永

作為注定在全球生命科學(xué)領(lǐng)域占據(jù)高光地位的行業(yè)龍頭，華大基因如何看待產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)管控？

在國(guó)內(nèi)，一提到轉(zhuǎn)基因食品的話題，馬上就會(huì)將原本和睦交流的一大群人迅速撕裂為兩個(gè)劍拔弩張般對(duì)立的陣營(yíng)，當(dāng)然從這個(gè)細(xì)節(jié)也可以管窺中國(guó)生物技術(shù)的科普、研究與應(yīng)用推廣上，仍然處于相對(duì)初級(jí)的階段。

一個(gè)樂(lè)觀的跡象是，生命科學(xué)領(lǐng)域正在成為這兩年國(guó)內(nèi)資本關(guān)注熱度最高的領(lǐng)域。作為最早在這一領(lǐng)域獨(dú)自深耕18年的華大基因，也悄然開啟了自己的IPO進(jìn)程。為此，《首席財(cái)務(wù)官》獨(dú)家專訪了深圳華大基因股份有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳軼青，來(lái)回溯資本聚光燈下國(guó)內(nèi)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑，探尋已在全球生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)圖譜上占據(jù)重要位置的華大基因下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。

“對(duì)于華大來(lái)說(shuō)，它更想做一個(gè)橋梁，希望中國(guó)的生物技術(shù)取得革命性的進(jìn)步，這從華大在歷史上取得的一系列成就也能看出，我們已經(jīng)站在了未來(lái)產(chǎn)業(yè)的先鋒。而對(duì)于對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，如何讓技術(shù)和商業(yè)有更完美的結(jié)合，是一個(gè)非常有吸引力的挑戰(zhàn)。”肩負(fù)華大基因IPO任務(wù)的陳軼青在華大基因博物館里對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》娓娓道來(lái)。

開放式心態(tài)的產(chǎn)業(yè)觀

華大基因創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)汪建一向被視為國(guó)內(nèi)生命科學(xué)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的“教父”，但在陳軼青看來(lái)，這個(gè)教父的地位并不僅僅來(lái)自于華大基因的產(chǎn)業(yè)成就，而更多地是代表著業(yè)界對(duì)其胸襟的欽佩，“汪建老師一直認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)都起來(lái)，才是更值得期待的局面。”

在2016年中，艾瑞咨詢發(fā)布了《2016年中國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)估值榜：TOP300》，盤點(diǎn)了互聯(lián)網(wǎng)金融、智能手機(jī)、汽車交通、醫(yī)療健康、房產(chǎn)服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值排行，其中一共有21家醫(yī)療健康行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入這一榜單。其中，平安好醫(yī)生、華大醫(yī)學(xué)、微醫(yī)集團(tuán)三家公司成為估值超10億美元的“獨(dú)角獸”企業(yè)。

CFO小傳 >>

華大基因股份有限公司CFO陳軼青

2014年9月-至今 深圳華大基因股份有限公司 CFO；

2010年6月-2014年8月 東方證券股份有限公司，東方花旗證券有限公司 副總裁；

2006年-2010年5月 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司上海分所 高級(jí)審計(jì)員；

上海交通大學(xué)食品與科學(xué)學(xué)士學(xué)位；中歐金融MBA在職研究生；

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師；英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員。

從過(guò)往的案例來(lái)看，對(duì)于舊部創(chuàng)業(yè)持較寬容甚至鼓勵(lì)態(tài)度的，通常都不是傳統(tǒng)行業(yè)，大多是TMT行業(yè)，而華大對(duì)自身的定位和行業(yè)的認(rèn)知，恰恰落腳在生命科學(xué)的信息處理技術(shù)領(lǐng)域。“最早基因測(cè)序的技術(shù)是凝膠電泳法，后來(lái)一代測(cè)序儀結(jié)合電腦技術(shù)開始半自動(dòng)化操作，但底層技術(shù)沒(méi)變。甚至我2002年在交大讀生物的時(shí)候，還是在做凝膠電泳。華大的技術(shù)探索是和美國(guó)的同行保持同步的。在二代測(cè)序技術(shù)升級(jí)的浪潮中，華大當(dāng)時(shí)選擇了美國(guó)當(dāng)時(shí)行業(yè)中最小的一個(gè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。在基因測(cè)序的應(yīng)用當(dāng)中，主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行計(jì)算獲得有價(jià)值的遺傳信息。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)改變了很多傳統(tǒng)行業(yè)視角的人的思維。這是信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。但恰好二代測(cè)序儀的突破性進(jìn)展，極大地提高了測(cè)序的速度和準(zhǔn)確性。”陳軼青表示。

與傳統(tǒng)生命科學(xué)產(chǎn)業(yè)視角的不同，賦予了華大基因極大的開放式產(chǎn)業(yè)心態(tài)和廣闊的公益式產(chǎn)業(yè)視野。在2016年底舉行的第二屆中國(guó)深商大會(huì)之“精神與情懷”論壇上，汪建直言，“過(guò)去是一個(gè)工業(yè)時(shí)代，現(xiàn)在正在進(jìn)入生命時(shí)代，工業(yè)時(shí)代的結(jié)局生產(chǎn)的東西越來(lái)越多，生命時(shí)代就是把自己生命能不能掌握起來(lái)。”在汪建看來(lái)，華大基因在產(chǎn)業(yè)上的布局、行業(yè)人才的培養(yǎng)等諸多投入，“現(xiàn)在到了能夠造福大眾的時(shí)候。這是一個(gè)時(shí)代的變遷，這種戰(zhàn)略機(jī)遇在過(guò)去的兩百年是沒(méi)有過(guò)的。”

事實(shí)上，作為全球最大的基因測(cè)序機(jī)構(gòu)，華大基因一直努力地平衡著公益性研究和產(chǎn)業(yè)盈利的雙重目標(biāo)。“從CFO的視角來(lái)看，華大并不是一個(gè)完全能從報(bào)表上理解和描繪的一家企業(yè)，它對(duì)生命的價(jià)值，對(duì)未來(lái)探索，都具有極大的價(jià)值外延性。從我們的角度來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)、大人群參與覆蓋的基礎(chǔ)上如果能建立這樣一個(gè)著眼于‘治未病’的醫(yī)療體系，能為政府的科學(xué)決策和降低社會(huì)總醫(yī)療支出，都會(huì)帶來(lái)顯著的幫助。”有著8年會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)以及券商項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的陳軼青認(rèn)為華大基因的產(chǎn)業(yè)定位與公司估值具有很強(qiáng)的價(jià)值溢出效應(yīng)，“從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，華大基因是用了邊做產(chǎn)業(yè)邊搞研究。所以我們也希望能走出一條全新的道路，通過(guò)社會(huì)的關(guān)注、資金的投入，帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，希望這一模式能成為一個(gè)新的帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，當(dāng)然這也是我們期待更多社會(huì)資本與華大基因深度結(jié)合的初衷。”

蔓延式爆發(fā)的市場(chǎng)觀

從1999年參與舉世矚目的全球人類基因組項(xiàng)目以來(lái)，華大基因第一階段的發(fā)展重心始終聚焦在基因測(cè)序領(lǐng)域，苦于資金掣肘，一直未能拉開先行者的領(lǐng)跑距離。直到2010年華大基因從Illumina購(gòu)買了128臺(tái)測(cè)序儀Hiseq2000，一舉成為全球最大基因測(cè)序機(jī)構(gòu)，這也是Illumina迄今最大一筆訂單，也是其一年半的產(chǎn)能。

“華大基因的崛起，首先得益于它在基因測(cè)序領(lǐng)域所建立起來(lái)的技術(shù)壁壘。Illumina這筆訂單是一個(gè)決定性的舉措，首先獨(dú)占了市場(chǎng)，建立了較高的市場(chǎng)壁壘；其次提升了華大整體的研究水平，在華大一個(gè)20多歲的年輕人可以擁有遠(yuǎn)比五六十歲的頂級(jí)專家還要好的技術(shù)環(huán)境，他們的研究成果可以發(fā)表迅速成為《自然》、《科學(xué)》上的論文。這在國(guó)內(nèi)原有的生命科學(xué)研究環(huán)境中是不可想象的。”同樣是生化專業(yè)出身的陳軼青對(duì)這樣的研究環(huán)境也頗為羨慕。

當(dāng)華大基因注意到技術(shù)工具的進(jìn)步迅速帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)生命科學(xué)領(lǐng)域研究水平的突飛猛進(jìn)之后，汪建開始思考如何能在工具上取得更前沿、更自主可控的技術(shù)進(jìn)步。2013年3月18日，華大基因宣布以1.176億美元完成對(duì)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司Complete Genomics（以下簡(jiǎn)稱CG）的全額收購(gòu)。“收購(gòu)CG之后最直觀的挑戰(zhàn)就是怎么管這個(gè)團(tuán)隊(duì)？我們經(jīng)過(guò)了整整3年的磨合期。后來(lái)我們?cè)趪?guó)內(nèi)組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，派出到CG，去全程學(xué)習(xí)整個(gè)設(shè)備的研發(fā)。當(dāng)時(shí)CG外方管理團(tuán)隊(duì)想法是把基因測(cè)序越做越大，但是我們這邊的想法恰恰是反過(guò)來(lái)的，如今的市場(chǎng)走勢(shì)也證明我們的看法更符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向。最終這個(gè)派出的團(tuán)隊(duì)成功地實(shí)現(xiàn)我們自主研發(fā)的目標(biāo)，到今天我們可以驕傲地說(shuō)，這個(gè)整合是成功的。”陳軼青對(duì)此解讀道。

更為重要的是，華大基因通過(guò)對(duì)整個(gè)行業(yè)底層技術(shù)和應(yīng)用的不斷抬升，使得整個(gè)基因測(cè)序行業(yè)引燃了生命科學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的市場(chǎng)大爆發(fā)。我們不妨順便“腦補(bǔ)”一下深圳華大基因研究院院長(zhǎng)、首席科學(xué)家、深圳國(guó)家基因庫(kù)執(zhí)行主任徐迅教授對(duì)國(guó)家基因庫(kù)這一“生命科學(xué)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)銀行”的深度解讀，“目前國(guó)家基因庫(kù)的存儲(chǔ)樣本量已達(dá)千萬(wàn)級(jí)別，未來(lái)還將達(dá)到億萬(wàn)級(jí)別的存儲(chǔ)規(guī)模；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量已達(dá)60Pb，未來(lái)將高達(dá)500Pb。同時(shí)國(guó)家基因庫(kù)保存的樣本數(shù)據(jù)覆蓋范圍廣，涉及：疾病、健康人群、動(dòng)物、植物、微生物以及海洋資源等等。無(wú)論是樣本還是數(shù)據(jù)，我們的存儲(chǔ)能力都已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。此外，在功能設(shè)計(jì)上國(guó)家基因庫(kù)不僅有樣本和數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)平臺(tái)，國(guó)家基因庫(kù)不僅僅進(jìn)行樣本和數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，還建立了數(shù)字化平臺(tái)和合成與編輯平臺(tái)對(duì)基因數(shù)據(jù)進(jìn)行‘解讀’和‘編寫’，具有了自主產(chǎn)生數(shù)據(jù)的能力，可自產(chǎn)自存及應(yīng)用開發(fā)能力，并以“存、讀、懂、寫、用”為建設(shè)目標(biāo)，打造既有數(shù)據(jù)又有可溯源實(shí)體樣本的新一代基因資源庫(kù)、信息庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和工具庫(kù)。如何有效地利用這些存儲(chǔ)的樣本數(shù)據(jù)，為科研和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化平臺(tái)和數(shù)據(jù)支撐是我們今后發(fā)展的重點(diǎn)。僅僅只是我們自己是沒(méi)有辦法完成這些大樣本、大數(shù)據(jù)的解讀和分析的，所以國(guó)家基因庫(kù)是一個(gè)公共平臺(tái)，是對(duì)全國(guó)提供公共服務(wù)的，包括科研機(jī)構(gòu)，也包括產(chǎn)業(yè)化機(jī)構(gòu)，我們希望國(guó)家基因庫(kù)不僅僅是提供技術(shù)科研的對(duì)外服務(wù)，也提供產(chǎn)業(yè)化孵化的功能。”

此外，陳軼青還特別提到了華大基因未來(lái)事業(yè)的兩個(gè)前景，“我們?cè)诮】诞a(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也開始自己的布局，主要出發(fā)點(diǎn)在于關(guān)注人的生命更有質(zhì)量的延長(zhǎng)。我們旗下有一個(gè)華大運(yùn)動(dòng)，如何探索科學(xué)的運(yùn)動(dòng)和生命的關(guān)系，另外還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)孵化器，也是希望能將我們發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)幫助到更多的機(jī)構(gòu)。”

融入式管理的財(cái)務(wù)觀

在2014年種種機(jī)緣巧合之下，陳軼青有感于汪建的盛情相邀與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情，決定加入華大基因。擺在陳軼青面前的主要挑戰(zhàn)在于，就是如何讓資本更好地理解華大，同時(shí)也讓華大更好地理解商業(yè)。

“由于華大基因繪制了一幅恢弘的產(chǎn)業(yè)圖譜，如何能在商業(yè)上取得預(yù)期的成功？我們感覺(jué)當(dāng)前的基因技術(shù)的迭代，有點(diǎn)兒像IT領(lǐng)域的摩爾定律，每3個(gè)月成本下降一半性能卻提升一大塊，可能我們這個(gè)領(lǐng)域成本下降一半還要多。對(duì)我來(lái)說(shuō)，如何讓技術(shù)和商業(yè)有更完美的結(jié)合，是一個(gè)非常有吸引力的挑戰(zhàn)。”有著豐富資本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的陳軼青覺(jué)得這是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)，不僅僅是對(duì)外部投資者和產(chǎn)業(yè)相關(guān)者，而且對(duì)于華大基因內(nèi)部管理上也有著巨大的創(chuàng)新空間。

對(duì)于這樣一個(gè)創(chuàng)新能力十足的多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，陳軼青也坦言，基于業(yè)財(cái)融合視角的財(cái)務(wù)管控挑戰(zhàn)并不輕松。“在傳統(tǒng)型的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)的控制和內(nèi)部的管控，可以通過(guò)信息系統(tǒng)和管理工具來(lái)應(yīng)對(duì)。但在華大基因，很多的事情是全新的，沒(méi)辦法用現(xiàn)成的制度來(lái)約束，技術(shù)的領(lǐng)先、商業(yè)模式的探索，都非常的超前。我們只能從底層設(shè)計(jì)的角度來(lái)多想一些辦法，比如我們把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和法務(wù)團(tuán)隊(duì)，派專人深入到業(yè)務(wù)一線。這樣一來(lái)，我們把從制度層面的落后，通過(guò)團(tuán)隊(duì)融入的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)一定程度上的事前控制。”

而在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)上，陳軼青也大膽地在2016年做出極具魄力的大調(diào)整，把整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)分成兩部分，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的50%考評(píng)權(quán)重直接交給業(yè)務(wù)部門來(lái)衡量。“所有人都在談業(yè)財(cái)融合，但我們理解業(yè)財(cái)融合不僅僅是在一起辦公，更要從業(yè)績(jī)考評(píng)上給予體現(xiàn)。目前這個(gè)改革效果是的整個(gè)事業(yè)部得財(cái)務(wù)體系響應(yīng)更快，流程更順。”

陳軼青另外一個(gè)堪稱創(chuàng)舉的財(cái)務(wù)變革舉措就是著手實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，“我們產(chǎn)業(yè)公司有110名財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，2015年開始做共享服務(wù)，現(xiàn)在共享中心有30多人，也是在初期運(yùn)行，2017年就開始全線運(yùn)行。我們經(jīng)過(guò)反復(fù)遴選，最終請(qǐng)中興通訊的財(cái)務(wù)云團(tuán)隊(duì)幫助我們來(lái)實(shí)施共享中心的建設(shè)。選擇中興通訊財(cái)務(wù)云團(tuán)隊(duì)的主要原因有三個(gè)，第一，中興自身的財(cái)務(wù)共享已經(jīng)運(yùn)行了10多年，完全是通過(guò)自主建設(shè)走出來(lái)的，經(jīng)驗(yàn)非常豐富；第二，我們兩家公司都在深圳，相對(duì)交流方便；第三，兩家公司都是科技創(chuàng)新型企業(yè)，在流程上、項(xiàng)目管理上，都有很多可以值得借鑒的地方。”

展望2020年的發(fā)展前景，陳軼青給出帶有典型的華大基因思考模式的兩個(gè)維度上的衡量指標(biāo)，“一個(gè)是產(chǎn)業(yè)公司希望能形成50億元產(chǎn)值，同時(shí)國(guó)內(nèi)一半孕婦使用華大的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)預(yù)防生命缺陷。”