湖南新寧農商銀行眾志成城對抗“洪魔”

劉璐

近一個月來，邵陽地區多以大到暴雨天氣為主，新寧縣月降雨達25天以上，7月1日下午時分，扶夷江畔水位急速上漲，引起新寧農商行黨委班子高度重視，迅速召集中層干部召開緊急會議，迅速組織員工成立防汛應急小組，由該行董事長任組長，其他班子成員任副組長，各部室負責人任組員，機關全體員工為后勤值班人員，準備隨時支援受災網點。

隨后，該行立即采取防汛應急措施，黨委領導要求各掛點部室聯系掛點網點，了解網點漲水情況，統計可能受災的網點，部室負責人到現場指導網點將則產物資進行撤離，特別是借據、有價憑證、信貸檔案資料、電子設備等轉移至安全地帶。

1號晚，新寧縣大部分地區已經被水掩蓋，交通崩潰，全縣共6家農商行網點受災，其中水頭支行進水達2米左右，白沙支行進水達1.5米左右，其他4家網點均不同程度進水。

該行董事長、行長密切關注網點受災情況，要求各網點在微信群中隨時報告受災情況，隨時調度。該行監事長沈忠輝同志帶領安全保衛部、綜合辦公室、紀檢監察室、業務發展部、財務會計部等部門對已經進水的幾個網點進行現場考察，并對汛情進行研判，安排部署這些網點員工在確保人身安全的前提下，進一步轉移好借據、信貸檔案、電子設備等財產物資，安排部署完后，自己拿起工具，帶頭帶領員工做退水處理。夜晚時分，沈忠輝同志與幾名部室經理輪流值班，一直堅守在總行營業部外，觀察水位上漲情況，直到半夜兩點，水位穩定后才離開營業部，正是他一直奮戰在抗洪搶險第一線，為該行網點正常營業打下了基礎，同時為該行減少了大量財產損失。

2號一早水位稍退，該行董事長林許初同志、行長卿柱剛同志、監事長沈忠輝同志帶領班子成員，對受災網點進行災后重建指導，領導帶頭對網點進行災后重建工作，該行副行長李小泉同志為網點清理打掃衛生，換上不合腳的“短款”拖鞋提水、擦玻璃等完全沒在怕的。經過全體員工的不懈努力，已經有2家網點恢復正常營業。

業務發展部、信貸管理部、財務會計部組織員工對受災網點的借據、有價憑證、信貸檔案資料等進行清點摸底，受災網點的借據、有價憑證、信貸檔案資料等非現金財產全部完好無損。

現場勘查過網點后，該行董事長林許初同志組織召開行務會，探討對該行受災網點的重建工作。他提出：首先要盡快恢復受災網點正常營業，限定7月5日前全面恢復營業：其次掛點部室負責，分管領導督查，密切關注受災網點災后重建工作；再次各網點要密切匯報情況，機關部室要及時向上級主管及監管部門進行匯報；最后他要求業務發展部、信貸管理部要做好信貸投放，積極幫助受災群眾恢復災后重建。

該行行長卿柱剛同志指出：要逐條落實董事長的意見的同時，電子科技部要及時聯系電信、移動公司等單位，對電路、網絡等進行整修，對因停電造成暫時停業的網點，由財務會計部盡快購買發電機等設備，保證電路與設備正常連接，確保營業網點正常營業。

領導現場調度，帶頭整修，該行員工紛紛為領導點贊，并表示，有這樣的領導，這樣團結的大家庭是員工的福利，也是員工的福氣，并為此感到驕傲，感到自豪。近一個月來，邵陽地區多以大到暴雨天氣為主，新寧縣月降雨達25天以上，7月1日下午時分，扶夷江畔水位急速上漲，引起新寧農商行黨委班子高度重視，迅速召集中層干部召開緊急會議，迅速組織員工成立防汛應急小組，由該行董事長任組長，其他班子成員任副組長，各部室負責人人任組員，機關全體員工為后勤值班人員，準備隨時支援受災網點。

隨后，該行立即采取防汛應急措施，黨委領導要求各掛點部室聯系掛點網點，了解網點漲水情況，統計可能受災的網點，部室負責人到現場指導網點將財產物資進行撤離，特別是借據、有價憑證、信貸檔案資料、電子設備等轉移至安全地帶。

l號晚，新寧縣大部分地區已經被水掩蓋，交通崩潰，全縣共6家網點受災，其中水頭支行進水達2米左右，白沙支行進水達1.5米左右，其他4家網點均不同程度進水。

該行董事長、行長密切關注網點受災情況，要求各網點在微信群中隨時報告受災情況，隨時調度。該行監事長沈忠輝同志帶領安全保衛部、綜合辦公室、紀檢監察室、業務發展部、財務會計部等部門對已經進水的幾個網點進行現場考察，并對汛情進行研判，安排部署這些網點員工在確保人身安全的前提下，進一步轉移好借據、信貸檔案、電子設備等財產物資，安排部署完后，自己拿起工具，帶頭帶領員工做退水處理。夜晚時分，沈忠輝同志與幾名部室經理輪流值班，一直堅守在總行營業部外，觀察水位上漲情況，直到半夜兩點，水位穩定后才離開營業部，正是他一直奮戰在抗洪搶險第一線，為該行網點正常營業打下了基礎，同時為該行減少了大量財產損失。

2號一早水位稍退，該行董事長林許初同志、行長卿柱剛同志、監事長沈忠輝同志帶領班子成員，對受災網點進行勘查，領導帶頭對網點進行災后重建工作，該行副行長李小泉同志為網點清理打掃衛生，換上不合腳的“短款”拖鞋提水、擦玻璃等完全沒在怕的。

業務發展部、信貸管理部、財務會計部組織員工對受災網點的借據、有價憑證、信貸檔案資料等進行清點摸底，受災網點的借據、有價憑證、信貸檔案資料等非現金財產全部完好無損。

現場勘查過網點后，該行董事長林許初同志組織召開行務會，探討對該行受災網點的重建工作。他提出：首先要盡快恢復受災網點正常營業，限定7月5日前全面恢復營業；其次掛點部室負責，分管領導督查，密切關注受災網點災后重建工作；再次各網點要密切匯報情況，機關部室要及時向上級主管及監管部門進行匯報；最后他要求業務發展部、信貸管理部要做好信貸投放，積極幫助受災群眾恢復災后重建。

該行行長卿柱剛同志指出：要逐條落實董事長的意見的同時，電子科技部要及時聯系電信、移動公司等單位，對電路、網絡等進行整修，對應停電造成暫時停業的網點，由財務會計部盡快購買發電機等設備，保證電路與設備正常連接，確保營業網點正常營業。

領導現場調度，帶頭整修，該行員工紛紛為領導點贊，并表示，有這樣的領導，這樣團結的大家庭是員工的福利，也是員工的福氣，并為此感到驕傲，感到自豪。endprint