推進城市燃氣企業信息化系統建設的分析及研究

黃志強

【摘要】本文闡述了信息化對燃氣企業管理的重要性和實現方法。首先，介紹燃氣行業信息系統發展概況：并且對如何建立城市燃氣企業行業信息系統，提出規劃及設計中的幾點建議。

【關鍵詞】燃氣企業 信息化系統 設計原則

隨著計算機技術、自動控制技術等相關應用技術在各行業中的廣泛應用，信息系統在企業經營管理和社會經濟生活中所起的作用越來越重要。信息化、數字化的概念也不斷深入到燃氣行業的技術應用中。它不但體現在具體的業務應用、過程控制領域，同時也體現在一個企業的管理領域、決策領域。我們制定本規劃的目的就是要不斷推進信息化系統在燃氣行業的應用與發展，以信息化的技術來促進生產管理效率的提高和生產管理手段的變革，從而推進企業運作模式的變化，能夠更好地對人力、設備、材料以及各項資源進行計劃和控制，優化生產管理、提供決策調度等。

1國內發展情況

我國于80年代開始引進和開發SCADA系統，進入90年代，隨著燃氣事業在中國的快速發展，輸配調度管理的SCADA系統的使用獲得了很高的重視和應用。國內很多城市燃氣企業從90年代初著手開始這一方面的工作，大多數采用國外廠家的PLC產品作子站的RTU部分，傳輸方式多以無線為主，中心控制系統也一定程度上采用了大型關系數據庫，實現的功能多是以監測壓力點為主。如北京、上海、成都、西安等城市燃氣公司相繼從國外引進了SCADA系統，其它一些城市燃氣公司如鞍山、威海、青島、天津、太原、鄭州等也相繼建立了自己的SCADA系統。總的說來，SCADA系統的應用對生產調度起著相當好的輔助作用，但同時也存在著以下不足：

（1）系統穩定性不強；

（2）系統擴展性不好；

（3）自身維護能力不足；

（4）采集數據后期處理與分析不夠。

同時，我們也看到，進入90年代末期，隨著相關通訊技術和基礎設施的完善，計算機信息系統建設的深入開展，一些企業的SCADA系統無論是在技術和實現的功能上已經具有相當先進的水平。

2如何建立城市燃氣企業行業信息系統

2.1從自身條件出發，制定信息系統規劃

信息化系統的建設是一個長期的發展過程，要根據自身的條件作切實可行的中遠期規劃，一方面要求技術起點要高，另一方面要注意從實際出發，分階段、分周期地投資、建設，在初期建設中不必要追求大而全的一蹴而就，可以開發一些迫切需要的中小系統，在實現過程中吸取經驗，找到一條適合自己發展的信息化道路。

2.2重視企業職工素質的提高，建立一只強有力的信息化專業隊伍

管理的信息化一方面提高了生產效率，解放了人力；另一方面也就要求管理者與使用者在素質上必須相應的增強。應加強對企業職工相應的計算機知識與操作的普及性培訓，提高整個企業職工在信息化社會中的生存能力。

企業應重視信息化人才的引進與培訓工作，努力提高人員的素質，組建一支精干的企業信息化隊伍。一方面保證本企業已有系統的正常運行，另一方面推動信息化系統的不斷前進。我們注意到很多很好的設備與系統在實際應用中往往不如人意，很難達到當初系統設計的目標，這說明建立一只專業的信息化隊伍來消化與吸收新技術、新設備的重要性。同時由于信息技術的快速變化，也要求專業技術人員要不斷更新知識結構。

2.3改變觀念，重視企業信息化系統的建設

信息化系統可能涉及到企業工作的方方面面，在信息化系統上的投資短期內無法得到回報，同時可能在建設過程中會走一些彎路，這就要求從領導到基層的全面重視和理解，特別是領導層的重視。要把企業信息化的建設提高到管理的角度來認識，才有可能在人力和資金上得到有力的支持。

2.4加快企業管理制度的改革

信息化系統管理往往同科學化管理緊密結合，兩者相互促進同時也相互制約。兩者的共同進步才可能促進管理水平的進步。事實上，信息化系統的應用發展，促進了企業內部及企業與環境之間信息交流方式的重大變革，這些變革將應用于企業經營核心環節，給企業業務流程、管理模式、組織結構的重構乃至整體的發展帶來新的機會，因此必將導致產業結構以及企業經營方式的革命，同時新的管理模式也將促進信息化系統的不斷完善與提高，此外，我們也應注意的是信息系統在帶來巨大變革的同時也往往具有巨大的破壞力，這就要求企業不斷提高企業經營管理水平，結合信息化建設來規范化、制度化現有的管理方法和體制。

3.規劃及設計中的幾點建議

根據不同企業不同的發展要求，作不同的企業規劃，應注意以下幾個方面：

3.1充分認識信息化建設的長期性

信息化系統的建設是一個長期、持續發展的過程，可以說它是伴隨著企業的成長而成長，伴隨著企業管理水平的提高而提高。要充分認識到信息化建設的長期性和艱巨性，在信息化建設的企業決策制定上始終貫徹如一，以長遠的眼光來看待和解決系統建設上出現的問題。

3.2加強各企業間的信息交流

對于城市燃氣行業來說，許多行業信息系統都是相同的，有必要加強各企業之間的信息交流，特別是學習一些比較成功企業的寶貴經驗，結合自己的實際情況，少走或不走彎路，延長應用系統的生命周期。

3.3加強與專業信息技術公司的合作與交流

對于大多數企業，許多新系統的建立和維護工作總是離不開專業信息技術公司的參與和配合，因此各企業有必要與一些技術強、服務好的專業公司建立長期合作的戰略伙伴關系，以彌補企業在技術和專業人才方面的缺陷。endprint