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醫院財務管理中推行績效改革的策略研究

2018-01-24 12:57:26周紫薇
財會學習 2018年2期
關鍵詞:財務管理醫院策略

周紫薇

摘要:近些年,各醫療單位不斷進行改革和完善,以滿足居民不斷增長的醫療保健需求。但國內多數醫院績效改革過程中,受到傳統體質和思想的影響,會遭遇諸多阻礙,從而延緩改革進程。本文以醫院財務管理中開展績效改革的意義為研究視角,探析醫院實施績效改革的策略,以提升醫院財務管理工作水平。

關鍵詞:醫院;財務管理;績效改革;策略

隨著我國經濟的發展和人民生活水平的提升,普通群眾對醫療服務水平和質量提出更高的要求。醫院財務管理工作作為醫院開展各項業務的核心,只有對財務管理工作認真負責,才能保障醫院的穩定發展。績效管理則是財務管理的重要組成部分,是一個能夠將醫院的具體業績、設備資源以及組織性的戰略性管理組織體系,其對合理配置醫院各類資源產生重要的影響。本文旨在探究醫院財務管理過程中實施績效改革的對策,以提高醫院的核心競爭力和醫療工作效率。

一、醫院財務管理中推行績效改革的意義

在我國醫療體制改革中,不僅存在看病難、看病貴等問題,醫療單位在財務管理中也出現一系列的問題。近些年,醫療事故頻繁出現的主因在于醫護工作人員崗位責任意識不足,并未落實崗位責任。因此,醫院必須構建完善的責任追究制度,細化各崗位的責任,有效預防醫護人員存在的思想松懈問題。績效改革制度實行后,還要創建與之相應的績效評價制度,在全院創設和諧的工作氛圍,從而全面提升醫療單位財務管理能力,增強醫護人員的責任意識[1]。不得不說,醫院屬于公益性的單位組織,旨在為廣大群眾提供醫療服務,且并不以盈利為主要目的。但對多數公立醫院而言,一般面臨財政撥款比例低、難以維持自身基本運行需求等問題。基于此,醫院常會從盈利目的出發為人民提供醫療服務,大大降低公立醫院的影響力及社會聲譽。而醫院在財務管理中創建有效地績效工資制度,有利于提升醫護人員的工作積極性和服務質量,使他們感受到付出能獲得相應的回報。

二、醫院財務管理中實行績效改革的對策

(一)醫療人員加強對績效管理的認識

績效管理是一項復雜的制度,實施過程中,也存在一定的難度。因此,在績效管理制度執時行,需要加強管理者及醫院職工對績效管理的認識。管理者要組織開展相應的培訓,使員工能夠對績效管理相關的知識內容有一定的了解,認識到績效管理及改革的價值。當醫療工作者發現自身的勞動強度、風險與績效掛鉤時,會逐漸加深他們對績效管理的理解和重視,促使員工在工作過程中,能積極為薄弱科室提供必要的幫助。在不同學科和不同技術崗位方面,需要各個部門之間加強合作,從而提升醫療服務質量及病癥確診率。

(二)健全醫院財務預算管理機制

醫院預算就是根據其發展狀況編制的財務收支形式,但在新時期,醫院必須慢慢適應并滿足全面預算管理,即:依據醫院未來的發展戰略和經營模塊開展全面預算。醫院嚴格按照國家政府編制的收入和支出預算,這些內容均要歸納至國家預算管理范疇之內。推行全面預算過程中,尤其是公益性項目時,必須在創造更高的社會效益基礎上,提升醫院整體服務水平和質量。全面預算管理考核指標主要包含財政收支、業務收入、預算執行和管控等指標。

此外,必須合理控制財務預算,可以采用零基預算方式,并依托資產負債表、現金流量表等工具,綜合分析醫院的財務狀況[2]。如果預算遭遇沖突,需要合理解決組織管理平衡問題。而醫院具體收入預算控制應綜合考慮醫院的特點及業務量,并根據相關收費項目規定,做好預算數和實際數的比較,便于及時發現存在的問題,有效控制醫院財務預算績效。

(三)科學開展績效評價

國內多數醫院的績效管理內容和實踐等各個方面,都還存在一些問題和缺陷,出現這種情況的主因在于績效評價機制建立和實施時,績效評價方式不科學。傳統的績效管理方法是由績效考核結果進行相關利益內容分配。因此,醫院進行績效改革時,需要采用科學合理的績效評價方法。進行績效考核過程中,“經濟績效”與“非經濟績效”等兩個方面的內容需要綜合考慮,慢慢加大對“非經濟績效”的考核力度,促進醫院更好地發展。

(四)建立完善的財務管理制度

在完善醫院財務規則制度過程中,會逐漸形成自我監督、發展及約束的機制,從而保障醫院日常經營效果。根據醫院實際成本核算對責任進行劃分,進一步明確承擔責任人員的職權,制定合理的成本預算草案,并結合已有的財務績效考核制度,提升全體員工的工作效率和醫院管理水平[3]。表明醫院財務績效改革過程中,必須結合醫院發展情況,并做好各方面的管理及控制,從而建立人民群眾滿意的醫院。

三、結論

綜上所述,只有做好醫院績效管理工作,才能快速提高醫院的核心競爭力,促進醫院工作人員服務質量、工作效率的提升。本次研究在深入分析醫院推行績效改革重要意義基礎上,提出醫院財務管理中實施績效改革的策略,以期為類似研究提供一定指導。

參考文獻:

[1]徐燕華.小議醫院財務管理與績效管理[J].企業改革與管理,2014(18):225-225.

[2]張強.績效工資改革對醫院財務管理的影響及措施[J].環球市場信息導報,2017(25):75.

[3]張芮.淺談績效工資改革對醫院財務管理的影響及對策[J].中國經貿,2017(6):146-146.

(作者單位:泉州市第一醫院)endprint

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