探析“一帶一路”背景下管理會計發展面臨的主要問題

張瑞琛+劉曉晶

摘要：隨著經濟一體化腳步的不斷拓展，全球范圍內的商業貿易往來不斷加深、交易規模不斷擴大及商貿項目日益繁多，企業業務范圍及內外部管理也日趨呈現出復雜性和多樣性。“一帶一路”的實施，給中國企業帶來機遇和挑戰。在此背景下，管理會計作為企業管理中的重要分支，如何進行調整變革，使得企業可以適應更廣闊的平臺，進而增強競爭力和提高自身收益成為本文重要敘述點。

關鍵詞：一帶一路；管理會計；主要問題

伴隨著科技的不斷革新，我國的生產力得到空前提升，不斷增長的生產力同不斷縮小的市場需求便形成了產能過剩的矛盾，給企業經營發展形成阻礙。同時作為傳統的資源出口大國，針對日本、歐美等國的出口需求也已碰到瓶頸，產能過剩問題始終得不到良性的解決。“一帶一路”政策的實施，使得國內企業可以走出國門，拓寬了企業在歐洲周邊國家、中亞地區、非洲地區的海外市場，成功改善了國內的產能過剩及外匯資產過剩的問題，為企業發展增添了新活力。“一帶一路”在促進各國貿易，拉動產品需求，解決國內產能過剩問題的同時，也給“走出去”的企業帶來了新問題。經營環境日趨復雜，各國經濟政策不同所帶來的摩擦，企業所面臨的競爭也由國內升級為海外，導致外部競爭壓力不斷加劇，使企業面臨著巨大挑戰。

一、“一帶一路”背景下管理會計發展面臨的主要問題

“一帶一路”的“走出去”戰略，讓中國企業獲得更廣闊的海外市場的同時，也使企業的海外競爭風險加劇。日趨復雜的交易環境，需要企業進行經營結構調整，對風險管理及資本使用機制加以重視和優化。然而我國對管理會計理論及應用尚未成熟，在“一帶一路”背景下我國企業在管理會計仍面臨以下問題：

（一）理論體系不健全

目前我國的管理會計理論主要從西方國家引入，而當前學術界對其的研究也僅僅停留在對其的引用及延伸上，但是這種引用及延伸的管理會計并不符合我國國情，不適用于現階段的企業管理。并且當前管理會計的理論研究實際結合情況仍存在很大的彌合空間。缺乏對成功案例的系統總結。管理會計在企業中應用中不受重視，學校教育上也多注重核算技能的傳授，忽略其管理決策的重要技能，企業間競爭意識強烈，缺少一個共享平臺，對管理成功案例進行總結分享。

（二）企業對管理會計的應用不夠重視

在企業經營活動中管理會計發揮著關鍵作用，不僅方便企業了解內部經營狀況、做到及時進行市場預測，還能隨時掌握企業經營目標的實現狀況。但是，目前我國一些企業的戰略管理意識相弱，在預測決策、規劃控制上都顯得不夠重視，盲目追求短期利益，而忽略長期發展，長此以往，企業在風險把控和利潤評估上都不夠準確，而這容易導致企業在更復雜的競爭環境中浪費不必要的資源，造成效益減縮。企業戰略管理會計意識薄弱，不注重企業內外部綜合分析，對目標利潤、成本規劃、預測決算等沒有進行定量定性分析，常常在現實經營中出現較大的偏離值，管理層常常憑感覺“拍腦袋”做決策，管理會計的職能弱化，使得企業的運營風險增大。

（三）缺乏高素質的管理會計人才

“一帶一路”對我國各地區的經濟社會發展產生的影響不言而喻，它對連接西部和鄰國的經濟貿易交往起到一個紐帶作用，促進西部市場向多元化發展。一帶一路為低密度區域打開了與中亞甚至歐洲的友好大門，提供了政治互信、經濟交流的巨大平臺，為低密度的發展和進步提供了更多的動力和機遇，可憑借此優勢擴大東盟貿易往來，拉動經濟增長，促進區域開放型經濟建設。 “一帶一路”開創了我國經濟對外開放的新格局，企業經營環境由國內的簡單經營轉變為復雜的國際經營。企業面臨著輸出國政治、經濟、文化等諸多方面的影響，并且各國間商業規則、法律法規、行業標準都不盡相同，使得管理會計的處理更為復雜，需要進行全面升級以適應開放的經濟格局。當前的會計從業人員中財務人員人才濟濟，高素質管理會計人員卻極度匱乏。在以“一帶一路”為契機的國際經營環境下，企業對會計人員要求不僅僅是需要其掌握財務技能，更需要他們具備綜合分析內外部影響企業發展的能力，進而幫助企業制定長期經營戰略。由于管理會計理論引進時間短、不受重視等，導致現存的高素質管理會計人員匱乏，無法滿足“一帶一路”下企業對會計人員的要求。

（四）管理會計信息化程度不高

“一帶一路”中企業也可能面臨著由此而產生的特殊風險與挑戰，主要包括：戰略定位與努力方向方面的問題和風險；資源的碎片化、零散化使用，不能發揮系統性的效果以及“一帶一路”建設動力的可持續性問題。這些就要企業能結合“互聯網+”加大企業管理會計信息化程度。但目前許多企業并沒有對此問題引起足夠的重視，企業中管理會計應對風險所需要的信息化程度也不高，社會上對財務會計電算化升級及應用足夠重視，卻忽略管理會計的相關電算化軟件的開發。隨著更多企業“走出去”的步伐越邁越遠，管理會計人員對企業的預算分析、風險控制、利潤預估等分析核算量也隨之增大，缺乏先進的管理會計信息化、電算化軟件，面對變化莫測的國際市場，管理會計人員難以快速進行分析決策，就使得我國企業競爭力落后于他人。

二、結論

“一帶一路”政策的實施，給企業帶來的經濟效益是無法估計的，同時也給企業帶來了新的機遇和挑戰，要想更好地把握住新機遇應對好新挑戰，就要提高對企業內部管理的重視和認知程度，結合企業自身情況，不斷完善管理會計方法，培育一批高素質的管理會計人員，克服“走出去”過程中面臨的困難，提高國際競爭力。

參考文獻：

[1]王貴生.“一帶一路”思路下如何提升企業核心競爭力[J].企業改革與管理，2016（12）.

（作者單位：張瑞琛 上海同濟大學經濟與管理學院；劉曉晶 福建農林大學管理學院）endprint