實行財務(wù)集中核算 強化財務(wù)會計監(jiān)管

柳昕

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷提高為我國各大企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，為了更好的適應(yīng)時代的進步，各大企業(yè)實行了財務(wù)集中核算制度，旨在利用這種制度來強化企業(yè)對財務(wù)會計的監(jiān)管。然而，由于這個制度實行的時間比較短，在實行的過程中還存在著一些問題。基于這種情況，本文對這些問題以及一些相關(guān)措施進行了深刻的闡述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)集中核算；財務(wù)會計監(jiān)管；激勵機制

在經(jīng)濟全球一體化形勢下，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，就要提高對財務(wù)會計管理工作的重視程度。財務(wù)集中核算制度的實行，可以提高企業(yè)資金的利用率，促使企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展，因此，實行財務(wù)集中核算，強化財務(wù)會計監(jiān)管是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有效途徑。

一、企業(yè)在實行財務(wù)集中核算過程中所面臨的問題

（一）財務(wù)集中核算降低了核算單位工作人員的積極性

實行財務(wù)集中核算制度，使得每個部門的使用資金都由一個賬戶來進行管理，并且由相關(guān)的核算中心對每個部門資金的使用情況進行審核，突破了以往的資金使用模式。但是在這個制度實行過程當中，一些相關(guān)工作人員由于缺少對這項制度的思想認識，導(dǎo)致他們對這項制度的實行產(chǎn)生厭煩心理，認為財務(wù)集中核算降低了他們對資金的掌管能力，從而降低了他們工作的積極性。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先在實行這種制度后，由于沒有將會計核算和財務(wù)管理進行有效結(jié)合，核算中心在監(jiān)管過程中，只能辨別發(fā)票的真?zhèn)危瑹o法確保票據(jù)中相關(guān)活動的真實性，對資金的發(fā)放也都是以票據(jù)為參考依據(jù)，這就為一些部門提供可趁之機，想方設(shè)法的開設(shè)假票據(jù)來獲取資金，監(jiān)管人員無法對這些賬外資金進行監(jiān)管，因此腐敗現(xiàn)象還時常發(fā)生；其次在財務(wù)集中核算制度實行之后，降低了核算單位對資金的行使權(quán)力，相關(guān)人員不需要對財政管理負直接責任，也不需要考慮資金的使用情況及預(yù)算情況，降低了他們工作的積極性；最后在這項制度實施之后，一些核算單位存在思想偏差，認為財務(wù)核算工作都應(yīng)該由核算中心進行負責，降低了他們的理財意識。

（二）財務(wù)管理機制不健全，財務(wù)會計監(jiān)管力度不夠

企業(yè)在實行財務(wù)集中核算制度后，單位資金的使用情況也由核算中心進行負責，基于這種情況，很多單位開始削減財務(wù)部，只留有一名報賬人員，這種情況的出現(xiàn)削弱了企業(yè)財務(wù)管理的機制，為企業(yè)內(nèi)部的貪污腐敗創(chuàng)造了便利的條件。與此同時，財務(wù)核算中心即使能夠?qū)ζ髽I(yè)實行代理記賬，但是也限制了它的監(jiān)管力度，不能對企業(yè)的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行細致監(jiān)管，由此可見，企業(yè)財務(wù)管理機制的不健全，財務(wù)會計監(jiān)管力度不夠，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)較低，缺少先進的科學(xué)技術(shù)

對于我國目前的管理人員而言，大部分管理人員的能力比較低，管理意識比較薄弱，在實際工作時，過分關(guān)注財務(wù)核算工作，沒有意識到實行財務(wù)集中核算制度對財務(wù)管理工作的重要性。他們的綜合素質(zhì)也比較低，缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗，無法掌握會計核算工作的核心內(nèi)容，從而達不到管理效果。在技術(shù)水平方面，沒有充分的應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，無法滿足財務(wù)核算的相關(guān)要求[1]。

二、企業(yè)在實行財務(wù)集中核算以及強化財務(wù)會計監(jiān)管應(yīng)該采取的措施

（一）建立合理的激勵機制，提高工作人員工作的積極性

在財務(wù)集中核算制度實行之后，要想提高相關(guān)工作人員的積極性，就必須建立科學(xué)的結(jié)算制度，同時實行嚴格的審核制度，防止資金濫用現(xiàn)象的發(fā)生，另外，核算中心也要加強對核算單位資金使用情況的監(jiān)督，減少企業(yè)不必要的資金支出，嚴禁利用公款進行消費，堅決杜絕個人浪費。與此同時，企業(yè)還要建立一些考核制度和激勵機制。一是財務(wù)部門要按照相關(guān)財務(wù)信息對核算單位進行嚴格考核，根據(jù)相關(guān)標準，對他們的完成情況進行合理打分，并根據(jù)相關(guān)評分標準建立一些激勵機制，對表現(xiàn)好的工作人員給予一定的物質(zhì)獎勵，對于一些出錯率較高的員工應(yīng)該幫助他們找到出現(xiàn)問題的原因，并幫助他們及時解決這些問題，同時也要給予他們相應(yīng)的懲罰。二是財務(wù)部門也可以通過國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及企業(yè)的自身發(fā)展情況對考核制度和激勵機制做出相應(yīng)調(diào)整，充分調(diào)動工作人員的積極性，通過這兩種機制的相互配合，可以提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強相關(guān)法制建設(shè)

在實行財務(wù)集中核算的初級階段，各大企業(yè)對這個制度還缺少相關(guān)認識，可以借鑒的經(jīng)驗也比較少，再加上核算單位的人員調(diào)動與裁剪，這些因素的存在制約了財務(wù)集中核算的發(fā)展。基于這種情況，加大法律法規(guī)建設(shè)，使會計核算人員在進行會計核算過程中以及監(jiān)管部門在對相關(guān)工作進行監(jiān)管時可以有法可依。此外，企業(yè)也可以通過下達文件的方式對各個核算單位進行財務(wù)集中核算制度的解釋，使他們能夠在理解這項制度的基礎(chǔ)上照章辦事，提高各單位的工作效率[2]。

（三）加大對會計工作的監(jiān)管力度

為了激發(fā)工作人員的熱情，提高他們工作的積極性，保證相關(guān)人員可以擔負起自己的崗位職責，也為了對相關(guān)部門進行約束，就需要企業(yè)加大對會計工作的監(jiān)督力度，通過權(quán)、責、利的相互協(xié)調(diào)來明確相關(guān)崗位的負責人。此外，也要加強對會計審核工作的監(jiān)管，保證企業(yè)資金處于安全狀態(tài)，防止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，企業(yè)也要運用現(xiàn)代信息技術(shù)及時有效的實現(xiàn)信息共享，使相關(guān)人員能夠及時了解企業(yè)資金的使用情況，提高資金的利用率，確保會計信息的準確性。

（四）提高工作人員的綜合素質(zhì)，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)

人才建設(shè)在實行財務(wù)集中核算制度中起著重要作用。因此，對于企業(yè)現(xiàn)有的工作人員，要增加對他們培訓(xùn)的機會，并對一些法律法規(guī)進行宣傳，從而提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保財務(wù)核算工作的準確性。另外，在實行財務(wù)集中核算時，也要充分的利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使用先進的財務(wù)核算軟件，通過完整的信息化系統(tǒng)提高會計核算的準確率，確保財務(wù)核算工作的質(zhì)量。

（五）合理設(shè)置工作崗位，明確工作人員的崗位職責endprint

財務(wù)集中核算是一個比較繁瑣復(fù)雜的工作，而在一些企業(yè)當中，會計核算工作經(jīng)常會出現(xiàn)“無人辦事”的現(xiàn)象，影響了財務(wù)工作的順利進行。由此可見，核算中心在完善內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上要合理的設(shè)置相關(guān)工作崗位，明確工作人員的崗位職責，為財務(wù)集中核算提供強有力的支持。

企業(yè)可以根據(jù)崗位的工作內(nèi)容以及員工的性格特點和能力，讓崗位和人員進行合理的搭配，使每位員工都可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也可以采用輪崗工作的方式，加大員工對企業(yè)的了解。企業(yè)也可以為員工多提供一些培訓(xùn)的機會，讓他們在最短的時間內(nèi)明白財務(wù)集中核算的工作內(nèi)容以及工作流程，熟悉原始憑證、記賬憑證以及財務(wù)報表的制作方法，全面提高相關(guān)工作人員的綜合能力。

以往的會計崗位涉及到出納、會計審核、報表制作等相關(guān)職位，每人負責一個工作崗位，并承擔這個崗位的職責。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這種模式中的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來。一方面是核算中心核算的數(shù)量比較龐大，會計信息比較繁瑣復(fù)雜，人員分工不明確導(dǎo)致會計工作人員閑忙不相等，一些職位對人員要求比較高，工作量比較大，一些職位對人員要求比較低，工作量比較小，導(dǎo)致一些工作人員做同樣的工作卻得到不一樣的報酬，或者是得到相同的報酬卻從事著不一樣的工作，降低了工作人員的積極性。另一方面是現(xiàn)代的一些規(guī)模比較大的企業(yè)或者是一些上市公司對會計信息提出了較高的要求，需要相關(guān)工作人員對企業(yè)的財務(wù)情況有著深刻的了解，如果是一人司一職，不僅會將報表、審核等職位進行分開，使工作人員不能對企業(yè)進行全面的了解，降低了工作人員的工作效率，甚至還會出現(xiàn)填表錯誤、會計信息不準確等現(xiàn)象，阻礙了財務(wù)集中核算的實行。由此可見，在完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，每個核算單位最好安排同一個人對報表的制作、編制以及記賬工作進行負責[3]。

三、結(jié)論

總而言之，實行財務(wù)集中核算，強化會計核算監(jiān)管，可以確保會計信息的真實性和可靠性，同時也可以提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)管理成本。但是在實行過程中卻存在著一些問題，為此企業(yè)當中的相關(guān)工作人員要承擔起自己的崗位責任，加大對會計工作的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)集中核算中的一些問題并采取相關(guān)措施，以防止問題進一步擴大，從而確保企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]戚新萍.企業(yè)集團會計集中核算體系的建設(shè)與完善[J].會計師，2016（16）：15-16.

[2]鄢正全.企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（09）：217.

[3]蘇波.企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）：130.

（作者單位：福建省商業(yè)（集團）有限責任公司）endprint