創新工會工作機制 增強企業工會活力

王佳

[摘 要] 工會是人民群眾自愿組織而成，以維護群眾的權益為目標的社會團體，這也是基層員工為企業管理以及決策出謀劃策的有效平臺。工會是企業與基層員工的“紅娘”，為彼此間搭建良好的、暢通的溝通與互動的通道，有效地傳遞重要信息，解決雙方矛盾。隨著社會經濟的不斷改革和創新，企業在管理方法以及工作機制中也有著巨大的變化，但就目前來看，工會的工作機制還在停滯不前，工會活力得不到有效的發揮。基于此，筆者就目前工會工作機制存在的問題進行分析，進而探討出有效的應對策略。

[關鍵詞] 工會 工作機制 企業活力

中圖分類號：D412 文獻標志碼：A

習近平總書記曾對工會作出重要的指示，要求工會謹記職責，不斷增強職工群眾之間的聯系，切實為職工群眾排憂解難，時刻心系職工群眾。因此，企業工會也應該以總書記的指示為指導，充分聯系企業的實際，對工會的管理工作一定要重視起來，不斷地完善工會工作機制及管理體系，切實維護基層員工的切身利益，不斷豐富基層員工的工作和業余生活，提升企業工會的生機和活力。

一、新時期下企業工會的重要作用

工會組織是黨領導的工人階級群眾組織，代表著勞動者的利益。在新時期發展下，企業工會面臨著新的挑戰與要求，執行“組織起來、切實維權”的方針政策對于職工組織與引導、職工服務與維護等方面具有明顯的優勢。這幾年來我國經濟獲得了飛速增長，同時也加快了企業發展與改革的步伐，隨著職工隊伍的不斷壯大，人員不斷增多，職工思維也逐步呈現了多樣化的發展，工會在履行傳統的“維護、教育、參與、服務”四大職能外，其還被時代賦予了新的任務，要求其不但能夠起到良好的橋梁紐帶的作用，而且還要能夠緊緊圍繞當前深化改革、轉型升級的主體，對工作思路進行積極創新，并能夠對企業發展和職工服務間的關系進行妥善處理，盡可能在為企業發展服務的同時，還能夠有效服務于職工。

二、目前工會工作機制中存在的問題

（一）缺乏重視

近些年，我國在不斷地深入經濟體制改革，各企業也在迅速地改革中，企業員工不論是在心理上，還是在收入等方面都有著明顯的變化，而工會干部們的思維方式還沒能及時地轉變過來，領導們還沒能在新形勢背景下進行更深刻的思考和研究，相關的評估方式還沒有得到及時的確立。這就使得企業的決策者過度地追求經濟利益的同時忽略了對于工會建設和管理的重要性。企業的決策通常都是以最高管理層的決策為依據，這是由于決策者并沒有真正意識到工會在企業的整體決策中的真正意義。目前的工作往往只是以完成任務為目標，應付領導為主要的錯誤觀念，還沒有真正意識到基層人員可以通過工會來融入到企業的管理和決策的作用，這樣一來就使得企業只有在出現問題時才會去搞教育、搞培訓，有的甚至是流于形式、混日子，從而無法發揮工會在企業管理和決策中的真正作用[1]。

（二）工會結構不科學

通常情況下工會的主席及其班子成員大都是企業的高層管理人員，而企業的高層管理人員主要是為企業的發展出謀劃策以及保證企業的決策得以全面落實的。而對于工會來說，它代表的主要是基層人員，維護員工的合法權益不受侵犯，積極向上級領導反映員工的意見和建議，爭取為員工獲取更多的權益。他們兩者應該是相互對立的，具有一定的獨立性，但是在現實的企業中，他們相互聯系，且工會班子成員多為高層管理人員，這種結構難以代表基層員工，也因此難以服眾。

（三）工會體制不健全

工會應該是企業職工在完全自愿的前提下組織而成的一種社會團體，但是，就現今大多數企業的工會來說，它們都過于行政化和政治化，從而最終導致難以實現基層職工工會的真正目標，職工的權益也難以得到有效地維護。再者是企業工會缺乏科學、合理、完善的體制及相關制度作為保障，在當今社會大環境下，人民群眾的心理變化也是呈多樣化發展趨勢，對社會的穩定造成一定的影響。然而工會在其工作的過程中沒有了相關體制和制度的支持，是毫無根據的，使得工會無法發揮其的本職作用。此外，工會的內部管理機制還不夠完善，沒有科學有效的相關考核和激勵體系，使得工會得不到科學的管理，進而影響著工會工作越來越消極，更難以發揮工會的作用。

（四）工會資金得不到保障

工會的運營和發展需要有一定的資金來維系，但就目前來說，工會的主要資金來源于會員的會費以及其它捐贈，這種較為單一且存在極大的隨機性的資金籌集渠道，使得資金量得不到有效的保障，進而使工會活動受到一定的制約，工作難以維持長期的發展要求。

（五）工會工作方式創新不足

大部分工會在開展工作過程中往往沿用布置任務、檢查監督、表彰拼比等傳統等方式，大部分工作往往都是停留于對上級精神進行傳達的層面上，難以切實落實。而工會工作人員常常忙于日常事務，并沒有能夠展開深入的調查與研究，常常都是采用以往的方式來對實際所遇到的新問題、新情況進行處理與分析，工作魄力與創新思維較為不足。除此之外，不少工會在舉辦勞動競賽、文體活動以及共性工作等方面的能力較強，但是在進行勞動關系協調、平等協商、對職工合法權進行維護、調處勞動糾紛等方面能力明顯不足，大部分工作都是流于形式，沒能將其工作作用有效發揮出來。

三、創新工會工作機制的有效策略

（一）加強工會的宣傳工作

想要創新工會工作機制來不斷加強工會活力的首要工作就是加強企業工會的宣傳力度，讓所有的員工都知道并了解工會，認識工會對自身的真實意義，讓員工們都能很好地融入到工會中來，成為工會中的一員。工會在日常的管理工作中要切實以員工的權益為首要目標，切實有效地為員工解決實質性的問題，有效地將員工所反映的問題向上級領導反映，并為員工爭取相關的權益，以此來不斷提升員工對工會的信任。工會應對勞模、先進人物和事跡進行大力的宣傳和倡導，以此來教育以及激勵員工，使員工們向積極、健康、向上的方面發展，正確地引導和培養員工的“三觀”。

（二）深化工會班子成員的思想教育

工會班子成員是工會的精髓，是工會發展的骨干力量。如果工會班子身上有較好的責任心與事業心，才能從根本上為員工辦實事、謀實益。工會應該不斷地深化班子成員的思想教育工作，不斷提升班子的責任感、樹立良好的工作作風；班子成員還要積極地深入到基層當中去，及時了解和掌握員工最新的思想動態，不斷尋找方法為基層員工解決當下所面臨的困難。此外，隨著企業經濟制度的不斷深化改革，工會工作中所涉及的范圍也在不斷的擴大，工會班子要有服務和大局意識，在工作中應從大局出發，充分結合各方面因素進行綜合地考量及把握，要把握好大局，控制好主動權[2]。

（三）建立健全的維權體系

想要不斷增強工會活力就要在遵紀守法的基礎上充分結合企業的實際情況，建立健全工會組織體系。工會組織間要團結協作、權責分明，互相監督，充分發揮工會應有的效力。建立完善的員工代表機制，定期組織員工代表召開會議，保證員工對工會以及企業的監督、參與以及相關信息的知情等相關權利。企業在作出重大的決策前，特別是一些與員工的切身利益有關的決策，必須要嚴格征求及聽取員工的意見和建議，將員工的意見和建議納入決策的考量當中，充分尊重員工的意愿。此外，工會還要搭建與員工間良好的溝通交流平臺，如QQ、微信以及郵箱等電子平臺，積極主動支與員工間建立起友好的關系，以便以員工可以在電子平臺上獲取更豐富的信息，還可以建立工會信箱，為員工提供一條暢通的征信通道。

（四）建設活躍的工會氛圍

工會還要積極組織多樣化的勞動技能比賽，正確地引導員工在工作的過程中積極地學習新的知識和技能，不斷充實自己，提升自身的工作技能和工作效率，切實豐富員工的工作生活及業余生活，積極有效地提高員工對工作和生活的熱情，保持良好的狀態來面對工作和生活。如在工作之余，工會可以組織勞動技能比賽，讓員工可以在積極、愉快的環境中發現自身的不足，多學習他人的長處，進而全面提升自身的勞動技能，進一步促進企業人才的培養。

（五）要不斷地改革創新

在當今社會的新形勢背景下，企業在管理的過程中也在不斷的尋求新的方法來適應企業自身的發展，企業工會也是如此，也應該積極地尋求新的管理機制，在保證原有工作效力的基礎上還要更多地去關注企業在發展過程中有可能會贏來哪些發展機會。當基層員工在工作中遇到困難時，還要積極地面對困難，不斷研究和尋找新的解決方法和策略，有效地提升工會在工作中的創新能力，提升工會的整體活力。首先，應當要形成新的工作思路，切實走科學、規范、法制的建會思路，積極組建企業工會，并能夠和快速發展的企業情況相適應，堅持“哪里有企業，哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的工作機制。其次，還應當要對職工入會方式進行創新，積極探尋與新時期下工會組織形式相符的，能夠與各類職工群體特征相適應的入會方式，如可以采用“勞動力市場入會方式”、“勞務輸出地入會方式”“一張表的職工入會方式”、“靈活會員會籍管理方式”以及“會員登記入會方式”等來讓工會入會方式更為創新化與多元化，切實鼓勵職工參與到工會活動當中。

四、結語

想要創新工會的工作機制，首先就要以人為本，充分地尊重并保證基層員工的切身利益，深入基層了解和掌握員工的心理動態，認真傾聽基層員工的意見和建議，敢于向上級反映基層員工的最真實的愿望，切實為基層員工謀福利、干實事，解難題，切實提高企業工會的活力。

參考文獻：

[1]彭新文，李俊.關于工會工作機制創新的幾點思考[J].中國勞動關系學院學報，2010，24（3）：42- 43.

[2]矯娟.建立健全工會工作機制 構建企業和諧勞動關系[J].山東工會論壇，2012（2）：33- 34.