市政道路橋梁工程的施工管理策略解析

劉旭莉+++薛鴻儒

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及城市化進程的不斷加快，對于市政道路橋梁工程的要求也變得越來越高。市政道路橋梁作為現(xiàn)代交通的重要一環(huán)，是保證城市化順利進行的重要組成部分。因此，為了保證市政道路橋梁工程的質(zhì)量，施工過程的管理工作就必不可少。如何采取恰當?shù)墓芾聿呗蕴岣呤┕す芾砟芰Γ瑴p少施工過程中質(zhì)量事故的出現(xiàn)，成為一個不得不面對的問題。本文將針對影響施工質(zhì)量的一些問題進行分析，提出在施工管理過程中的策略及建議，以便于進一步提升市政道路橋梁的施工管理能力。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；施工管理；策略解析

中圖分類號：U445 文獻標識碼：A

一、市政道路橋梁工程的施工管理的意義

道路橋梁作為連通不同地區(qū)的重要建設(shè)工程，對我國的經(jīng)濟發(fā)展以及文化交流都有著重要影響。俗話說：要想富，先修路。有了發(fā)達的交通方式，才能在我國遼闊的地域中獲得更好的經(jīng)濟文化發(fā)展。因此市政道路橋梁工程的重要程度可見一斑，并且當前對道路橋梁的質(zhì)量要求愈發(fā)嚴格。影響道路橋梁工程質(zhì)量的重要因素很多，在材料選取、施工技術(shù)以及管理監(jiān)督各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題。隨著科技的不斷發(fā)展，在材料選取方面有相關(guān)的標準，質(zhì)量問題出現(xiàn)幾率不大。目前質(zhì)量問題大部分在施工管理過程中出現(xiàn)，所以如何加強道路橋梁工程的施工管理十分重要。

工程施工管理能力以及管理工作是否落實將直接影響到工程驗收時，是否能夠達到相應(yīng)的標準并通過檢驗。由于道路橋梁的施工過程內(nèi)容較多，涉及范圍較廣，因此必須通過多個階段性項目逐步完成施工管理工作。如果管理混亂不嚴謹，很容易造成各部門之間交流出現(xiàn)誤差，施工次序發(fā)生混亂，埋下質(zhì)量隱患。除此之外，道路橋梁的施工準備階段技術(shù)人員往往只依賴前期的設(shè)計圖紙數(shù)據(jù)，在準備階段沒有再次測量便直接計算，造成一定的誤差出現(xiàn)。

施工管理的目的是在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督和問題發(fā)現(xiàn)工作，及時做出相應(yīng)的調(diào)整以免耽誤工期，給連續(xù)作業(yè)提供有力的保障。

二、市政道路橋梁施工管理內(nèi)容

市政道路橋梁施工管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

1.對施工材料、工序、技術(shù)手段的管理

在施工過程中，對建材、施工工序以及相關(guān)技術(shù)手段是否合乎規(guī)范進行監(jiān)督管理，及時安排人員配合施工人員的工作進程，對施工過程中出現(xiàn)的非人為質(zhì)量影響因素進行排查和上報，及時做出反應(yīng)和相關(guān)應(yīng)對策略。

2.對施工人員的管理

施工人員的管理工作需要引起部門的重點關(guān)注，由于市政道路橋梁的工程工期較長，施工人員長期面臨工作風險，并且處于一種較大的工作壓力之下，對一些細節(jié)問題會喪失分辨能力，甚至操作手法和工序規(guī)范也會有違反標準的地方。因此在施工管理過程中，要做好施工人員的調(diào)節(jié)工作，重視施工人員的工作質(zhì)量。

三、市政道路橋梁施工管理常見問題

1.施工單位良莠不齊

在實際的施工管理過程中，由于施工單位不同而造成不同的質(zhì)量影響因素。有些施工單位本身就存在一些不符合標準的缺陷，比如設(shè)備情況、人員上崗證、技術(shù)證書等等。或者有些施工單位本身尚未建立完善的員工管理制度，施工人員也不注重施工過程中的行為標準，造成某些小問題頻頻發(fā)生，建材浪費情況嚴重，這樣既耽誤了施工時間，又會產(chǎn)生施工質(zhì)量隱患。

2.施工管理方法不規(guī)范

道路橋梁的施工管理內(nèi)容本就較為復(fù)雜，管理人員最重要的就是在施工現(xiàn)場進行有效的規(guī)范化管理。然而施工現(xiàn)場條件比較復(fù)雜，各種不同的施工團隊混在一起，由于需要控制施工工序，造成不少施工團隊無事可做，缺乏規(guī)范化的管理導(dǎo)致現(xiàn)場一片混亂。這種情況下很容易出現(xiàn)建材胡亂堆放、設(shè)備丟失、操作失誤等情況，這些都需要規(guī)范化的管理方法進行管理才能解決。

3.施工管理力度不夠

隨著城市化進程加快，我國的道路橋梁工程數(shù)量不斷增多，專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才很難統(tǒng)一到一起。施工與監(jiān)管方面的矛盾不斷增多，在不少大型工程中，監(jiān)督力度嚴重缺乏，項目建設(shè)沒有做到細致檢查。一些相關(guān)監(jiān)管部門管理方式死板，很少與建設(shè)單位交流互動，導(dǎo)致雙方信息交流不暢，有質(zhì)量影響因素出現(xiàn)也往往不知情。

除此之外，施工質(zhì)量的監(jiān)督力量也十分薄弱，雖然道路橋梁的建設(shè)數(shù)量不斷增多，工程發(fā)展如火如荼，但是監(jiān)理部門卻并沒有得到更高的發(fā)展，這種情況使得監(jiān)管工作與實際施工需求嚴重脫節(jié)，造成部分建材和施工設(shè)備標準未達到相關(guān)標準，產(chǎn)生質(zhì)量問題。施工材料和施工設(shè)備道路橋梁工程施工規(guī)模大，工期長，如果不能及時完工，很容易影響整體工程進度。

4.管理部門缺乏專業(yè)人才

隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的施工技術(shù)也在不斷提高，這使得基礎(chǔ)建設(shè)面臨著越來越大的人才壓力。在市政道路橋梁施工管理工作中，部分管理人員缺乏質(zhì)量管理知識，對施工人員以及工程工序和進度等一系列工作無法起到輔助作用，不但不能提供有效的監(jiān)管，也不能調(diào)節(jié)施工人員的工作狀態(tài)，對于施工工作很難起到一些決策性的幫助。

5.安全意識缺乏

在施工過程中應(yīng)當遵循“以人為本，安全第一”的工作理念，首先要保障施工人員的人身安全。但是以目前的情況來看，某些工程存在管理漏洞或節(jié)約成本的行為，使得人員安全不能得到保障。不能讓施工人員體會到人文關(guān)懷，這對于施工隊伍的凝聚力和積極性是不小的打擊，對施工質(zhì)量和進度會產(chǎn)生一些影響。

四、市政道路橋梁工程的施工管理策略

1.完善施工管理體系

在施工前要根據(jù)不同的地區(qū)制定完善的施工管理體系，將施工單位與相關(guān)部門之間溝通能力強、專業(yè)能力優(yōu)秀、管理能力強以及經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員聚集到一起，組建一支高素質(zhì)高水平的管理隊伍，對施工過程中的各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.做好施工前的準備工作

施工前除了要仔細查看設(shè)計圖紙之外，還需要對施工場地進行實際考察。一是充分考慮到施工地段的地質(zhì)、條件以及周圍環(huán)境，制定合理的施工方案。二是對施工過程中的相關(guān)政策了解到位，對使用的器械設(shè)備做好檢查維護，達到標準后才能進入施工場地參加施工工作。

3.對建材的質(zhì)量控制

在建材的采購、檢查以及運輸環(huán)節(jié)中，要按照相關(guān)要求保證材料的使用性能。施工單位要對采購人員進行考核，保證采購人員具有極高的責任心和專業(yè)知識水平。在材料選擇時，要選擇那些具有一定資質(zhì)和口碑的大廠家，原材料要嚴格進行現(xiàn)場檢查，確保合格。在設(shè)備選擇過程中，要查看相關(guān)資格證書，檢測設(shè)備質(zhì)量，保證檢驗報告的真實性和有效性。

4.明確分工，安排工序

由于施工過程中需要不同的施工部門參與，各個部門要合理分工，明確自身負責內(nèi)容以及工作義務(wù)，嚴禁出現(xiàn)施工混亂的情況。除此之外還要安排施工順序，對施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，保證施工質(zhì)量。

5.加強對施工人員的管理

可以定期對施工人員進行質(zhì)量安全培訓(xùn)工作，樹立起良好的質(zhì)量意識。同時對制定的管理制度嚴格執(zhí)行，不斷提升員工的自身技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。建立起完善的獎懲制度，對于違規(guī)者進行批評和適當處罰，對于表現(xiàn)優(yōu)秀者進行獎勵，以此提高員工的責任心和積極性。

結(jié)語

總而言之，市政道路橋梁工程的建設(shè)對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和民眾的出行安全都有著重要意義，務(wù)必加強施工過程中的管理工作，努力提升施工管理策略，減少施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生，為城市化進程助力，也為民眾的出行安全提供保障。

參考文獻

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