以創新驅動轉型升級加快期刊品牌延伸
——《棉紡織技術》辦刊實踐

李小蘭

（陜西棉紡織技術期刊社，陜西 西安 710038）

《棉紡織技術》期刊創刊于1973年，于1999年成立“棉紡織技術期刊社”，實現獨立核算、自主經營、自負盈虧。經過40多年的發展，已發展為國內外公開發行、全彩印刷、被國內外多家權威數據庫和文摘索引收錄，連續多年被選列為“全國中文核心期刊”和“中國科技核心期刊”，也榮獲“中國期刊方陣雙效期刊”和“第三屆國家期刊獎提名獎”[1]，連續四次榮獲“陜西省精品科技期刊獎”，并成為陜西省“首批大報名刊培育對象”，為陜西省科技期刊的發展起到了示范作用。近年來，在面對數字媒體等多媒體沖擊的同時，沿襲編輯部多年形成的良好的工作作風、行業影響力和社會聲譽，在多年辦刊經驗的基礎上加快內容、管理和服務方式等方面的創新，有很多感悟，現介紹如下。

一、內容創新以保持期刊在推動行業技術進步中的作用

近年來，《棉紡織技術》編輯部鼓勵編輯從被動審稿和編輯稿件轉變到針對行業熱點問題進行征稿和約稿。同時根據期刊發展趨勢，轉變觀念，創新思維，探索為行業技術進步服務的模式和渠道，取得了一定成效。

1.捕 捉熱點問題，加強約稿力度

近年來，《棉紡織技術》編輯部重點在組稿和約稿方面做了一些工作。除了通過編委、通訊員和特約信息員采集第一手的信息外，我們還根據近年紡織行業發展形勢，關注紡織行業的政策趨向，結合《棉紡織技術》期刊報道內容向周邊交叉學科延伸的目標，有重點地組織和約請專家撰寫了提高勞動生產率、節約用工、節能降耗、產業用紡織品方面的文章。這些文章為傳統棉紡織企業實現產品創新、提高市場競爭力提供了技術支持。

2.開 展內容定制服務

為了進一步拓展為行業服務的渠道，《棉紡織技術》期刊于2011年策劃實施了內容定制服務。其主要內容包括業界關注的重點技術以及我國行業發展的重點推薦項目，以專題或專欄的形式單獨編排成冊，為《棉紡織技術》期刊的高端客戶服務。該項服務提供了全新的信息服務方式，受到了業內人士的歡迎。

3.突 破固有欄目框架，拓寬信息渠道

期刊有特色的欄目策劃對科技期刊的品牌建設有很好的助推作用[2]。為此，編輯部近年來始終圍繞行業技術熱點進行新欄目的策劃。

編輯部策劃推出“科技成果信息”欄目，旨在集中展示受基金資助的紡織科研項目，推動紡織高校和科研院所項目的產業化，為紡織企業進行技術創新與產品創新提供參考。該欄目自創立已累計刊登科研項目100余項，引起了紡織企業的極大關注。

目前，ISO管理體系認證已成為市場的準入證，還有許多企業加快信息化進程，實現了全生產經營流程的統籌管理；還有的企業通過專件器材采用倉儲式集中采購、主線外的清潔和廢棉處理采取外包；甚至有的企業實施設備租賃、共享等管理創新方式，取得了不菲的業績。為此，《棉紡織技術》策劃推出了“企業管理技術”欄目，旨在充分發揮管理技術對實體產業的促進作用，通過運用先進的管理經驗提升棉紡織產業的工作效率與質量，加快產業轉型升級。目前，該欄目已成功實施“紡織行業智能化升級研討”專題，受到了行業的好評。

二、管理創新保證編輯部高效運行

1.重 視體系建設

早在2004年，《棉紡織技術》期刊社就敢為人先地引入了ISO9001質量管理體系[3]。繼而又引入ISO14001環境管理體系和OHSAS 18002職業健康安全管理體系，從“刊出稿件五審制”[4]到“三查兩檢工作制度”等，確保期刊的學術質量。

2.完 善考核制度

根據主管主辦單位陜西省紡織科學研究院崗位目標考核要求以及崗位異動管理辦法，制定了編輯人員考核具體辦法以及崗位晉級和降級考核辦法。其中為了充實和豐富《棉紡織技術》期刊的欄目內容，充分調動編輯人員貼近科研、貼近技術進展的能力，挖掘讀者需求的題材，提出了責任編輯約稿任務要求，實現了傳統期刊由單一的提供內容逐步向產生與制造內容方向的初期轉變，為主動引導行業技術進步進行了有益的嘗試。

3.嘗 試“項目制”運營

從2016年開始積極探索“項目制”管理模式。“項目制”是以合作共贏為理念，以提升刊社品牌影響力和經濟效益為目標，在日常工作的基礎上，打破策劃、采編、運營的界限組成項目組，輔之以更為有效的薪酬激勵機制。目前已順利舉辦“首屆精梳技術研修班”“2016白鯊杯中印紡紗技術總工高峰論壇”兩個項目，實現培訓新業務首戰告捷和海外辦會模式新突破，達到了預期效果。

4.試 行“欄目制”管理

由于紡織行業具有工序流程長的特點，所以《棉紡織技術》編輯部借鑒其他期刊的經驗，在編輯部試行了“欄目制”管理。即由專人負責該欄目的約稿、編輯任務，定期在期刊中刊出。目前，新創建的“科技成果信息”欄目即試行了“欄目制”管理，已初步形成一套較為完善的征約稿、編排流程體系，效果初顯。

三、服務創新保證刊社良性運行

1.建 立合作共贏理念，培育忠實的廣告客戶

《棉紡織技術》期刊能自主經營，良性運行，與廣告客戶的支持是分不開的。從多年的廣告業務中我們深深體會到，期刊作為傳播科學技術知識的載體，要把廣告的社會效益放在首位，大力維護廣告客戶的權益。因此，我們在廣告業務中積極倡導“合作雙贏”的理念[5]，把良好的服務回報給廣告客戶。我們的口號是：首先使廣告客戶得到利益，然后期刊再從廣告客戶那里得到支持。正是由于我們把良好的服務意識貫穿于整個廣告業務中，贏得了廣告客戶的信賴，同時也獲得了廣告客戶的支持，使他們成為了我刊忠實的支持者。

2.拓 展品牌，組織線上專業技術交流會和線下培訓

以多年來形成的《棉紡織技術》品牌為依托，刊社每年均舉辦3～5次的專業技術交流會，培養和鍛煉了一批對市場敏感、反應速度快、服務周到的會議策劃、會議運作、會務管理團隊。“中國紗線質量暨新產品開發技術論壇”已連續舉辦12屆，“全國漿紗與漿料應用暨準備織造創新研討會”已連續舉辦16屆，每次會議專家學者薈萃，共商行業發展大計，已在行業形成品牌效應，成為兩大行業盛會。

2016年首次開展了專業技術培訓班，以彌補專業技術交流會信息量大、面廣、不深的缺憾。6月份與紡織院校合作成功舉辦“首屆精梳技術研修班”，同時在線上配合推出“首屆精梳技術研修班微信群”。培訓班結束后的線上交流十分活躍，討論專業問題頻繁，創造了線上線下相結合的新的培訓方式。

3.積 極嘗試新媒體，開辟服務新領域

繼網站、微博之后，微信這一新興社交媒體逐漸成為信息溝通交流的新平臺。期刊社在2013年底推出了“棉紡織技術新傳媒”微信公眾平臺。在此基礎上，結合刊社每年舉辦的大型專業會議分別建立了百余人參與的“棉紡行業群”和“漿料交流群”“紡織大講堂”“棉襖團”等微信群，在會議舉辦期間和會后群內交流熱烈，還自主推薦群主和專題版主，實現了專業技術交流會議的會后技術交流延伸。

除了充分發揮好現有微信平臺的內容策劃功能和利用好營銷功能外，2016年5月期刊社推出了“梭子講堂”在線教育平臺，邀請業內知名人士和專家開展線上在線培訓，每次聽課人數超千人。2016年累計開展授課18次，累計聽課人數高達2萬以上；2017年推出了“技術分享提升計劃”，上半年已完成三大系列課程，共計18節課，累計聽課人次也高達2萬以上，其中最高一堂課聽課人次高達1836人次。同時也進行了收費模式的嘗試，取得了初步成效。2017年6月12日在“梭子講堂”平臺上開設“梭子電臺”專欄，嘗試在線語音節目，高效分享行業新知，希望為行業賦予新能量。

4.強 化媒體的社會責任感，開展“走近紡織大工匠”活動

從2016年起，刊社積極響應國家“大國工匠”的號召，率先在紡織行業開展了“走近紡織大工匠”活動，弘揚工匠精神，挖掘匠心人物。一年時間已經走訪24家企業和3所院校，地域涉及山東、湖北、河南、浙江、新疆等，在“棉紡織技術新傳媒”上挖掘了20多位工匠典范，在業內掀起了“學工匠、做工匠”的熱潮。并在新疆現場啟動了“梳理大工匠”，從而將“走近紡織大工匠”活動推向了高潮。

這些方式雖然對刊社的總收入貢獻不大，但強化了期刊為行業技術進步服務的責任感，在行業內聚焦了人氣，拓展了期刊為讀者服務、為用戶服務、為行業服務的渠道，進一步提升了《棉紡織技術》的品牌效應。

四、結 語

作為棉紡織行業的主流媒體雜志，《棉紡織技術》期刊仍然面臨著新形勢下如何發揮期刊的引導作用、拓展期刊品牌影響，為紡織企業提升核心競爭力做貢獻等主要問題。因此，全面提高《棉紡織技術》期刊的內在和外在質量，把社會效益放在首位，服務于讀者，服務于行業，勇于承擔社會責任，同時兼顧經濟效益，為期刊長足發展奠定經濟基礎，使期刊滾動發展，不斷進步，是我們永遠追求的目標。棉紡織技術期刊社將不忘與行業共生、共榮、共羸的初心，更加專注于紡織及相關領域技術信息的共享與傳播，以推進紡織行業發展為己任，運用新思維、新科技、新智能、新服務，為紡織行業賦予新動能。